围绕困扰企业的以上五个主要问题,以精益思维为导向,以信息化技术为支持,推动企业物流管理水平提升。
具体建议如下:一是加强精益管理培训与宣贯。以精益思想为先导。对管理人员和集成人员进行精益管理知识培训,针对管理和作业过程中存在的问题、薄弱环节,提出改善方案及解决方法。以全员参与,全员改善为抓手,调动基层员工积极性,让物流各环节工作运转的具体执行者在参与者主动消除浪费,消除非增值环节,简化流程和操作。管理者要为精益管理提供组织领导保障,积极聆听员工意见,积极采纳合理建议,奖惩并举,营造浓郁的精益管理氛围。