分类: 仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理(Logistics Management)的基本原理和一些学习方法、管理经验分享,让各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

出入库管理

五金建材仓库管理要点

一、收货、发货 及时收货、发货(即刻),及时点数、双方签单(即刻),及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据,帐、物、卡相符。 二、记账 1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账); 2、记卡、入帐要用正确的方法,卡与账上都要标明每一笔货...

7小时前 130℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理安全口号100条!

1、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚 2、严格遵守盘点制 做到帐物相符 3、仓库重地 闲人勿进 4、爱惜物品 轻拿轻放 5、仓库重地 严禁烟火 6、进料出料要记清 数帐管理更分明 7、合理搬运周转 提高工作效率 8、仓库原则要遵守 先进先出是基础 9、货物标识...

7小时前 104℃ 评论 0 喜欢

日常管理

两个仓库管理员怎么管理?

仓库在很多行外人的认知中,就是一亩三分地。但是殊不知就是在这有限的空间范围内的管理工作相当复杂。很多企业为保证仓库的正常高效运转,常常会在一个岗位设置多个工作人员。例如,很多仓库会设置两个仓库管理员。那么,两个仓库管理员怎么管理呢? 其实现...

7小时前 202℃ 评论 0 喜欢

日常管理

物联网下的库存管理是怎样的?

一、智能库存方法:背后是什么? 在基于工业物联网和RFID的库存管理解决方案中,任何要跟踪的单个库存物品都会张贴RFID标签。每个标签都有一个唯一的标识(ID),其中包含有关库存物品的编码数字数据,例如型号、批号等。标签由RFID读取器扫描,扫描后,读取...

7小时前 121℃ 评论 0 喜欢

仓库管理

分区分类货位编号的优点有哪些?

货位编号的方法,应按仓库不同条件和需要,灵活运用平面、垂直或立体的纵横方向序列,以各种简明符号与数码和文字结合,编制货区仓位号别。整个仓库统一顺序编号,也可分别不同库房、货棚、货场各自编号。目前货位标号最常见的一种方法就是分区分类货位编号...

2天前 188℃ 评论 0 喜欢

仓库管理

仓库消防隐患

1、未划线标明仓库的墙距、垛距、主要通道、货物固定位置。 2、未设置防火安全标志。 3、仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。 4、室内仓储场所设置员工宿舍。 5、甲、乙类物品的室内仓储场所设置办公室。 6、库房内储存物品未分类、分堆、限额存放。 7、每个...

2天前 198℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

仓管员入门基础知识

仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有: 基础常识:...

2天前 180℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理制度

为加强成本核算,提高本公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本度: 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况...

2天前 97℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库的安全管理:储存安全和电气安全

1、储存安全 (1)甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。 (2)库存物品应当分类、分垛储存,物料及物品堆放应符合下列要求:物料及物品堆放应符合下列要求:每垛占地面积不应大于100 m2;垛与垛的间距不小于1m...

2天前 122℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库的库存管理

从仓库环节来看,库存最重要的就是准确性。库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的,其准确率更是综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据,相对而言,库存准确率一旦...

2天前 154℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

仓库的出入库管理

1、入库管理 (1)产品进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的产品入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 (2)入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物...

2天前 138℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理中库位管理的优化

储位是仓库管理中非常重要因素,那么优化储位对于每一个仓库管理企业来说都至关重要的。那么如何优化库位管理呢?主要途径有如下的四个大类。 (1)ABC 分类ABC 分类的优化方法的关键问题是如何确定货物的出入库频率,而 ABC 分类是解决该问题最有效的方法,...

2天前 63℃ 评论 0 喜欢

仓库管理

怎么样预防呆滞物料?

呆滞物料是因为各种不同的原因造成的,对于大多数企业而言,呆滞物料只有少部分能够再利用,很多都以废品的方式被处理掉。这样不仅造成资源的浪费,也导致企业生产、销售、仓储等等成本增加。所以预防呆滞物料,才是减少资源浪费的根本措施。那么,怎么样预防...

2天前 140℃ 评论 0 喜欢

日常管理

5S推行过程中存在的问题及解决方式

1.绘制仓库5S管理平面定置管理图,表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。 2.适当画出5S管理货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线,转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。 3. 制定本仓库5S管理制度张挂实施,要求具体规定大整理大扫...

2天前 175℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库消防检查的基本内容(下)

三、消防设施和消防器材管理 1、仓储场所禁止擅自关停消防设施。值班、巡查、检测时发现故障,应及时组织修复。因故障维修等原因需要暂时停用消防系统的,应有确保消防安全的有效措施,并经消防安全责任人或消防安全管理人批准。 2、仓储场所设置的消防通道、...

2天前 187℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库消防检查的基本内容(下)

三、消防设施和消防器材管理 1、仓储场所禁止擅自关停消防设施。值班、巡查、检测时发现故障,应及时组织修复。因故障维修等原因需要暂时停用消防系统的,应有确保消防安全的有效措施,并经消防安全责任人或消防安全管理人批准。 2、仓储场所设置的消防通道、...

2天前 188℃ 评论 0 喜欢

日常管理

物料库存管理的方法详解

(一)健全物料库存管理制度,严格把控管理员操作模式 对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时,对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。 (二)做好物料收管发工作,全面保证...

2天前 191℃ 评论 0 喜欢

日常管理

WMS_ERP仓库管理模块:区别何在?

WMS是仓库管理系统,但很多ERP中也有仓库管理模块,他们功能貌似相同,但还有很多不同的特点。 WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System)的缩写,仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应...

3天前 97℃ 评论 0 喜欢

日常管理

6S管理和5S管理的区别2

要回答这样的问题,首先我们要知道这些管理工具的起源于发展,5S管理师起源于日本的一套管理工具,它诞生与二战后的日本,提出前两个S的时候主要是解决生产安全和品质的问题,后来发现他们的效果非常的明显,以后又逐步的完善里后三个S,配以具体的管理工具,...

3天前 75℃ 评论 0 喜欢

日常管理

6s管理和5S管理的区别

5s管理内容 整理区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 目的:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风...

3天前 103℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理问题产生的五大原因

库存管理是一个经常被大家提起的话题,说起库存管理很多管理员都是头大如斗,企业把库存视作重中之重,在实际库存管理中确实也存在许多问题,俗话说找出原因好治理,要明白库存管理存在哪些问题,那么问题究竟有哪些呢? ...

3天前 117℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何提高仓储管理的效率(下)

(五)大力培训仓储人员 物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源,物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,特别是对仓储业的人力资源,当前...

3天前 182℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库分类及改善(下)

四、提出改善计划 明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: 1、仓库职能改善: (1)依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。 (2)将品质验收好的物料按指定位置予以存放. (3)存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5...

3天前 149℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库分类及改善(上)

改善是从细微之处开始的,需要每位成员的力量。微小之处甚至到检查每一颗螺丝,注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以说,改善无处不在。 ...

3天前 148℃ 评论 0 喜欢

日常管理

改善仓储的101个技巧3

六、强大的制造 1、对照制造六个阶段的水平,掌握公司实力; 2、设计改善优于现场改善一百倍; 3、商品制造不是按产品类别,而是按客户类别; 4、理想的库存量是零; 5、比起提高生产速度,更需要提高工序的转换速度; 6、工序转换中发现螺丝时,一定要引起...

3天前 101℃ 评论 0 喜欢

日常管理

改善仓储的101个技巧2

三、结构改善 1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化; 2、将工厂内的所有位置赋予住址; 3、给活动一个原创性的名字; 4、每个操作现场配备垃圾箱; 5、区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见; 6、监察室要用不同的方法重复一次; 7、问题只有一个看不...

3天前 95℃ 评论 0 喜欢

日常管理

改善仓储的101个技巧2

三、结构改善 1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化; 2、将工厂内的所有位置赋予住址; 3、给活动一个原创性的名字; 4、每个操作现场配备垃圾箱; 5、区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见; 6、监察室要用不同的方法重复一次; 7、问题只有一个看不...

3天前 97℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库物料存储原则和堆放方法详解(下)

1、散堆法 散堆法是一种将无包装的散货直接推成货港的货物存放方式。它特别适合于露天存放的没有包装的大宗货物,如煤炭、矿石、散粮等。这种缩码方式简便,便于采用现代化的大型机械设备,节约包装成本,提高仓容利用率。 2、垛堆法 对于有包装的货物和裸装...

3天前 55℃ 评论 0 喜欢

日常管理

冷链仓储管理包含哪些部分?

随着我国生鲜产品的需求量增加,冷链物流行业也随着的发展壮大。我们来了解一下具体的冷链物流行业。 冷链仓储管理流程是由哪些部分组成的: 1、温控保温 恒温冷库:对储藏物品的温度湿度有精确要求的冷库,包括恒温恒湿冷库。 气调冷库:它既能调节库内的温...

5天前 171℃ 评论 1 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(五)

误区之十:从未尝试新事物 症 状 仍然试图使用EDI(电子数据交换系统):新兴科技让我们能够更好地在预测管理和库存规划领域进行持续不断的协作改进。 没有采取新举措,与消费者或供应商实现电子联接:这种协作元素已经成为了企业保持竞争力的必备要素。客户...

6天前 58℃ 评论 1 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(四)

误区之八:分散于各处的SKU过多 症 状 急于完成C类(小批量)产品的订单;或不再适用二八定律:SKU泛滥的情况通常会随着时间推移而逐渐显现,企业需要对之进行精简。SKU泛滥已造成严重问题的关键标志,就是完成较低批量产品的订单总是会造成混乱;并且/或者...

6天前 135℃ 评论 1 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(三)

误区之五:不与客户对话 症 状 为大客户服务时手忙脚乱:我们常在服务于大宗采购商的公司看到这种现象。每个人都等着这类大宗订单来了之后才开始规划。讽刺的是,整体的客户满意度却因为这种随意性的规划而受到影响。 要命的意外采购订单:这说的是那些无法...

6天前 101℃ 评论 1 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(二)

误区之三:预测管理缺乏规范的流程 症 状 没人对预测管理流程负责,但每个人都对预测诸多诟病:说到库存管理,如果没有人对预测的准确度负责,组织将永远无法获得准确的预测。 太多的无效预测和/或不准确的预测:这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及(来...

6天前 144℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理追求卓越的十条建议(下)

7、准确测量,快速反应。 测量仓库作业的绩效有很多方法,关键在于寻求最恰当的方法。 从软件方面来说,事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具,当出现问题时,会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。而且,如果...

6天前 168℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理一般用什么系统?如何选择?

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统的手动记账的方式已经完全不能满足现代仓库需求,仓库管理系统逐渐在各大仓库中被运用。...

7天前 142℃ 评论 1 喜欢

日常管理

怎么做好仓库盘点?

盘点是个技术活,也体现在盘点的六步流程之中。盘点的六步流程是:盘点计划、盘点安排、盘点准备、盘点作业、原因分析和账务处理。 仓库盘点看起来简单,但其实是一个技术活。《盘点是个技术活》系列文章,上一篇(仓库盘点的三种分类方法,你都知道吗?),...

7天前 201℃ 评论 0 喜欢

日常管理

电商智能仓库难点解析

(1)标准不规范难以应用自动化设备 例如:商品条码全国不统一,有些商品包装上没有条码,或者跟其他商品冲突,导致需要人工亲自重新贴码,入库环节效率低下,自动化设备难以适应。 (2)电商企业SKU品类繁多,商品包装大小规格差均很大导致智能设备很难适应...

9天前 131℃ 评论 0 喜欢

日常管理

工业4.0时代智能仓库亮点解析(下)

6 复核设备 目前rebin(播种法)是针对一单多件订单处理的普遍方法,通过配置电子标签系统及其他辅助设备,现有作业模式效率已经没有太大提升空间,这个环节能否让智能设备代替人工还需要长期实践确定,预计未来会通过终结者这样类似高智能机器人来实现。 难...

9天前 203℃ 评论 0 喜欢

日常管理

工业4.0时代亮点解析(上)

科技发展对仓储的影响不言而喻,但目前仓储管理的主要方法主要还是人工管理,生产制造工厂目前已经步入了工业4.0时代,那么电商仓库要从哪些方向发展才能达到工业4.0的标准呢?今天小编就带大家从多角度对比一下人工管理仓和智能仓的不同。...

9天前 193℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库类型有哪些?

对一般人而言仓库就是仓库,没有什么本质区别。但实际上,不同类型的仓库在很大程度上是不同的。对于电商卖家来说,电商仓库不仅是存储空间,也是订单执行的一部分,选择一个适合的仓库尤为重要。 高效且安全的仓库应该具备的特征包括: 1、安全保障 2、训练...

9天前 149℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库十条管理经验详解

1、有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的,成功与否取决...

9天前 87℃ 评论 0 喜欢

日常管理

工厂仓库安全库存问题的应对措施

措施1:实施柔性化组织管理 实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段,处于供应链上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞争能力。厂商的柔性化组织通过快速调整生产达到高效运作以支持其企业和分销网络,避免企业陷入困境并加速...

2019-09-30 103℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

仓储管理,未来快递行业发展的重要核心

报告主要是围绕仓储、电商和快递关系展开。电商战争进入白热化后期,物流服务成为电商的竞争核心,而仓储作为物流流程前端,是所有电商升级物流服务的痛点。一方面作为大型电商的代表,阿里和京东纷纷开始建立自己的仓储物流,建立仓配网络布局。而快递企业为...

2019-09-29 101℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

仓库布局不合理?这些基本方法值得一试

仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等,在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置,最大限度地提高仓库...

2019-09-29 194℃ 评论 0 喜欢

日常管理

控制库存环节,效降低物流成本(下)

库存是供应链环节和重要组成部分,资料显示,从1977年到2000年,典型的高科技公司库存绩效成倍增长,周转资料从2.5次增加到了5次。一些科技公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有6-8天,这意味着,公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%...

2019-09-29 156℃ 评论 0 喜欢

日常管理

控制库存环节,有效降低物流成本(上)

库存是供应链环节和重要组成部分,资料显示,从1977年到2000年,典型的高科技公司库存绩效成倍增长,周转资料从2.5次增加到了5次。一些科技公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有6-8天,这意味着,公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%...

2019-09-29 161℃ 评论 0 喜欢

日常管理

备件仓库管理模式(下)

车间级库存备件条件:(1)车间所辖范围内的通用备件;(2)属于该车间的专用备件;(3)属于设备故障或事故抢修用的急用备件;(4)本车间修旧利废回收的备件。 车间级仓库作为二级仓库一般不需要储备太多的备件,只设兼职管库人员即可。备件消耗后,本车间负责及时...

2019-09-27 183℃ 评论 0 喜欢

日常管理

备件仓库管理模式(中)

三、多级仓库管理模式下的库存备件条件及管理 包钢炼钢厂由三个厂级备件仓库构成一级仓库,四个车间级备件仓库构成二级仓库,由工段班组存储的少量备件构成三级仓库。而且还向下建立机旁储备,向上实行零库存储备。机旁储备是指在设备旁边储备该机专用备件。...

2019-09-27 122℃ 评论 0 喜欢

日常管理

确定库存数量要怎么做?(下)

二、利用概估法确定 先算出过去几年来的采购数量,再用最小自乘法(最小平方法)的公式,算出销售实绩,画出销售实绩曲线,然后根据销售实绩曲线大略概估其趋向,绘出一条趋势线(图中虚线)。借此图可预测出一年之间的需要量,但这并非是精确的数字。如下图...

2019-09-27 106℃ 评论 0 喜欢

日常管理

确定库存数量要怎么做?(上)

随着社会发展,企业库存管理变得愈发重要,科学的库存管理是公司经营和发展的基础,库存过多,会使资金占用过多、库存成本增加;库存过少,就不能及时满足生产需要,市场供应不足从而失去了销售机会。为此,合理的库存管理能维持适量的存货,从而保证公司能够...

2019-09-27 200℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

仓库拣货路径的优化

仓库拣货路径优化的主要目的就是尽力减短拣货路径,拣货路径短了,操作效率自然更高,仓库的响应时间也更短。 1. 决定拣货路径的一个因素,是库位顺序。大家知道,仓库中的库位一般是按照一定顺序排下去的,比如说,A001、A002一直到Z999。现在的问题是,我...

2019-09-27 88℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库FIFO管理方法汇集

仓库管理的方法多种多样,找到适合企业自身发展的管理方式才能更好地帮助企业发展,现有的管理模式有:有批次管理的WMS系统,人工管理,看板管理,标签管理,下面小编来给大家详细解释一下这些管理办法。...

2019-09-27 163℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库包装货物需要注意这几方面问题

仓库现场中,对货物进行包装的情况不多,比较常见的: 一个是零散货物出库时的包装; 一个是针对易破损货物的保护性包装; 再一个是在库内对一些散装或者加工后的物料进行包装,这已经是增值服务的内容了。 就包装这个动作来说,考虑的要素还是上面提到的:...

2019-09-27 64℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库中货物包装的目的

仓库中的货物,从包装的角度说,大概可以分为裸装货物、散装货物和包装货物:裸装货物就是完全没有包装的;散装货物一般有一个基本包装,但还需要按实际需要的数量重新包装;包装货物就是自身有包装,不需要重新包装的。包装本身是物流过程中的一个重要话题...

2019-09-27 92℃ 评论 0 喜欢

日常管理

干货分享!仓库来料退货流程

一、改善前来料退货流程 操作明细 1 采购通知仓管员退货 2 仓库将待退物料打包 3 仓库开具《退货单》并给采购和品质签字 4 采购签完字,撕掉最上面一份 5 供应商将待退物料取回或者快递回给供应商 6 仓管员登记做账 存在不良因素 1 品质与采购所诉意见不一致...

2019-09-26 125℃ 评论 0 喜欢

仓库货架

仓库的常用的装备有哪些?

1、存储设备:货架、堆垛机、室内搬运车、出入库输送设备、分拣设备、AGV、AHV、搬运机器人。 2、装卸搬运设备:千斤顶、葫芦、起重机、装卸桥、输送机、提升机、架空索道、叉车、牵引车、跨运车。 3、流通加工机械:切割机械、包装机械(充填、罐装、捆扎、...

2019-09-26 196℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库的评价参数,主要有哪些?

1、建筑面积及各项参数 (1)建筑系数。建筑物实际占地面积与库区总面积之比,反映库房及各建筑物在库区内排列的疏密程度,以及总占地面积中库房比例的高低。 (2)建筑面积。仓库建筑结构实际占地面积,用仓库外墙线所围成的平面面积计量,多层仓库建筑面积...

2019-09-26 198℃ 评论 0 喜欢

仓库货架

仓库库存区域合并法

在库存管理方面有个平方根定律,说的是因仓库数量增多而增加的总库存量,等于仓库数量与原有仓库数量二者商的平方根,与现有总库存量的乘积。 这个定律说明:如果把库存合并到较少的存储点(即减少仓库数量),或减少仓库中备货的品类,库存水平有望下降。...

2019-09-26 132℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库库存分析:ABC分析法

帕累托法则(即二八原则)想必大家都不陌生。在库存管理中,ABC分析法是其中的一个具体应用。简单地说,ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类),对每类产品采用不同的管理方法。常用的分类指标包括:销售额、销量、产品特点、利润贡献率、...

2019-09-26 142℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存成本计算的基本方法

1、先进先出法。假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用,收入存货时逐笔登记数量、单价和金额;发出存货时按照先进先出的原则,逐笔登记发出成本和结存金额。这种方法可以随时结转存货发出成本,但较繁琐;如果存货收发业务量大、且存货单价不稳定时其...

2019-09-26 157℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

物流业仓库用地选择方法

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,物流仓储业得到了空前的繁荣,同时随着企业对产品包装、存储要求标准的提高,物流仓储业对库区地面也提出了更高的要求。 一、传统地面形式的剖析 目前物流仓储中心的地面基本以普通水泥混凝土地面为主,...

2019-09-26 91℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理工作有哪些?看完避免走弯路!

一、仓库管理工作内容主要包括 1、仓库管理员按照规定管理货品进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。 2、随时随地都能掌握库存状态,保证货品的及时供应,充分发挥周转效率。 3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放...

2019-09-26 116℃ 评论 0 喜欢

出入库管理

仓库配送线路应该如何进行规划?

1、根据邻近的站点群安排行车路线。车辆的行车路线,要围绕相互靠近的站点群进行计划,使站点之间的行车距离最短。 2、从距仓库最远的站点开始设计路线,分派载货能力可以满足该站点群需要的车辆。然后,从还没有分派车辆的其它站点中找出距仓库次远的站店,...

2019-09-25 108℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何做好仓库货物先进先出管理工作?

管过仓库的都应该知道,货物要先进先出,不管是容易腐坏变质的生鲜,还是有保质期的食品,甚至基本上不会损坏的汽车刹车片,都是如此。做好仓库的先进先出管理,取决于两个方面:账面(WMS系统)、现场控制。其中后者最为关键。 管理的仓库就是如此,因为空...

2019-09-25 191℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库工作中的七大浪费!

在仓库的日常工作中,任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗,所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。 1、等待浪费:指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单,装箱组等待库管员拣货,配送组等待备货后外发等。 2、运输浪费:指...

2019-09-25 62℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库拣货方式,太全面啦!

一般仓库(或配送中心)中,与拣货作业直接相关的人力占50%以上,拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30-40%,属于仓库最为消耗资源的工作。王二觉得有必要分析一下拣货技术,以寻求改善机会。目前,拣货技术大体上分为三种:人到货、货到人、自动分拣。...

2019-09-25 93℃ 评论 0 喜欢