有一个大概的统计，假如说总工作量是100%的话，那么大概的分布如下：
•收货：10%
•上架：15%
•拣货：55%
•检查，包装以及发货：20%
如果将拣货本身进一步细分的话，移动搬运占比55%，找货占比15%，拿取占比10%，文件准备和其他工作20%。
综上发现，拣货占到整个仓库作业的大头，而其中移动搬运又占到拣货作业的大头，而影响拣货和移动搬运效率最直接的因素就是仓库布局。科学合理的仓库布局可以有效缩短拣货路径，提升发货效率。
仓库管理软件建议仓库布局优化可以从仓库功能分区、收发货位置布局和库位优化三个方面入手。
1. 功能分区：
商家首先应根据打单、拣货、打包、验货、存储等不同作业划分功能区域，尽可能避免混合作业导致仓库拥堵和混乱，确保不同作业能够平行作业，避免干扰。
2. 收发货位置布局：
收货和发货代表了仓库流程的起始和终结，也非常大程度上决定了仓库运营的效率。
从收货和发货的位置上来考虑，其实只有两种大的布局：
（1）贯穿性仓库：收货和发货在相反的位置
在贯穿型仓库中，中间的一排大直道，是从收到发最短的路径。
在同一列上的货物的效率都是相同的，因为同样都要走完收货到上架加上配送到发货的整个路径，在同一列上的货物的路径最终是一样的。而不同的列，则有着不同的效率水平。
如果说这个仓库因为某种原因收发的位置都跑到最右边去，那整个仓库的效率就变差了，因为最左边那一列的效率就变成两倍低效。
（2） U型流仓库：收货和发货在相同的位置
在U型仓库里，收发位置非常的近，这就造成了一个黄金三角区，在靠近这个黄金三角区的地方，收发非常的方便，比流通性仓库效率要高得多！但是，这个区域却没有多大。而在远端的角落里，则非常的不方便。
在条件允许的情况下，贯穿型仓库更加适合物流量大，SKU比较单一的仓库；而U型仓库则更加适合有明显爆款长尾效应的业务。
3. 库位优化
在确定适合自己的仓库收发货位置后，如何把黄金库位留给最繁忙的SKU，在降低操作成本的同时提升仓内爆款的出库效率呢？
我们可以通过仓库管理软件WMS的库位热力分布统计所选时间内，库位的拣货下架和补货下架的热度，简单来说就是可以直观反馈仓内热销爆款的分布。
仓库管理软件库位热力分布支持全仓、区域、库区多种对比范围，找到对应区域内下架数的库位。并可通过颜色的深浅直观判断仓内爆款热度分布并查看该库位下SKU数量，指导仓内及时把爆款移到最方便的区域，实现集中快速拣货，减少配货员不必要的行走，提升拣货效率。
