分类: 日常管理

企业仓库库存管理

日常管理

仓库物料管理应该这样管理!

仓库管理是有一定标准的,小编主要针对一些制造企业,总结了仓库物料管理的几点方法。 一、先进先出原则(FIFO) 二、锁定库位原则 某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快...

2019-07-11 253℃ 评论 1 喜欢

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服装仓库如何进行高效管理?答案在这里!

很多服装企业,都已经从传统销售模式转入电子商务模式。服装企业最复杂、最难管理的企业仓库,由于服装的特殊性,不同的款式,颜色,尺码,使得SKU数以万计,管理者在管理仓库上存在很多问题。所以引入WMS仓库管理系统是十分必要的,WMS系统能够高效精准管理...

2019-07-11 163℃ 评论 0 喜欢

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看看你的库存适合哪种管理方式?

供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部最优,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的最优。 为了实现全局最优,供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优,为协调供应链各成员的行...

2019-07-11 176℃ 评论 2 喜欢

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库存管理和库存控制

库存管理和库存控制是企业仓储工作的重点,但很多企业对于库存管理和库存控制还不是很了解,认为库存管理就是库存控制或者当成采购管理。那么我们来说说库存管理和库存控制。 仓库管理的实质是帐卡物一致,也就是保证库存数据的及时、动态的准确性,而库存持...

2019-07-10 85℃ 评论 0 喜欢

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物流仓储选择货架要考虑哪几点?

1、仓库的结构、设计仓储货架时要考虑仓库的有效高度、梁柱的位置、地面的承受力等等。仓库的高度决定了仓储货架的高度,梁柱位置则会影响货架的配置,地面承受力和平整度也与货架的设计及安装有关。另外尚须考虑防火设施和照明设施的安装位置问题。因为厂房...

2019-07-09 118℃ 评论 1 喜欢

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企业仓库呆滞物料如何解决?

库存是生产的重要阵地。库存过多,占用场地和资金,不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败,更容易掩盖很多生产运营中的问题。 一大堆难以消化的呆滞料,无处可用,但放久了又锈损腐蚀,不知如何是好。今天来给大家讲讲呆滞物料产生始末和解决方法。 什么物料是呆滞...

2019-07-08 164℃ 评论 4 喜欢

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仓库管理必备常识

一、制定合理的仓库决策 合理的仓库决策是提升仓库物资流动运行质量的基本前提。仓库决策包括仓库设计、选址、布局等方面相关的决策。首先应当展开关于仓库设计中所涉及的材料搬运、空间要求、布局等主要计划,同时选择仓库的确切地点。这些决策都在很大程度...

2019-07-05 146℃ 评论 2 喜欢

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怎样提高仓库管理效率?记住这些就够了!

仓库是保障企业生产和经营的最基础保障,但很多企业在仓库管理上存在诸多问题,企业不知道如何提升仓储效率,那么,应该怎样提升仓库管理的效率呢?小编总结以下几点。 一、降低库存 仓储管理, 一个重要特点就是以追求零库存为最高目标。所谓零库存就是把仓库...

2019-07-03 81℃ 评论 1 喜欢

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仓库盘点技巧与方法

一、盘点前的更深入一层的认识与准备 实地盘点既然要大张旗鼓,甚至生产出货活动都要停下来配合,动用不少人力煞费周章,那就最好一鱼数吃,同时达成更多的目的,更符合管理报酬率的成本观念。 首先建议,把仓储整顿和管理功能,一并在盘点中执行,尤其在预盘...

2019-06-29 152℃ 评论 3 喜欢

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物流作业的常见问题分析

仓储管理的基本任务包括以下几方面: (1)合理规划仓储设施网络。 (2)合理选择仓储设施设备。 (3)严格控制商品进出质量。 (4)认真保管在库商品。 (5)保证仓库高效运作。 (6)降低仓储运营成本。 (7)确保仓库运行安全。 在进行仓库总平面布置时应满足如下要求:...

2019-06-28 150℃ 评论 3 喜欢

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企业为何选择仓库自动化?

企业为何要选择仓储自动化,其原因显而易见,因为仓库自动化可以加快处理速度、提高精确度,还能有效降低劳动力成本,对库房面积和空间配置进行优化。但仓储自动化投入成本较高,需要通过降低运营成本收回对仓储自动化的资金投入,需要一定的时间。 一般说来...

2019-06-28 140℃ 评论 0 喜欢

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企业如何实现仓储管理信息化?

对仓库而言,提升效率、降低成本从现实角度来说就是:仓库的操作人员需要正确地掌握作业流程,保证把正确的货物在正确的时间搬到正确的地点;仓库的管理人员需要实时了解现场作业的状况,合理地把任务分配给操作人员。 上述想法虽然看上去很美,但在实际过程...

2019-06-27 107℃ 评论 1 喜欢

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如何有效降低企业仓库库存

一、把库存管理提高到战略高度 建立完善的流程和体系来管理库存,从前端的销售预测、销售需求,到中间的生产、组装,到后端的采购,都需要进行严格的流程管理和控制,而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。 二、衡量库存对销售预测的风险 销售预...

2019-06-24 200℃ 评论 3 喜欢

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如何实现对仓储货品的精细度管理

仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式是什么? 仓储货品管理精细度是指:对不同的(库存)货品,根据业务要求,需要分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理(唯一码管理)。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库...

2019-06-22 141℃ 评论 0 喜欢

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物流最容易降低的成本的环节,你知道吗?

物流仓储管理的重要性 ①现代物流中不可缺少的重要环节 关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的供给和需求组成,当供给和需求节奏不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不...

2019-06-22 244℃ 评论 0 喜欢

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什么是食品冷链?

1、食品冷链 食品冷链(coldchain)是指易腐食品从产地收购或捕捞之后,在产品加工、贮藏、运输、分销和零售、直到消费者手中,其各个环节始终处于产品所必需的低温环境下,以保证食品质量安全,减少损耗,防止污染的特殊供应链系统。 目前冷链所适用食品范围...

2019-06-21 186℃ 评论 2 喜欢

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什么是储位管理?

现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于被保管状态并且能够明确显示所储存的位置,同时当商品的位置发生变化时能够准确...

2019-06-18 216℃ 评论 0 喜欢

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详解科技驱动的B2B物流管理

在新零售背景下的今天,线下门店不仅仅要面对新的竞争者、新的业态、新的技术以及顾客需求的快速变化的极大挑战。阿里巴巴CEO张勇在接受媒体访问时则表示:新零售就是利用互联网和大数据驱动,重构传统商业要素中的人货场。 我们拆解来看: - 人-消费者端,...

2019-06-17 200℃ 评论 0 喜欢

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如何对仓库进行目视化管理?

我们都知道日本的丰田汽车公司,在生产运作方面是非常著名的,而其中又数看板管理为众人知,看板管理咋的以来让人感到好奇,但当我们了解了目视管理之后,就会对这种管理方式不再不解。目视管理就是一种将信号公开化,尽可能的让管理者的意图很明显的传到给...

2019-06-14 161℃ 评论 0 喜欢

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保税仓库及其所存货物的报关程序

保税仓库与一般仓库最不同的特点是,保税仓库及所有的货物受海关的监督管理,非经海关批准,货物不得入库和出库。保税仓库的经营者既要向货主负责,又要向海关负责。今天来谈谈保税仓库及其所存货物的报关程序。 一、保税仓库概述 1保税仓库的含义 保税仓库是...

2019-06-14 189℃ 评论 3 喜欢

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仓库规划是不是存在什么技巧?

作为仓储管理人员,相信你已经对于仓储内部的运营管理非常在行。 那么,如果让你负责一个仓库从规划到建立的全流程你是否有能力承接呢?仓库规划是不是存在什么技巧? 步骤一 信息统计 这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息,详...

2019-06-14 146℃ 评论 0 喜欢

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智慧物流体系中的无人配送技术

目前,互联网电子商务的几大巨头企业,纷纷在自动驾驶领域进行研发投入。自动驾驶技术作为人工智能领域最有可能落地的应用场景,也一时吸引了整个科技行业的目光。随着越来越多新兴技术的出现,人们也逐渐发现,无人驾驶技术与实际商业应用场景的结合至关重...

2019-06-14 191℃ 评论 0 喜欢

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仓库选址应该注意这些因素!

企业在对仓库进行选址的时候,需要考虑的因素有很多很多,首先要考虑是否满足自身需求,对库址的选择还要考虑以下几个方面。 一、交通运输因素 仓储物流仓库是大量物资运输集散的场所,需要有很好的交通运输条件作保证。不仅需要有四通八达的交通网络,配套...

2019-06-14 235℃ 评论 0 喜欢

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安全库存的仓储合理化的标志有哪些?

安全库存的仓储合理化的标志有哪些?六大方面可以体现: 1、质量标志。保证被仓储物的质量,是完成仓储功能的根本要求。只有这样,商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。在仓储中增加了多少时间价值或是得到了多少利润,都是以保证质量为前提的。所...

2019-06-14 198℃ 评论 1 喜欢

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仓库盘存常见问题的八种解决办法

一、部门配合 一个正常生产经营的企业,它的物流是时刻变动的,是一个动态的指标。而企业盘点的目的,就是要查出某一个时间点的库存量,而库存量却是一个静态的指标。 这就形成了一个矛盾,就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作,达到仓库...

2019-06-14 228℃ 评论 0 喜欢

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物流中心货架知多少?

物流货架是用于物流周转中心的货架。而物流中心的仓库一般都具有高度高、实际存储面积大,设计科学、存储货物的适应能力强等特点。物流仓库对于区域位置、交通情况、配套设施、防水防潮等也有一定的要求,以方便出入货调配与快捷运输。这样,使用的物流仓储...

2019-06-14 81℃ 评论 0 喜欢

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大中型企业仓库如何进行高效管理?

大中型企业对仓库管理要求要更为精细,相对于传统静态的管理模式已经不能满足现代大中型企业的仓储需求。面对复杂的仓库作业,应该如何提升仓储资源利用率呢?如果仅靠人工记忆和手工录入,不但费时、费力,还很容易出现错误,给企业经济损失。下面我们来聊...

2019-06-14 174℃ 评论 1 喜欢

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仓库储位如何分配管理才能更高效?

一、储位管理原则 储位管理与其他管理一样,其管理方法必须遵循一定的原则,其基本原则有以下三个: (1)储位标识明确 先将储存区域详细划分,并加以编号,让每一种预备存储的商品都有位置可以存放。此位置必须是很明确的,而且经过储位编码的,不可以是边界...

2019-06-14 217℃ 评论 0 喜欢

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仓库常见的四大库存管理模式

库存管理一直是仓库业务当中的重点,以前的普遍的观点认为:仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,但这一观点已经被现代管理理念所推翻,丰田为此还推出过零库存概念。 但从现实角度出发,国内的仓储管理领域目前依然采用了之前的一些管理理念,也取得...

2019-06-13 320℃ 评论 0 喜欢

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仓库盘点问题汇总,收藏好!

很多人都认为仓库盘点是很简单的事情,只要做好相关记录就可以了,但只有从事仓储工作的人才知道,在实际的工作过程中,仓库盘点不是那么容易,会出现很多的问题。小编为此查找了一些资料,将仓储常见的一些问题做一个汇总。 盘点是指为确定仓库内或其他场所...

2019-06-13 272℃ 评论 1 喜欢

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仓库货位应该如何布置?

通常企业仓储物流中心存放的物品都必须码放在托盘上,仓库货位布置的方式一般有两种,托盘堆码和托盘货架码放。货架是仓库设备专门用于货物存放的设备,货架能够为企业仓储物流中心运作带来极大便利: 1、可充分利用仓库空间,提高库容利用率和存储能力。 2...

2019-06-13 190℃ 评论 0 喜欢

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如何对仓储运输风险进行有效防控?

随着我国经济的快速发展和不断深入,互联网、大数据、云计算等信息技术已经广泛应用到个各行各业,物流行业也是如此。就物流运输而言,受不可抗拒因素影响,其本身就存在着一定的风险性,导致客户货物发生丢失、破损等现象,给客户造成损失,也损害了物流企...

2019-06-13 225℃ 评论 1 喜欢

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物流行业最需要什么样的人才

物流业是国民经济发展的一个重要行业之一。随着国民经济的飞速发展,中国物流行业保持较快增长速度,物流体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。 过去十年物流行业在信息化、自动化、互联网化的应用还是量变的过程,未来十年在技术与政策的推动下,将会有质...

2019-06-12 212℃ 评论 0 喜欢

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企业应该如何选择仓库自动化?

仓库自动化的效益是显而易见的:自动化能够加快处理速度,提高精确度,降低动力成本,提高可靠性,达到库房面积和空间的更有效利用。但是,这些优势并不是免费得来。自动化需要很昂贵的成本投入,只有通过运营成本的节减才能收回投资。这并非一朝一夕之功,...

2019-06-12 159℃ 评论 2 喜欢

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仓库货位的布置、管理方法

对整个仓库进行分区,即设置库区后,就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别的货物。货位的设置,可以方便仓库中对货物的组织,以及出入库时对货物的管理。规划货位的原则要求为:货位布置要...

2019-06-12 174℃ 评论 0 喜欢

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介绍一些实用库存管理方法

现在库存管理的方法有很多很多,高端叉车、自动化设备和物联网技术,让仓储整体管理更加轻松和高效。目前国内 货架+叉车的传统仓储管理扔占据仓储管理主要部分,下面简单聊聊仓库盘点的有效实施,介绍一些做好库存管理的实用方法。 一、盘点的方法 盘点的方...

2019-06-12 157℃ 评论 2 喜欢

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仓储管理8部关键管理模式

随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建立及执行供应链管理系统,借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合,共担库存风险。 仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式 01第一部曲:...

2019-06-12 256℃ 评论 0 喜欢

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【实用】企业成本控制的12套方法

企业通过成本控制方法实现对成本的控制,现在成本控制方法有很多,针对不同的阶段、问题、对象,选用相应的成本控制方法。企业应该如何选用适合自己的成本方法呢,下面列举了12套成本控制方法,根据企业实际情况进行选择。 1、绝对成本控制 绝对成本控制是把...

2019-06-12 197℃ 评论 0 喜欢

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怎样做好生产企业车间主管?

生产企业车间主管工作是管理企业生产人员、车间设备以及生产区域日常事务。企业生产车间的核心是人,所以对人员的管理是车间主管工作的重点,也是保障企业生产运营的关键。怎样做好人员管理,充分调动车间生产人员工作的积极性呢?那么,下面我们就来说说需要...

2019-06-12 180℃ 评论 0 喜欢

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你需要知道企业仓储物流的考核指标

企业的仓储物流考核主要分为两个方面,即企业内部考核和社会外部考核。 一、企业内部考核 仓储企业根据本标准与本企业的业务情况及岗位设置进行自我考核,与本企业的历史比较,与行业标杆比较,有针对性地采取改进措施,不断提高企业各个方面与各个层次的绩...

2019-06-12 104℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理中仓库盘点需要注意什么?

账实不符是仓库管理时常发生的问题,主要原因是一些细节没有做到位。仓库作为企业物流中心,企业货物的出库、入库都是要经过仓库进行流转的,仓库在日常工作中要注意单据齐全,能够有据可查,仓库的工作就是反映货物的真实流转的情况。...

2019-05-28 180℃ 评论 3 喜欢

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物流企业需要建立高效仓储管理体系

企业面对仓库管理存在的问题,是否想过要全面改善仓储运营的体系?企业首先要构建起一套全新的仓储管理体系,再结合WMS仓储管理系统,只有这样,才能解决企业仓储问题,下面我们来说说,企业如何建立一个高效的仓储管理体系! 一、明确工作流程体系 首先是配...

2019-05-22 142℃ 评论 1 喜欢

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某工厂仓库整改计划方案,太全面了!

为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。 我们今天来分享一份某企业工厂仓库整改计划的完整方案。 企业仓库目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不...

2019-05-12 182℃ 评论 0 喜欢

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物流的拣选和分拣,你能分清么?

拣选和分拣,作为整个仓储运营系统中的重要环节,相关技术的发展日新月异。因为仅有一字之差,会使人误认为意思相同。在物流中,它们代表的步骤与形式是大不相同。那么它们设计的技术和方式你了解么? 拣选与分拣的概念 拣选是? 拣选是仓储配送中心的配货人员...

2019-05-12 220℃ 评论 0 喜欢

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怎样才能成为一名合格甚至优秀的仓库主管?

仓库,不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁,还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一,在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。 仓库主管,是仓储、物流过程中重要的润滑剂,不但要协调好同仓管员、同...

2019-05-11 94℃ 评论 0 喜欢

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自动化立体仓库流程:入库-出库-拣选

自动化立体仓库是现代物流系统中迅速发展的一个重要组成部分,它具有节约用地,减轻劳动强度,消除差错,提高仓储自动化水平以及管理水平,提高管理和操作人员素质,降低储运损耗,有效的减少流动资金的佳怡和提高物流效率等诸多优点。那么,自动化立体仓库...

2019-05-10 154℃ 评论 0 喜欢

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从物流巨头都在玩的前置仓看新城配

前置仓作为最接近消费者的一个存在,它不但形式多样,而且一定是共享的。本文主要讨论前置仓在同城链条上的重要性,以及探讨如何在增加物流从业者收入的基础上降低企业成本的模式。 企业每年都会降低物流成本,而物流从业人员,特别是司机,每年在城市的生活...

2019-05-10 119℃ 评论 0 喜欢

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企业仓储成本的控制与优化

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相...

2019-05-10 121℃ 评论 0 喜欢