分类: 日常管理

企业仓库库存管理

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仓库的人员配置如何最优化?

仓库人员配置与仓库设施设备的选择存在共生协调,逆向悖反关系:人员对设施设备进行合理的操作才能实现仓库物流系统有序运转,例如:叉车的操作必须由人进行。人员数量和设施设备一定程度上可替代,自动化程度高人员就少,反之人员就多,例如:自动化立库可以...

2020-03-13 133℃ 评论 0 喜欢

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蔬菜配送流程大揭秘

17 年开始,随着蔬菜价格 开始上涨,蔬菜配送行业市场分工更加细化 ,蔬菜配送这门生意逐渐变得 可以实现更多的盈利 ,越来越多的人进入蔬菜配送这个行业,那究竟怎么做蔬菜配送呢,蔬菜配送生意该如何运营呢 ? 小编 总结了以下几点经验 供大家参考。 一 ....

2020-03-13 137℃ 评论 0 喜欢

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库存管理的经验与结论

1.到岸不需船 随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临,很多早期的库存管理方法,现在已经改变,不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。 2.货畅其流 地尽其力,人尽其才,货畅其流。库存管理中,要强调货畅其流的意识...

2020-03-12 85℃ 评论 1 喜欢

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仓库管理常见问题辣么多?原因竟然是……

一、常见问题 1、物料存储位置不明确,要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到? 2、找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格)? 3、仓库的场地经常性不够用? 4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有?...

2020-03-12 125℃ 评论 1 喜欢

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企业月末应该怎么盘点仓库物资?

1、根据公司的实际情况,由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号。 2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单。 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。...

2020-03-12 163℃ 评论 1 喜欢

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仓库管理方法之看板管理法

看板管理法是目视管理中的一个项目。 1、看板管理的作用 (1)传递情报,统一认识 现场工作人员众多,将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。 (2)帮助管理,防微杜渐 每个人都有管理自己的见解...

2020-03-12 173℃ 评论 1 喜欢

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仓库日常管理维护之三定、三防法

仓库管理的日常防护是非常重要的,是保证产品在库质量的合理延续的重要工作。 三定是指:以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供了处理物料的绝佳策略。...

2020-03-12 149℃ 评论 1 喜欢

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仓库管理方法之清查法(盘点)

仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查,以清点库存物料的实际数量,做到帐、物、卡三相符,同时可以查明超过保存期限、长期积压的物料实际品种、规格、数量及质量,以便及时处理仓库物料的盈亏数量及原因。 通过仓库盘点要做到;库存物...

2020-03-12 132℃ 评论 1 喜欢

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库存的层级简化及有效管理

1.品项大幅减少 很多企业库存的物品太多,有几百种、几千种甚至几万种品项,给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项,所以必须加以管制。 开发采用标准设计,品项就会减少很多; 可以用ABC分类来简化管理; 尽量避免增加新的品项。已经有的...

2020-03-12 86℃ 评论 1 喜欢

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化被动为主动的库存管理

1.领料改配料,订货改配货 领料制变成配料制 库存管理上的新做法,就是化被动为主动。一般的情况下,别人来领料,库管就给他备料,库管处于一个被动的地位。新的做法是把领料制变成配料制,仓库根据生产计划直接配料到使用单位,而不是等它来领料,这样库管...

2020-03-11 118℃ 评论 1 喜欢

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呆滞废料的改善及管理

1.呆滞废料的处理 呆滞废料定义 库存管理上存在一个令人头疼的问题,就是呆滞废料。物品进到仓库里超过预定的一段时间没有使用,就可以称之为呆料。这个预定的时间要根据不同的行业、不同的企业、不同的时期来确定。同样,如果物品入库超过更长的一段时间没有...

2020-03-11 79℃ 评论 1 喜欢

日常管理

零库存(JIT)的全盘规划

做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可能做到的,例如库存管理做得很好的丰田公司也没有办法做到零库存,最低的时候,丰田公司的库存水位还可以维持七天的生产需要,后来它发现维持七天库存量所花费的代价太高,后来就维持在十一、十二...

2020-03-11 225℃ 评论 1 喜欢

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料账100%相符的做法

做到库存管理百分百,就是要做到料账百分之百相符。但料账百分之百相符,在很多企业里都做不到,原因在于管理不够严厉,惩处力度不足,如果库存主管做不到料账百分之百相符,就让他提头来见。这样的话,库存主管肯定会全力以赴,料账就能够做到百分之百相符。...

2020-03-11 90℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理

入库 1)对检验完毕的退货产品,立即填写入库单明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认,退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放;而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库,...

2020-03-11 176℃ 评论 0 喜欢

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辅料仓库管理规定

1、目的 为了公司更好的管理成、辅件的收、发、存的工作,更是为了加强公司的成本核算及控制。 2、适用范围主要适用于本公司的辅料仓管员 3、职责辅料仓库管理员,负责辅料的申购、收、货、管的工作。 4、申购 所有公司的成、辅件一分律由使用单位做申请表,...

2020-03-11 170℃ 评论 1 喜欢

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成品库存检验管理

入库: 1)对检验合格的外购成品入库,原则上订购数量与入库数量一致,严格执行入库数量上浮标准,立即填写入库单明确订购单号、供货单位、入库时间、入库产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认,入库外购合格成品建立存货标识并于成品仓...

2020-03-11 189℃ 评论 0 喜欢

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成品库存管理

1成品仓库库存区域规划: 仓库库存区域规划时应考虑验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易七个因素进行科学、合理规划,对我公司大致可规划如下区域: 2储存与保管: a)储存环境: 仓库重地要做到通风、干燥、清洁、安全、防尘和避光,有...

2020-03-11 168℃ 评论 0 喜欢

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如何做好仓库管理

1、仓库管理的定义:为了满足生产、经营的实际需求,对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。 2、仓库管理的主要职能有那些: 仓库管理的主要职能: 收货:来货产品的接受与入库的管理 管理;在库货物的定位、标识、防护、清查;5S管理...

2020-03-11 136℃ 评论 0 喜欢

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成品仓库储存物料定义

成品仓库顾名思义储存物料即为产成品,所谓产成品即我们说的成品,是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。 成品仓库作业总流程 成品出入库管理: 入库类型:生产入库、采购入库、退货入库、盘盈入库、其他入库。 生产入...

2020-03-10 122℃ 评论 0 喜欢

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如何提高仓储管理的效率,改善仓库管理

仓储是是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一,具体措施如下: (一)合理规划仓库的布局 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润...

2020-03-10 119℃ 评论 0 喜欢

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仓库账务管理

做账: 成品仓库账务包括电脑账和手工帐,具以有效入库单和出库单为做账依据,仓管员做账须做到日清日毕,所有单据当天呈仓储部主管领导审核,经收货单位确认签字后当天录入电脑系统、做手工帐。 电脑账:按系统操作要求及时、准确录入。 手工帐:以产品种类...

2020-03-10 115℃ 评论 0 喜欢

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商品借出仓库管理流程

1、因工作需要或结算等特殊原因,需向仓库借出商品时,必须由经手人写出借货申请,明确归还或结算时间后,并经业务部经理签字认可方可借出。 2、仓库管理员接到申请后,清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容,并与借货人签字认可货物正...

2020-03-10 197℃ 评论 0 喜欢

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仓库的二八原则

二八原则即帕累托法则,是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托(Vilfredo Pareto)提出的,他注意到 19 世纪英国人的财富和收益模式,在调查取样中发现大部份的财富流向 了少数人手里,即社会上 20%的人占有 80%的社会财富。 此后,人们发现生活中存在着许多不...

2020-03-10 216℃ 评论 0 喜欢

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从现在开始!做好货位规划与调整2

3、需求分析 数据收集工作结束后,第三项工作内容是物流需求分析。需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析的第一步是分析每种货品的发货数量和拣货方法。分析方法是,将每个订单的品项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。 进而,将...

2020-03-10 161℃ 评论 0 喜欢

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仓库领料管理规定

1、目的 为规范公司物料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊,从而更加有效的管理、使用、节约原材料,特制定本规定。 2、范围 各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务,都按本规定执行。(另有规定的特殊情况除外) 3、权...

2020-03-10 191℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理中常用的五种库存管理方法

一、准时生产制库存管理方法(JIT) JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行适时、适量、适物的生产,效果明显。 JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种...

2020-03-10 234℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理技巧

1如果你是刚接手新的仓库,那么就先盘点,将所有物料盘点出实际数,与前任交接清楚,以明确责任。 2收货 按照订单数量收货,有条件的企业先检验来货合格了才收货。 3摆货 将货物分门别类,如果有货物编号的要按顺序摆放整齐,有条件的可以摆上货架,方便收...

2020-03-10 96℃ 评论 0 喜欢

日常管理

从现在开始!做好货位规划与调整

为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析,就不可能实现理想的调整效果。 1、明确目标 无论面对任何货品与货位规划项目,明确工作目...

2020-03-10 149℃ 评论 0 喜欢

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如何提高仓储作业效率?快来学几招4

.货位规划策略 完成规划需求分析后,具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统,货位布置工作可以分两步实施:首先,将相应的货品进行分区定义,之后再将每种货品规划至具体的货位。具体货位布置遵循上文确定规划目标的...

2020-03-10 73℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何提高仓储作业效率?快来学几招4

.货位规划策略 完成规划需求分析后,具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统,货位布置工作可以分两步实施:首先,将相应的货品进行分区定义,之后再将每种货品规划至具体的货位。具体货位布置遵循上文确定规划目标的...

2020-03-10 86℃ 评论 0 喜欢

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如何提高仓储作业效率?快来学几招3

2.货位规划与调整,从哪里开始? 为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析,就不可能实现理想的调整效果。 2.1.明确目标 无论面对任何...

2020-03-10 67℃ 评论 0 喜欢

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如何提高仓储作业效率?快来学几招2

1.1.合理规划货位的好处有哪些? 货位规划的定义是将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 例如,将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位,可以提高入库存放的速度。但是,入库存放只是一次性作业,如果操作者需要对该货品进...

2020-03-09 89℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何提高仓储作业效率?快来学几招

关于众多仓库、物流中心的运作,几乎都有一个共同点:用户把精力全放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。 众所周知,实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何...

2020-03-09 107℃ 评论 0 喜欢

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不合格品控制流程2

8.7.2 组织应保留下列成文信息,以: a)描述不合格; b)描述所采取的措施; c)描述获得的让步; d)识别处置不合格的授权。 二. 标准变化及解读 1. 新标准用不合格输出替代了不合格品的提法,更适合各行业,特别是服务业。服务型组织应结合自身特点识别不...

2020-03-09 193℃ 评论 0 喜欢

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不合格品的仓库控制流程

9、 特采处理流程 特采申请须由材料或产品的需求部门提出:生产性材料由生产规划或采购提出申请,生产过程产品特采由生产规划或生产提出申请,生产成品由客户、业务或生产规划提出申请,其余状况由需求单位提出特采申请。 特采需经过工艺、质量、生产部门及相...

2020-03-09 182℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库货物摆放的11条原则,你还不知道吗?2

8 面对通道原则。 即把商品的标示面对通道,不仅是把外面的一层面对通道,而且要把所有的商品标示都要面对通道,面对同一方向,使分拣人员能够始终流畅地进行工作,不用中断工作去确认标示。不围不堵。 9 合理搭配原则。 要考虑物料的形状大小,根据实际仓库...

2020-03-09 201℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库货物摆放的11条原则,你还不知道吗?

在仓库中,货物形形色色,款式品种各异,因此,货物如何合理摆放,节省空间又便于进出是一个不小的考验。下面,我们就一起来了解一下仓库货物摆放的原则与技巧: (tips:货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的,所以货位的选择应遵循确保商品安全,方便...

2020-03-09 86℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库布局迷雾重重?破局它是关键!

国内市场的多样化发展促进了人们的消费升级,带动了近几年来物流业的蓬勃发展。提到物流就不得不提到仓储,仓储是整个物流运转链条的第一环,可以说加强仓储管理是提升物流效率最行之有效的方法之一。 加强仓库管理,提升商品进出库效率的第一步就是合理规划...

2020-03-09 89℃ 评论 0 喜欢

日常管理

缺一不可!仓库账务管理的基本要求

长期以来由于一部分的偏见,认为仓库只是一个简单的物料收发部门,每天只是进行着机械而频繁的重复工作。但是殊不知仓库内设计的运营管理知识流程是相当复杂的。其中,仓库账务管理就是实现仓库正常运作十分关键的一环。那么你知道仓库账务管理的基本要求有哪...

2020-03-09 84℃ 评论 0 喜欢

日常管理

三层次迅速判断工程仓管水平4

设备-S/E(安全/环境) 设备运动的地方,身体一部分进去设备会自动停止吗?是否有设备漏油现象并得到管理?是否有切屑飞溅现象?设备是否有异常声音/气味/温度等?设备防护罩是否正常使用?设备上是否放置有多余物料? 材料-Q(质量) 是否有专门的废品箱(红...

2020-03-09 160℃ 评论 0 喜欢

日常管理

三层次迅速判断工程仓管水平3

第三个层次 着眼于管理细节 这一种观察方法主要应用于现场一线直接的管理者,现场巡察细节对象是人、机、料、法、环、测、信息等等。 人-Q(质量) 人员能力状况是否清楚?是否有训练计划并执行?是否有新人/顶岗人员?是否有标记?是否有针对措施?是否按《...

2020-03-09 113℃ 评论 0 喜欢

日常管理

三层次迅速判断工程仓管水平 2

第二个层次 着眼于管理环节,用管理者的眼光去看 方法是:一看、二问、三思、四做。 一看:站在距现场5M远的地方用客户的眼光去观察20-30分钟,对象是人、机、料、法、环,然后再进入现场去近距离看、听、想。 人是否有提升计划?设备是否有点检基准?物料是...

2020-03-09 215℃ 评论 0 喜欢

日常管理

三层次迅速判断工程仓管水平

不论到生产现场参访也好,审核也好,怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平,这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进行剖析,都是干货,供制造业人,特别是质量人和审核人员参阅。 第一个层次 着眼于大方面系统,用客户眼光去看,去审...

2020-03-09 192℃ 评论 0 喜欢

日常管理

你的仓库规划合理吗?3

一个容积的利用率,仓库是越高越好,这是毫无疑问的。如果仓库高度很高要充分把它利用起来。一般要求是货物堆放到离天花板50cm,便于通风、淋水,所以不要全部堆满。有些仓库很极端,地面上放得满满的,上面都没有利用,这是不对的。仓库的利用率有两个指标:...

2020-03-09 177℃ 评论 0 喜欢

日常管理

你的仓库规划合理吗?2

仓库各大区域职能分析 1.收货区也叫质检入库区 收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。 其中,登录就是登账,一票货进来立即要记账。不要货进来了,等一会儿再记,这样容易忘记,容易出差错。当场有一个人在报数,一个人输入进去,这样不容易有误...

2020-03-09 185℃ 评论 0 喜欢

日常管理

你的仓库规划合理吗?

仓库的容量是固定的,那东西该怎么放、怎么布局才是最合理的?这个问题没有最佳答案,因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。 仓库六大区域结构图分析 一般来说仓库里分成六个区域。 1.第一个区域叫收货区 仓库里有收货区,并且要有标识,或者从天...

2020-03-09 109℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库不良品管理混乱?看了就明白!2

不良品库存管理 良品:上架存放于成品区内,并在货卡或都标识上注明退货信息:退货客户、退货日期、产品批号等。 不良品:所有不良品应有相应的不合格标示,并与合格品、半成品、原材料等分开存放,防止交叉污染,在不良品未处理完之前,不可撤除标识。 不良...

2020-03-09 223℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库不良品管理混乱?看了就明白!

现代企业中,仓库管理的重要性不容置疑,但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的,尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失,尤其是对不良品的管理更是重灾区。 常见仓库不良品管理混乱的原因主要有以下几个方面: 1、不良品未及时维修,放置时间过长,以致...

2020-03-09 149℃ 评论 0 喜欢

日常管理

五种库存管理法——看看“别人家”的仓库2

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。 传统库存管理方法有很多种,目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题,但了解传统管理方法会更有助于我们在仓...

2020-03-09 75℃ 评论 0 喜欢

日常管理

五种库存管理法——看看“别人家”的仓库

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。 传统库存管理方法有很多种,目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题,但了解传统管理方法会更有助于我们在仓...

2020-03-09 173℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理规定

为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序,促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求,保证物料供应不延误生产项目的进度,根据IS...

2020-03-09 85℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的核心是什么?

企业的核心部门就是仓库,所以仓库管理在企业中的作用是至关重要的。那么,你知道仓库管理的核心是什么吗?小编带大家一起来了解一下。 专业人士表示,仓库管理的核心在于物流、账目、库存三方面: 一、物流管理 物资入库,仓管员要亲自同交货人交接手续,核...

2020-03-09 100℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库常见问题及解决办法

存在问题: 1、物料未分类堆放,存放较为零散、杂乱,没有做到有序管理。 2、很多物料账、物数量不相符合。 3、物料没有物料管制卡进行标识,现场比较混乱。 4、数据不准确,不能及时更新做账,不能为管理提供有效的支撑。 5、物料未进行编号设置,使得做账领...

2020-03-09 94℃ 评论 1 喜欢

日常管理

诚意十足——第三方物流服务建议2

现代化信息系统助阵第三方物流企业 三方物流企业为能够为甲方提供优质的库存管理服务,其基础在于信息的及时传递和具备现代管理流程的仓库管理系统。现代化的物流企业当中,一套优秀的WMS系统能够完全满足物流企业在这方面的需求。 以市场上的较为的优秀的WMS...

2020-03-09 158℃ 评论 0 喜欢

日常管理

生鲜仓库常见的几个管理区域

仓库布局功能分区包括进货区、储存区、分拣区、流通加工区、仓库管理区、出货区等。 根据场地的条件物流的需求,仓库布局的总体功能分区布置: 进货区:主要完成货物入库前的工作,包括接货、卸货、检验、分类、入库准 等工作。 验货区:主要设施有进货火车专...

2020-03-06 354℃ 评论 2 喜欢

日常管理

仓库布局需要满足的几个条件?

进货:包括车辆进货、卸载、点收、理货等。 储存保管:包括入库、调拨补充理货等。 分拣:订单分拣、拣货分类、集货等。 出货:流通加工、品检、出货点收、出货装载等。 运输:车辆调度、路线安排、车辆运输、交递货物等。 仓储管理:盘点(定期、不定期)到...

2020-03-06 156℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓储人员的五大素质要求

1、勤快 偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看,哪里脏了没有,东西有没有放得整齐,搁放的方法是不是不方便等,这就叫勤快。 2、细心 仓库还有一个工作是做账,做账需要很细心; 粗心大意的人管仓库是件很危险的事,会...

2020-03-06 206℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库筹建的三大原则

1、物料仓库要尽量靠近生产线 物料仓库如果离生产线太远,搬运的距离和时间就会加长,从而影响产品的生产周期。 2、成品仓库要尽量靠近销售点 古话说,兵马未动,粮草先行,打仗打的是粮草,粮草需要仓库去运作。所以,粮草离战线太远,战斗力就减弱,所以仓...

2020-03-06 111℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓储管理究竟有多重要,你却没有当回事!

1、仓储是物流活动的周转中心 仓储连接了采购、生产、销售,其实除了生产、销售、采购和财务以外,仓储还要负责两件事:一个叫回收物流,另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工作,有些是废弃工作,就是有些东西时间很久了,成为废料、呆料、旧料、边角料,...

2020-03-06 176℃ 评论 1 喜欢

日常管理

商品入库流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。 2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。 3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格...

2020-03-05 121℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储仓库实物与帐的差异原因

一 、差异原因分析 1、出货或入货数量错误; 2、出入货物料品类错误造成的两项差异; 3、之前盘点错误,因调帐造成的当前错误; 4、单据遗漏或系统(erp等管理软件)账目漏做造成的错误; 5、内盗、损坏等原因造成的差异; 6、供应商来料数量误差(注意,是...

2020-03-05 133℃ 评论 0 喜欢

日常管理

常见仓库管理问题及处理

1、仓库的选址和设计不合理。仓库内部混乱,没有章法。搬货不方便,过人不方便,也影响仓库空间的利用。 2、货物摆放没有章法。仓库环境脏乱差,这样就淡化了仓库本身的作用,造成生活区与工作区无法分割,会滋生一系列的问题。 4、库管人员工作不明确。仓库...

2020-03-05 123℃ 评论 0 喜欢

日常管理

诚意十足——第三方物流服务建议

随着国内物流行业的不断发展,第三方物流正逐步的取代原有的物流模式,受到许多用户的青睐。其根本原因在于:第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本化的服务,让生产经营企业能够集中精力搞好他们的主体业务,将仓储物流这部分业务外包给第...

2020-03-04 66℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的核心是什么?

企业的核心部门就是仓库,所以仓库管理在企业中的作用是至关重要的。那么,你知道仓库管理的核心是什么吗?小编带大家一起来了解一下。 专业人士表示,仓库管理的核心在于物流、账目、库存三方面: 一、物流管理 物资入库,仓管员要亲自同交货人交接手续,核...

2020-03-04 144℃ 评论 0 喜欢

日常管理

诚意十足——第三方物流服务建议2

现代化信息系统助阵第三方物流企业 三方物流企业为能够为甲方提供优质的库存管理服务,其基础在于信息的及时传递和具备现代管理流程的仓库管理系统。现代化的物流企业当中,一套优秀的WMS系统能够完全满足物流企业在这方面的需求。 以市场上的较为的优秀的WMS...

2020-03-04 184℃ 评论 0 喜欢

日常管理

诚意十足——第三方物流服务建议

随着国内物流行业的不断发展,第三方物流正逐步的取代原有的物流模式,受到许多用户的青睐。其根本原因在于:第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本化的服务,让生产经营企业能够集中精力搞好他们的主体业务,将仓储物流这部分业务外包给第...

2020-03-04 95℃ 评论 0 喜欢

日常管理

专业解读!仓库管理的核心基础

仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生,又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。 上面的解释中提到了保管这个词,实际上这个词解释开来就是仓库的质量管...

2020-03-04 212℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库收货流程

正常产品收货、 1、货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 2、收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知客户等候处理,必要时拍照留下凭证。如货物状况完好,开始卸货工作。 3、卸货时,收货人员必须...

2020-03-04 108℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库日常管理

仓库日常运作审计表 检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、尘土、杂物等? 2、装卸作业工具(如叉车、小拖车等)在不用时,停放在指定区域。 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。 4、仓库照明设备是...

2020-03-04 138℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库发货流程

定单处理程序 1、所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。 2、接到客户订单或出库通知时,定单处理人员进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。 3、定单处理人员依据不同的单据处理...

2020-03-04 220℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库库存管理

货品存放 1、入库产品需贴好标签后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。 2、所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱,并粘贴提示说明。货物必须保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土,货物上不...

2020-03-04 111℃ 评论 1 喜欢

日常管理

如何预估自己要租赁多大的仓库?

想要测算租赁多大的仓库面积,需要了解到以下信息:存储量数据(可以找客户要过往一年每个月最后一天或者某一天的库存总量作为参考)、库存中各个品类的占比(相同品类的存储/消耗特性比较相似)、各个品类整托盘货物的平均重量或者方数、SKU个数(即代码或者...

2020-03-04 181℃ 评论 1 喜欢

日常管理

专业解读!第三方物流的有效仓储管理4

(四)从短暂的交易交流到持续性的对话交流 顾客在购买了称心如意的产品、享受了舒适的服务、得到了愉快的网购体验的基础上。若能同时结交朋友、扩大社会关系网。一定会喜出望外。 因此要想做到忠诚。网店经营者不能仅仅局限在与顾客进行短暂的有关交易的信息交...

2020-03-03 193℃ 评论 1 喜欢

日常管理

专业解读!第三方物流的有效仓储管理3

三、第三方物流仓储管理的进一步发展 发展第三方物流产业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化,进而提高整个社会物流合理化的重要途径。同样,仓储管理高效有序地运行,特别是在当今的信息时代,将先进的信息技术、网络技术应用、高素质的人才到仓储管理中...

2020-03-03 94℃ 评论 0 喜欢

日常管理

专业解读!第三方物流的有效仓储管理2

(3)仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。在传统流程不断演化的过程中。第三方物流的仓储管理都自行开发或外购WMS(ware2house management system)进行主导管理。WMS最具有共性的部分,仓储作业的操作信息化部分成...

2020-03-03 105℃ 评论 0 喜欢

日常管理

专业解读!第三方物流的有效仓储管理

第三方物流指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 一、引言 仓也称为仓库,为存放物品...

2020-03-03 133℃ 评论 0 喜欢

日常管理

第三方物流库存管理建议

随着国内物流行业的不断发展,第三方物流正逐步的取代原有的物流模式,逐渐的为客户所接受。其根本原因在于:第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本化的服务,让生产经营企业能够集中精力搞好他们的主体业务,将仓储物流这部分业务外包给第...

2020-03-03 142℃ 评论 0 喜欢

日常管理

怎样才算一个合格的仓库管理员?2

四、物料存放的基本要求 1.可视化管理 1.1物料标示(工程、料号、数量) 1.2状态标示(待检验、待入库、已出库、不良品、) 2.货物定位标示清楚 2.1物料存放位置与料卡定位一致 2.2物料料卡位置与系统定位一致(如ASP.ER仓库管理系统 或在使用的Exel管理格式...

2020-03-03 183℃ 评论 0 喜欢

日常管理

怎样才算一个合格的仓库管理员?

一、做好仓库管所需要的能力和技巧 1.熟悉流程和操作指导书,严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性。 2.个人的能力、素质、心态和沟通能力,积极主动,能够接受新事务和适应能力。 3.物料进出库一定要有单据,根据单据操作。做到铁面无私,公平公...

2020-03-03 82℃ 评论 0 喜欢

日常管理

连锁药店仓储不好管?来看秘诀!3

药品储存 是指药品离开生产过程后,进入药品流通部门处于待销状态的暂时停留。药品的储存与保管,是药品开展质量管理和物流管理的重要环节,是维护药品使用价值的一项重要工作。企业应根据药品的质量特性对药品进行合理储存,并符合以下要求: 1.按包装标示的...

2020-03-03 212℃ 评论 0 喜欢

日常管理

连锁药店仓储不好管?来看秘诀!2

经营中药材、中药饮片的,应当有专用的中药库和养护工作场所,直接收购地产中药材的应当设置中药样品室(柜)。 经营冷藏、冷冻药品的,应当配备以下设施设备 1.与其经营规模和品种相适应的冷库,经营疫苗的应当配备两个以上独立冷库; 2.冷库温度自动监测、...

2020-03-03 126℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库记账都要做些什么?

仓库做账和会计做账要分别处理 1、仓库做账:(库管) 库管一般只是在材料或商品到了之后按实际进货的数量登记入账即可,一般情况下是不考虑金额的除非企业有特别的需求或是要求,所以发票到没到对库管来说没有什么影响,除非数量或是规格有所变动库管才会重...

2020-03-03 169℃ 评论 0 喜欢

日常管理

连锁药店仓储不好管?来看秘诀!

日常管理当中,配送中心务必要做到分清主次、合理安排、认真梳理、规范操作、现场监管、落实考核等;否则,管理上可能会陷入混乱,给工作造成重大失误,进而让企业蒙受严重的经济损失。 医药配送中心仓储管理,是配送中心仓储运作诸多重要环节的有机组合。其...

2020-03-03 239℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理出问题,不一定是仓储部门的锅!2

采购员多下订单 有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当,物料请购及采购没有审核及确认,采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单,再加之个人利益原因,使得供应商投机取巧、见缝插针,由此就导致大批量提前于...

2020-03-03 159℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理出问题,不一定是仓储部门的锅!

在仓库管理过程中,对库存的管理一直是非常重要的环节,最常见以及最致命的就是库存积压所带来的问题。 库存积压带给了企业资金方面的压力,同时也加大了仓库管理方面的压力。造成库存积压方面出现的问题有很多方面,具体说来大致是三个部门造成的,它们分别...

2020-03-03 76℃ 评论 0 喜欢

日常管理

学点财务知识,完善你的仓库管理体系

提起仓库,更多人想到的就是货物存储。由于其天然的属性,仓储天生就和财务有着千丝万缕的关系。一些仓库管理人员忽视了一些财务方面的知识,觉得仓库就是要管理好货物,不必了解太多的财务知识,其实这种想法比较片面。 仓库作为一个企业的物流集散中心,一...

2020-03-03 175℃ 评论 0 喜欢

日常管理

企业发展好,wms少不了2

围绕五个重点做好仓库管理工作 做好仓库管理工作,不仅仅是强调纪律、要求严格那么简答。好的管理者需要对自身的工作有清晰的脉络,抓住重点加以管控,才能够在资源有限的情况下做好本职工作。 现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十...

2020-03-02 81℃ 评论 0 喜欢