分类: 日常管理

企业仓库库存管理

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非他不可!如何利用货架提高仓储效率

仓库管理就不得不提物流与仓储的关系,它们之间就是及时供给和需求之间既存在实物的流动同时也存在实物的静止,静止状态即是将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程,就需要仓储货架。 做过自建仓库客户的都会遇到两个问题...

2020-02-26 89℃ 评论 0 喜欢

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敲黑板!RFID技术的四大优势

现代化的物流企业与传统的仓储业区别在于:商业模式建立在总体物流成本的基础之上,这就要求现代物流企业在整合流程以及控制静态库存方面做的非常出色。于是,仓库管理就成了非常重要的执行环节,了解库存的商品信息对于企业来说至关重要,因为这是实现合理...

2020-02-26 145℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理“十二防”!

1、防盗: 仓管员应加强门禁管理,防止闲杂人员进入仓库,出入仓库应随手锁门,仓管员在发现门锁、窗户异常时,应向主管或有关部门及时汇报。 2、防火: 仓库严禁烟火,严禁吸烟,在有可能电焊作业时,应远离易燃物品,并临时配备灭火器材在作业区域,仓库严禁私...

2020-02-26 72℃ 评论 0 喜欢

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仓库出库订单处理方式与技巧

在仓库现场管理当中,出库订单的处理一直是一个非常重要的环节。出库意味着和下游部门产生了链接,如果是客户的话直接影响着服务水平的高低。 很多公司现在用到了信息化系统,下游订单往往是通过系统传输过来的,比较高效。但即便如此,对于出库订单依然还有...

2020-02-24 171℃ 评论 0 喜欢

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仓储作业就要“多快好省”!

什么叫多快好省?所谓的多就是多储存,指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标:一个是面积的利用率,另一个是体积(容积)的利用率。 多快好省的具体含义如下: 1、快进货接运、验收、入库; 2、快出货备货、出库、托运; 3、多储存单位面积储存...

2020-02-24 179℃ 评论 0 喜欢

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瞧瞧,这才是提高仓储管理效率的方法!

仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式: 第一部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。 同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departur...

2020-02-24 97℃ 评论 0 喜欢

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仓储管理和基本的原则

1仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手...

2020-02-24 123℃ 评论 0 喜欢

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仓储在物流管理中有什么作用?

1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度,物流过程可以看作是由一系列的供给和需求组成,当供给和需求节奏不一致,也就是两个过程不能够很好的衔接,出现生产的产品不能...

2020-02-21 160℃ 评论 0 喜欢

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物流企业成功防范运输仓储风险的5种方法

随着中国经济的不断深入发展,在互联网、大数据、云计算等信息技术快速发展的大环境下,物流行业也蓬勃发展起来。特别是借助移动互联网的技术发展,电子商务活动已经成为平常百姓生活中不可或缺的一部分。无论是实体店的专卖销售还是网络购物,这些商品最终要...

2020-02-21 203℃ 评论 0 喜欢

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仓储物流业的作用和地位

认为仓储物流业是计划经济的产物,并且过时了,无用了等等,这不仅在理论上是无知的,也是客观事实相背离的。 首先,从理论上看,稍有商品流通知识的人便可知道,仓储物流业产生和发展是商品经济社会化大生产的发展,即密切相联又成正比关系的。在社会化大生...

2020-02-19 172℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理的重要性

1、它可以起到补强财务管理漏洞,仓库是企业物资的财务账本,因为仓库管理的物料会具体到品种、数量、用途、保质期等要素,它比财务仅仅一个金额或是时间要对企业的具体决策和控制有用太多。仓库管理的好,对于呆滞物料、库存金额、各类损耗都会有不小的帮助...

2020-02-19 188℃ 评论 0 喜欢

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怎么做好仓储管理

每一个具体的业务,都有具体的问题,但理念往往是相通的。 仓储管理,与其它供应链环节一样,看似是实物管理,其实是信息管理。这么说有点夸大其词,但在业务实际操练中,仓储要交付的往往是信息。比如,你去网上商城买某样东西,你点了下单,客服来联系你说...

2020-02-19 196℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理知识大全

一、仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 二、仓库管理工作的任务有哪些? 1、充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 2、定期对库存商品进行盘点,使仓...

2020-02-19 129℃ 评论 0 喜欢

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仓库规划要够合理,起码得先做到这些

仓库的容量一定,东西该怎么放,怎么布局才是最合理的?没有最佳答案,因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。 一般来说仓库里分成六个区域, 1.第一个区域叫收货区 仓库里有收货区,并且要有标识,或者从天花板上挂下来一个牌写上收货区,或者在地...

2020-02-18 85℃ 评论 2 喜欢

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疫情之下,仓库复工防护指南

仓库作为电商企业服务客户的重要场所,存储着大量货物,人员密集不说,与外来人员接触也频繁。那么电商企业如何在疫情期间保障仓库的有序运作呢? 1、仓库复工准备 仓库复工登记检查表:《疫情每日打卡登记表》、《疫情物资 领用登记表》、《疫情每日功能区检...

2020-02-17 185℃ 评论 0 喜欢

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疫情之下,仓库复工注意事项

庚子年伊始,一场突如其来的疫情席卷了我国各地。企业被迫停工,学生被迫停学,许多仓库也被迫关闭。经过一线医务人员十多天的努力,在全国人民的共同配合下,疫情的控制有了初步的成果,各企业、各大仓库也在陆续复工中。针对近期仓库复工需要注意的问题,我...

2020-02-17 303℃ 评论 1 喜欢

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传统仓库管理的弊端!

目前国内很多制造业工厂的仓库管理还停留在原始阶段,依靠着传统的账、卡、物的方式进行管理。 纸质的账本基本都已升级到了Excel表格或是仓库管理软件了,登记卡还在大量使用,简单的入库出库结存信息,很难有效地进行先进先出管理。 实物数量的变化,没有办...

2020-02-14 136℃ 评论 0 喜欢

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仓库流程设计,提升仓储效率!

提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一,面对复杂的库内情况,管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性,并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低,出错率的降低势必会提升仓储作业的效率。 关于流程设计方...

2020-02-14 140℃ 评论 0 喜欢

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仓库该选什么样的?

仓库硬件的选择,一定是要基于后期方便运营管理这个出发点,考虑产品的特性,以及,提卸货的车辆类型。 在选择仓库时,首先会考虑是否有月台。有月台的我们称之为高台库(,没有月台的我们称之为平面库。 对于配件仓库,要选择平面库,因为管理主要是通过单元...

2020-02-14 114℃ 评论 0 喜欢

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企业怎么确定仓库内是安全库存?

今天对于企业来说,库存是一个很难解决的问题,企业想把好卖的产品堆满库房,却又怕库房中的货卖不出去,尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说,在有限的冷库内,如何将其发挥出最大的效率呢? 在经销商库存管理中,很多人都知道安全库存,但大多数经销商对...

2020-02-13 98℃ 评论 0 喜欢

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疫情期间,仓库操作准则!

1、车队首先确保派来仓库的司机体温应在37.2(含)以下,司机过去14天内没去过湖北,14天内未与来自湖北的人员有所接触,14天内未与新型冠状病毒或有流感样症状的患者有过密切接触,否则不允许进厂。 2、送货司机、自提司机和随行人员要按要求配戴口罩方可进...

2020-02-12 507℃ 评论 2 喜欢

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疫情期间厂库叉车司机应该这样操作

入库之前测体温 1、必须接受口罩佩戴情况检查。口罩必须一直佩戴,并符合佩戴规范,包括遮住口鼻等。不服从规定者,一律禁止入仓。 2、做好库内人员的返岗统计。受部分区域的交通管制,仓库提前统计人员返岗时间,以便安排生产。受疫情一级防控响应,部分地区...

2020-02-12 195℃ 评论 0 喜欢

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新冠疫情对物流的影响和对策建议

1前言 2020年春节,新型冠状病毒感染肺炎以武汉为中心向全国蔓延,武汉加油成为春节期间的一个热词。作为一家总部在武汉的物流科技企业的负责人,作为一名在物流行业奋战了20年的物流人,我觉得有必要将此次疫情对中国物流可能产生的影响进行分析。由于疫情还...

2020-02-12 241℃ 评论 0 喜欢

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WMS系统的主要功能,简单易懂!

1、不去仓库,掌控作业现场状况。 2、货品品质管理,问题追溯分析。 3、产品损耗、货位跟踪、库存管理。 4、科学分配资源,合理安排作业。 5、拣货快速准确,准时发货出库。 6、库存异常,及时报警提示。 7、自动数据采集,实时准确客观。 8、报表自动及时生...

2020-02-10 81℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理秘诀!

仓库,不管企业大小,哪怕只是街边的一个小商店都会有,在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产,所以仓库往往被遗忘,那为什么企业的管理非要谈仓库呢?重要性又在哪里。仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓储精细化管理的精髓。 仓库,顾名思义...

2020-02-10 72℃ 评论 0 喜欢

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一个物流仓储人通过此次疫情对未来的思考

因为只有可视化做好了,我们才不会有那么多的谣言和恐慌。才知道,哪里最需要物资,最需要人员。才知道,哪里畅通,哪里拥堵。才知道,我们该做什么,不该做什么。才能减少不必要的投入,减少资源浪费,把精力放在最需要的地方 我们同样也都希望,经过一次次...

2020-02-10 176℃ 评论 0 喜欢

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疫情下的物流仓储和人员管理

仓库是储存保管各种物资和物品的场所,管好仓库中的货品、及时发货,当下是我们仓库管理员义不容辞的职责。面临疫情下的返岗高峰,我们在进行库内各项作业及人员管理时,必须要特别注意几点事项,希望我们全国各仓的主管、经理、负责人能引起重视。 一、疫情...

2020-02-10 454℃ 评论 1 喜欢

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wms系统出库流程

随着企业的业务越做越大,传统的仓库模式已经无法满足日常业务的需求了,因此企业需要实施技术型的WMS系统,让系统来管理仓库,提升仓库发货水平,提高客户的服务满意度。 那么,对于每日发货量大的企业,WMS系统的出库模块应如何设置,才能满足需求呢? WMS...

2020-01-20 234℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理的常见问题,90%的仓库都存在

1、仓库的选址和设计不合理 能放货,安全就可以很多的经销商对仓库的要求就是这么的简单,所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂,旧仓库,很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简单,能搬货,能过人,方便就可以了。最后的结果就是,仓库内部...

2020-01-20 98℃ 评论 0 喜欢

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都在用五大仓库管理秘籍,到底怎么样?

1、合理选址,合理规划 仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置,都要做好规划设计,合理的利...

2020-01-19 216℃ 评论 0 喜欢

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仓库空间布局六大原则,简单,精辟!

仓库布局有六大原则分别是: 1)直线移动 尽量避免迂回,最好是直线。 2)单层储存 最好避免多层累加。 3)高效的搬运 搬运的效率一定要高,单层储存的速度相对较快,但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑,就是一个托盘进去,一托出来就是一托,这也可以...

2020-01-16 255℃ 评论 0 喜欢

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别小瞧了仓库拣货差错率!!

企业采用哪种拣货方案,主要看是否有以下三方面要求: 一是服务时间要求,二是准确率要求,三是成本要求。 从成本角度来看,现阶段我国劳动力成本较低,相比之下电子标签,无线手持终端的成本似乎要高很多。但随着市场竞争的加剧,企业对服务时间和准确率的...

2020-01-16 106℃ 评论 0 喜欢

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仓储场地的成本构成竟然是这些!

1)仓库租金 仓库的租金,跟几个因素有关,如,仓库建设时间、仓库位置、仓库硬件条件、仓库的消防等级、租赁年限、当地仓库的平均租金水平等。 2)物业费 主要是跟业主单位提供的服务有关,包括:库区安保、厂区内的清洁(通常库内的不提供)、仓库硬件的维...

2020-01-16 198℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理10条原则,看完让你提升一个高度!

围绕仓储工作我们绞尽脑汁竭尽全力的想做好这份工作,但很多时候却事与愿违,事倍功半的结局比比皆是。很多从事仓储的朋友也很困惑,时常问自己为什么?明明很辛苦的预防,但问题总是突如其来的发生了。 原因可能是缺乏一定的原则执行,仓储工作有很多经验之...

2020-01-14 138℃ 评论 0 喜欢

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仓库ABC分类法,与你更亲近!

1879 年,意大利经济学家帕累托提出:20% 的人拥有 80% 的社会财富,这种关键的少数和次要的多数的理论逐渐被应用到经济学和社会学中,被称为帕累托原则,习惯上称二八原理或80/20原则。ABC 分类法(也称重点管理法)是帕累托原则在物流管理中的应用,其核心...

2020-01-14 222℃ 评论 1 喜欢

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仓库保管员工作流程规范,还真的是有用!

仓库管理员, 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括: 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。知道了仓库保管员的职位定义,那我们来看看仓库保管员工作流程规范? 一、入库流程 (一)正常产品收货 1....

2020-01-08 164℃ 评论 0 喜欢

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服装仓库盘点有技巧吗?那必须的,安排!

服装是每个人必须的是物品,而随着经济的发展与人们的需求越来越高,服装的款式也越来越多,很多服装店看起来光鲜亮丽,但服装仓库却是一团乱麻,盘点起来非常麻烦。那服装仓库盘点有什么技巧呢? 一、规范出入库流程 服装仓库服装类型复杂,型号、款式等多种...

2020-01-06 184℃ 评论 0 喜欢

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业内良心啊,仓库管理常用术语大全!!!

作为刚入行的仓库管理员,经常听着其他同事说着一些专业术语,会一头雾水。因此,在这里,总结一份仓库管理常用术语,以供参考。 1、库存:是仓库中实际储存的货物。 2、安全库存:安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交...

2020-01-06 206℃ 评论 0 喜欢

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这个仓储管理制度,价值800万!

1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。 2、范围:针对物流部仓库和理货区。 3、内容: 3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 3.2、非本公司员工不得进入仓库,因工作需要的其...

2019-12-27 161℃ 评论 0 喜欢

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仓库的工作人员还需要这些方面的考核!

1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ,其自身价值就是在一天天下降,比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错,但货物本身也难以保值。针对这方面的考核非常必要,但是经销商很少有针对性的考核要求。因此,经销...

2019-12-27 97℃ 评论 0 喜欢

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WMS系统助力企业仓储管理

越来越多的人在使用仓库管理系统,因为这个时代确实需要这样的软件来帮助人们解决相关问题。特别是,数据统计功能可以为员工节省大量时间,并大大提高工作效率。如今,每一分钟都在推动这一过程,这显然是人们真正需要的软件平台。它使商家之间的通信更加便...

2019-12-24 128℃ 评论 0 喜欢

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如何做个优秀主管

一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛...

2019-12-05 185℃ 评论 0 喜欢

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仓库退料流程管理规定

退料流程规定 1.0目的 为了规范退料行为,确保退料得到快速有效处理,特制定本办法。 2.0范围 适用于所有部门的退仓工作。 3.0职责 3.1生产部:负责车间不良物料判定、整理与退料工作; 3.2仓库:负责退料的清点入库和退货出库工作; 3.3 采购:负责不良物料...

2019-12-05 234℃ 评论 3 喜欢

日常管理

仓库盘点最关键的是准确性

关于盘点,这是一个老生常谈的问题,可能有些仓库管理老鸟会对此嗤之以鼻。但是,作为仓库管理中的重要组成部分,在日常管理中,盘点的重要性常常被仓库主管们忽略,认为只要保证了入出库的准确性,库存数据肯定没问题。殊不知,哪怕最微小的一个误差(这个...

2019-12-04 168℃ 评论 0 喜欢

日常管理

盘点差异的十八种处理办法

1、复核制盘点 那么怎样保证实物清点信息的准确性呢,一般的做法是建立盘点管理制度,制定盘点操作流程,建立奖惩制度,要求员工提高责任心清点的时候认真仔细等等,这些都是一些主观的管理办法。在大量的库存数据面前,单靠人工方式去盘点(哪怕是借助了RF...

2019-12-04 82℃ 评论 0 喜欢

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医药物流中心仓储应该这样管理!

1、GSP记心中,严格照执行,冷链更重要,安全第一位。 医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理,GSP规范了仓储管理的各个方面,从入库到出库,要严格执行,否则会出问题的。新版GSP对冷链要求更高,这块也是目前医药物流的短板,无...

2019-12-04 120℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库应该归哪个部门来管理?

根据专业人士表示,各公司由于管理方式不一样,仓库所归属的部分也是不一样的,有归属计划部的、PMC部的、独立的仓储部等等。但是专业人士表示,仓库不能归属以下几个部门: 1、生产部或制造中心不能管理仓库:因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话,...

2019-11-25 134℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储管理和优化措施

一、从源头抓起,稳步提高库存管理效率。 目鉴于公司库存品类和数量之多,在库存情况的掌握度上将面临挑战,这就要求仓管员日常核对物资、对进出货物及时登卡并根据需要清理库存,做到日结月清,及时核对账、卡、物,确保三物相符的同时,做好相关的记录以实...

2019-11-21 159℃ 评论 0 喜欢

日常管理

建立仓储管理绩效评价体系

1仓储绩效评价的意义与原则 1、仓储绩效评价的意义 (1)有利于仓储现代化管理水平的提高 (2)有利于落实仓储管理的经济责任制 (3)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 (4)有利于提高仓储的经济效益 2、仓储绩效评价的原则 (1)指标全面(2)科学实用...

2019-11-15 149℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储管理的全流程SOP操作示范!

俗话说:没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化,即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP,仓库业务才有据可循,现场操作才井然有序,并极大地提高工作效率。可以说,仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节,那么,如何才能实现仓库作业流程的标准化...

2019-11-14 138℃ 评论 0 喜欢

日常管理

制造业仓库管理的二十四字要诀

1.放得进2.找得到3.拿得出4.账物符5.现场好6.重安全7.常检查8.做保障 一、放得进库容规划 库容是往往让人头疼的问题,如何在有限的空间内尽可能多放物品。 第一个最起码的原则就是,必须根据产品的性质进行仓库规划,良好的规划可以根据存放不同性质和规格的...

2019-11-13 89℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理乱?看别人的仓库是怎样管理的!

仓库管理建议通过以下几点来整改这个问题多多的货仓: 一、向企业领导汇报沟通,并将设计好的计划提交老板审批,征得同意及支持。 二、理清各部门职能和岗位职责,做到系统协作。尤其是理清仓库主管、物料员、仓管员所在部门的职能,理清各岗位职责: A.物...

2019-11-12 106℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何打造高效的仓库管理流程?

尽可能数字化 许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪,但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的,从计数总共接受到的货物到之后的全面库存检查,以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程...

2019-11-12 202℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库该如何管理

仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。 物料是什么?仓库是什么? 1物料包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才...

2019-11-12 138℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库应该这样管理!轻松、高效!

仓库管理内容 1、时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 2、质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 3、成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用...

2019-11-12 191℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的常见问题

仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如: 1、不遵守先进先出原则,造成呆料、废...

2019-11-12 208℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库盘点方法及出错数据的核对方法

一、盘点的方式, 月盘、季盘、年盘。月盘指每月月底的盘点,季盘指每季度季末的盘点,年盘指每年年底的大盘点。 每个公司或企业可以依自身的实际情况,采用不同的方式进行盘点。盘点数据包括账、物出现误差,如何对出现误差的数据进行核对,显得尤为重...

2019-11-11 218℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库货物保管原则

货品保管是入库货品在完成收货手续后,为保护货品质量完好、数量正确,保证货品使用价值不受影响而进行的确定仓位、合理堆码、保养维护、科学管理等货品保护和管理工作,是做好货品储存的关键环节,也是仓库工作的重点。 货品入库后,我们该做些什么 当货物...

2019-11-11 141℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库领料问题汇总及解决方案

一般来说,如果仓库面对的是多个车间或者面对的是多种物料的存储,在领料时,很容易发生不同车间或不同物料使用人员在相同的时间内来相同的仓库领用物料,于是就产生了排队的问题,就笔者在某一大型企业仓库物流改造前所见,领用物料排队最长的时候有三十多...

2019-11-08 251℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理的功能

仓库的管理功能包括: 料的分类、整理、保管。 物料的进仓、出仓管理。 物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料。 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 决定仓库位置应考虑的因素: ① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发...

2019-11-08 163℃ 评论 1 喜欢

日常管理

优秀的仓库是这样运营的!

评价一个仓库运营状况是否良好,我们可以通过很多细节看出。比如:收货是否及时,库存是否准确,通道是否通畅,出库是否高效,种种都可以看出这家仓库的运营状况。我们在此总结了一些能够体现仓库运营状况的细节,分享给大家。 1 物料货物分类是否清晰 能否...

2019-11-08 83℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库规划有哪些技巧?

作为仓储管理人员,相信你已经对于仓储内部的运营管理非常在行。那么,如果让你负责一个仓库从规划到建立的全流程你是否有能力承接呢?仓库规划是不是存在什么技巧? 步骤一 信息统计 这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息,详细...

2019-11-07 104℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库租赁经验分享

有关仓库租赁的经验与建议俗话说,好的开始等于成功了一半。租赁仓库时选择合适的仓库模式亦是如此,仓库模式的选择决定了仓库规划设计、仓库设备选购、仓库管理等等,并且深刻的影响着整个仓库运行效率和企业的仓储成本。在此,仓库社区着重对常见的五类仓...

2019-11-07 179℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库单件物料的存储应该如何规划?

1)由企业的生产资源计划,确定物料量。由企业生产的计划大纲(或者定单),根据单件产品所需的该物料件数可以知道该期间所需的具体物料数量(包含品质、损失、余量折扣在内);根据经济定货批量计算方法可以知道该物料在其特征子期间的准确物料量。 2)由车...

2019-11-07 213℃ 评论 0 喜欢

日常管理

WMS仓储管理系统提升仓库作业效率的功能

方案一、利用信息强化管理,并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业,无论其规模大小,都会使用仓库管理软件来进行库存管理、物料流控制与设备控制等等。现代化的WMS仓库管理系统的设计目的在于通过主机,将所有订单任务信息都可显示于一个单...

2019-11-06 159℃ 评论 0 喜欢

日常管理

WMS软件的类型有哪些

类型一:整合了仓储作业信息的系统 它协调整合了各种自动化设备的信息系统。如企业的的各种专用设备均有自己的信息系统,WMS不仅要整合设备系统, 也要整合工艺流程系统, 还要融入企业整体信息化系统中。WMS一般多出现在大型ERP系统之中, 成为一个重要组成部分...

2019-11-06 225℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库常见的几种管理方法

企业的大小直接影响到企业仓储管理的的复杂性、精细化、为了保证企业各种资源的高效利用,企业应该如何对仓库进行管理,以达到最佳效果。一家仓库管理水平是否到位,是否具备较高的管理水平是可以通过其相关管理工具看出端倪的。 在长期服务仓储服务商的过程...

2019-11-06 145℃ 评论 0 喜欢

日常管理

配件仓库管理技巧(下)

4 最低备货量计算 接举生硬的公式来套大家可能难以理解,下面列举一个在网上比较有名的案例来说明如何计算最低备货量: 如某配件的平均消耗量为每月5个(此种配件属于消耗量比较大的配件,以按月计算消耗量比较合适,对一些消耗量较...

2019-11-05 219℃ 评论 0 喜欢

日常管理

配件仓库管理技巧(上)

【备货量设定原则】 通常,仓储的传统管理方法以储备定额为基础,就是在一定的时间内需储备多少件配件;目前,国内外普遍的管理方式是以最低备货量为原则的储存方法,这是一种科学的管理方式,管理和使用上操作方便、效率及效益均很高。 轻松五步,搞定最低...

2019-11-05 119℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理知识大全(下)

15ABC法库存控制要点? 采购时间 每日耗用量 安全存量 16ABC商品分类比例? A类商品占存货15%金额占70%-80% B类占存货30%资金占15%-25% C类占数55%/金5% 17提高仓容使用效能的主要途径有哪些? 合理规划布局、扩大仓库有效面积 向空间发展,做到重容结合 调整...

2019-11-05 114℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理知识大全(中)

9对商品档案进行管理时应注意的问题? 对档案统一编号,维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。 特殊三包类产品的厂家编号 图片、规格、尺寸、技术要求等资料的完善。 10废品产生的原因、预防方法? 产生原因: 运输破损; 保管不当; 正常三包退货;...

2019-11-05 70℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库提效仅需三招!

如果您正被仓库作业低效所困扰,那么试问在您的仓库日常作业中,到底什么操作最耗时? 有一个大概的统计,假如说总工作量是100%的话,那么大概的分布如下: 收货:10% 上架:15% 拣货:55% 检查,包装以及发货:20% 如果将拣货本身进一步细分的话,移动搬运占...

2019-11-05 222℃ 评论 0 喜欢

日常管理

什么是货位规划?

货位规划的定义是将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 目前,传统仓库的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例...

2019-11-05 208℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储效率提升是这样炼成的

通过货位规划与调整,可以达到以下效果: 按照合理的拣货顺序放置货品,可以减少拣货人员数量对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量,可以缩减作业周期、改善工作流程。 将容易混淆的货品分配到不同的拣货区,可...

2019-11-05 123℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理知识大全(上)

1仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。 2仓库管理工作的任务有哪些? 充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符;...

2019-11-04 208℃ 评论 0 喜欢

日常管理

从供应链全链条来看仓储规划的思考

1、功能分区,一般根据业务复杂度及规模,大概会有10-15个分区(含同类的作业区) 比如,收验货交接区、入库待上架缓存区、内配备货缓存区、存储区、复核打包区、分拣区、托盘存放区、设备及充电区、现场办公区、休息区(接待区)等等 。 库内储存空间的布局...

2019-11-04 98℃ 评论 0 喜欢

日常管理

从供应链全链条来看仓储规划

1、规划要具有宏观性,前瞻性,场地的规划设计方案解决什么问题和痛点,未来可能发生哪些变化,调整的策略和预案是什么,便于陈述方案时听者有心理预期,有逻辑共识。 2、不同的行业,品类,库房环境等要素,以及仓储的出入库频率、货量、节点的设置,库房的...

2019-11-04 220℃ 评论 0 喜欢