从供应链全链条来看仓储规划的思考

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1、功能分区,一般根据业务复杂度及规模,大概会有10-15个分区(含同类的作业区)
比如,收验货交接区、入库待上架缓存区、内配备货缓存区、存储区、复核打包区、分拣区、托盘存放区、设备及充电区、现场办公区、休息区(接待区)等等 。
库内储存空间的布局,要充分了解货物的长宽高、重量、温湿度等物理属性,同时还要撑握货物的SKU数量,堆叠码放的标准等信息,基本的思路如下:
a、同一客户或供应商的货物集中存放,便于后期方便拣选及配载作业
b、重不压轻,大不压小,单位质量大或体积大的货物存放在货架底层,同时靠近出库区和通道存放。
c、所有货物根据其特性,分区分类存放,特性相近或一致的货物共同存放。
d、周转率高的商品正如上面所提到的,靠近进出库装卸搬运最便捷,距离最短的位置储存。
从平台布局和空间布局两个维度来看仓储布局:
1)空间布局主要考虑充分利用仓库的空间,利用高层货架或阁楼式货架提高库容,扩大储存能力。
2)平面布局主要指对通道,货跺,货架间距,收发货区等进行合理规划,主要形式有横列式、纵列式、横纵式、倾斜式。
2、分析方法包括:EIQ分析法、ABC分类法、SLP分析法,根据各个工序的物流强度,进一步确定作业单位的布局位置)+梳理作业流程的结构逻辑+货位详细的设计思考
3、仓储规划的趋势预判:智能化存取调度系统(整存整取与整存零取自动补货)+货到人存取自动化设备+随机存储+临期/滞销商品的动销信息发起(动销预警功能)+仓储自动安防系统+仓配园区一体化场院管理系统
 
 

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