库存管理需要的十种技能(上)

仓库管理 杜宁远 评论

1、改善供应链中的信息交流 传统上的供应链的各环节中,都要求有一定量的保险库存。若要降低这一库存而又不影响客户服务,就必须改善信息交流。这可以从两方面入手: (1)电子商务:采购方和供应方可通过互联网建立电子连接来提高信息交流的效率。 (2)在你

1、改善供应链中的信息交流
传统上的供应链的各环节中,都要求有一定量的保险库存。若要降低这一库存而又不影响客户服务,就必须改善信息交流。这可以从两方面入手:
(1)电子商务:采购方和供应方可通过互联网建立电子连接来提高信息交流的效率。
(2)在你的供应链中引入供应商的人员,让他们一起参与日常运作。
2、降低供应商的交货时间
交期直接影响库存的持有量。据统计,只有5%是真正用来生产的,剩下的95%可以尽量压缩。因此,采购商必须对交期的各环列进行跟踪和测量。并对供应商提出挑战,要求对方缩短交期。有时依靠分销商也可以缩短交期。
3、标准化
通过标准化可以使采购的品种减少,单品种的定量上升。这不但有利于做更准确的预测,也意味着可以减少保险库存量。最终导致持有成本降低,运作成本降低,质量问题减少。
4、减少多余/陈旧的库存
指定人员对过剩过期的库存进行检查,并可通过下列方法进行处理:
(1)挖掘其在别处的使用价值;(2)设法退还给供应商;(3)出售给其他公司或捐给慈善机构。
5、改善供应商的质量
采购应设法介入供应商的质量审核过程,或促使供应商采用ISO标准。供应商一旦出现质量问题,采购要及时拿出解决方案并督促对方严格执行。所以,改善供应商的产品质量也能使保险库存降低。
6、挑战“起订量”和价格数量平衡点
未来补偿工序的设置成本,供应商往往会定出一个“起订量”。采购可以协助供应商将设置成本降低来减少“起订量”;或签订年度协议满足“起订量”,但要求对实施按期分批运送。
7、部件的多次运送
一个的零件的运送越频繁,其库存的投资就越低。当然,这里还要考虑到订量和收货的相应成本,这种策略特别适用于高价值部件的订购。
 
 
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