近年来，在新兴技术和国家政策的推动下，物流园区发展迅猛。但由于物流行业许多规则尚未成熟，无论是在建或是已建园区，在经营园区时都要注意一些问题，尤其是要重点把握好以下七大关键点，实现园区高质量发展。
一、深入调查宏观市场需求
在建设园区前，应该深入调研宏观市场需求，重点分析宏观经济环境、城市产业结构、市场需求，明确市场是否存在需求缺口。
二、踏实进行实地市场调研
光靠市场调研还不够，必须要进行实地考察，考察当地已建成投入使用的园区，了解同行竞争者的经营状况，挖掘潜在客户需求。
三、明确园区选址优势
园区的选址必须具备发达的交通条件，优越的地理位置，只有这样才能提高园区在同行中的竞争力。选址是否具备优势是影响园区正常运营的重要因素。
四、项目具体的战略定位
战略定位要具体化，市场针对性要强，它包括市场定位、客户定位、产品定位等。确定园区的基本定位后，要确定园区的功能，具体提供哪些服务，最后再做规划设计。
五、确定园区盈利模式
园区的具体经营模式有三种：全部持有出租、全部销售和租售结合模式。传统的物流园区只靠出租盈利；而现代物流园区要成为第四方物流服务平台，需要向入驻企业提供增值服务。因此，确定园区盈利模式，才利于成园区建设与运营的可持续发展。
六、做好后期运营服务
园区可以通过应用物流园区管理系统，为用户提供基础信息服务和物业服务。除此之外，还会提供保险、融资等增值服务，打造线上线下一体化平台，汇聚物流、信息流、资金流，实现园区价值链在线升级。
七、获得政府政策支持
政府政策的支持是对园区未来价值的肯定，利于园区建设项目的顺利进行。土地政策、规费政策、税收政策会大大影响园区的建设成本，也一定程度上影响企业入驻情况，因此在建园区要争取获得政府的支持。
