仓库在很多行外人的认知中，就是一亩三分地。但是殊不知就是在这有限的空间范围内的管理工作相当复杂。很多企业为保证仓库的正常高效运转，常常会在一个岗位设置多个工作人员。例如，很多仓库会设置两个仓库管理员。那么，两个仓库管理员怎么管理呢？
其实现如今有两个仓库管理员在分工上都会面临这样的问题：
1、分区域划分给两个人，但两个人都要接触到那种物料，到时财务抽查罚你的话，会推卸责任。
2、不分区都给一个人的话，就是奖罚都是他一个人，那另一个人责任心不会强，而且另一个人工作就较轻松了。
资深人士建议，把材料分开，按不同的材料种类分区、分工，各自管各自的，责任就分清楚了。或者，两个仓管员，分班肯定是要的，白班一人，夜班一人，因为白班业务量大和多，可以根据仓管员个人的实际能力确定。