①不断料、不呆料、不囤料
②减少浪费，降低成本
③适时供料，以确保生产稳定
④适量备料，以减少资金积压
⑤适质、适价购料，以降低生产成本
⑥核实收、发料，以维持料账正确及正常使用
⑦妥善保管材料，确保材料安全
2、物料与仓储管理的目标
①正确计划用料
②适当存量管理
③发挥盘点功效
④保证产品品质
⑤强化采购管理
⑥发挥储运功能
⑦合理处理滞废料
⑧降低成本控制
3、物料控制的三大精髓
（1）不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
（2）不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
（3）不囤料、积料：物料购入要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压。
