仓库管理的基本常识

知识拓展 小石 评论

1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度 ①不断料、不呆料、不囤料 ②减少浪费,降低成本 ③适时供料,以确保生产稳定 ④适量备料,以减少资金积压 ⑤适质、适价购料,以降低生产成本 ⑥核实收、发料,以维持料账正确及正常使用 ⑦妥善保管材料,确保材料安全

1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度
①不断料、不呆料、不囤料
②减少浪费,降低成本
③适时供料,以确保生产稳定
④适量备料,以减少资金积压
⑤适质、适价购料,以降低生产成本
⑥核实收、发料,以维持料账正确及正常使用
⑦妥善保管材料,确保材料安全
2、物料与仓储管理的目标
①正确计划用料
②适当存量管理
③发挥盘点功效
④保证产品品质
⑤强化采购管理
⑥发挥储运功能
⑦合理处理滞废料
⑧降低成本控制
3、物料控制的三大精髓
(1)不断料、待料:不会让生产线停工等待所需的物料。
(2)不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
(3)不囤料、积料:物料购入要适时,储存数量要适量,以减少资金的积压。
 
 
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