分类: 出入库管理

企业仓库出入库管理

出入库管理

仓储入库前都需要准备哪些工作

1、进入入库流程前的准备工作,了解采购订单信息。 2、了解需要入库物料的特性、外包装、数量和到货时间等信息。 3、规划货位,以及必要的存储空间。有些物料为了后期方便领用要准备一些托架;露天存放还需要提前准备篷布、尼龙绳。 4、计划卸车、搬运等机械...

5分钟前 127℃ 评论 0 喜欢

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仓库员工考核的三个环节点

环节一:目标设定 结果导向:关注结果性指标,少用过程性指标 突出重点:通常关键绩效指标的数量不超过5个 量化管理:尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果 举个例子:某仓库管理员考核目标设定收、发、存方面 如何进行仓库的绩效考核?三个环节两个关键点...

7天前 164℃ 评论 1 喜欢

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仓库物料做定置应考虑到那几点

按照5S要求,定置一般有三定,定点、定量、定容。 解释为:相同或相似的物料要有固定的存放点,使用固定的容器,放置固定的数量。 货架放置的一般原则是:不常用的、单重轻的、易于拿取的放最高层。单重轻的,常用的、易于拿取的放中层;单重重的,不方便拿取...

10天前 175℃ 评论 0 喜欢

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拣货方式千千万,仓库规划不再难2

管理方面:好的规划只有在严格公平的管理下才能较好的体现出来。 充分利用仓储空间 合理的规划是第一部,运营中要持续学习/创新/培训/监督/管理。 ◆制定合理高效的仓位管理方法/标准; ◆对于操作人员的理念培训; ◆设立专职理货/位人员/职责明确,开关货位...

2020-03-19 66℃ 评论 0 喜欢

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拣货方式千千万,仓库规划不再难

拣货方式 目前国内电商SKU过多,出仓频率高的产品集中在全部产品的1020%。就现阶段而言,对于处理决大数电商订单处理中心的商品更多依赖人工,如面积大,可考虑适当增加流水线,但大量流水线和电子标签的Pick to light and Put to light模式在资金投入产出相...

2020-03-19 149℃ 评论 0 喜欢

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网店配货慢?几招保您高枕无忧5

装卸货基本配套设施 月台数量和装卸使用便捷性对于仓储日常收发货效率有较大影响。 地理位置 将对进出该区域货物的时效性有一定影响,尽可能靠近多条进出市高速公路。 扩容性 电商订单数量很大的不确定性,尽可能考虑有一定空置面积的园区,在签合同要保证企...

2020-03-19 163℃ 评论 0 喜欢

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发货效率慢如乌龟?学会以后不发愁

电商订单的特殊性和便捷性使得大面积订单处理中心的规划和管理的标准要不断提高完善。目前电商在全国范围内快速布局和发展,在仓储规划/优化的时候全面的系统的谋划,才能既很好的的满足战略上的服务标准,同时又尽可能提高效率降低运营成本。 所以摸索出最...

2020-03-19 78℃ 评论 0 喜欢

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网店配货慢?几招保您高枕无忧4

针对性方案,解决相应问题 同前几节一样,在理论探讨的基础上,笔者结合很多经销商在实际经营中面临的严重库存问题,提出了一些针对性的解决方案。 通常,经销商造成大量产品库存积压的原因有以下几点: 第一,没有建立有效的信息反馈制度,市场需求信息不能...

2020-03-19 144℃ 评论 0 喜欢

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网店配货慢?几招保您高枕无忧3

其实,这些问题并不是简单地出现在供应和仓储两个环节,是因为整个系统均缺乏可行性的计划。如果业务部门能严格制定切实可行的销售计划,便可缓解这种压力,这也是前面一章所讲经营工作标准化的价值。 由于采购需要向合作厂家支付货款,所以销售计划的准确性...

2020-03-19 172℃ 评论 0 喜欢

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满满干货!仓储盈利分析3

(二)仓储管理+配送成为快递公司新的业务方向 传统模式下,电商负责订单总汇、发货计划、拣货、配货包装,而快递只负责取件、中间和配送。而在仓储+配送模式下电商所要做的只有一个动作下单,其他的均由快递企业来运作,可以说是一条龙解决方案服务。 1. 仓...

2020-03-18 106℃ 评论 0 喜欢

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满满干货!仓储盈利分析2

(一)现代物流仓储的筑造师物流地产 物流地产专门建造高标准的仓储和物流设施,可以满足消费市场和电商对现代物流设施的需求。现代物流地产的经营范畴主要包括物流园区、物流仓库、配送中心、分拨中心等物流业务的不动产载体,并为一些企业提供回租融资服务...

2020-03-18 201℃ 评论 0 喜欢

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满满干货!仓储盈利分析

对于电商仓储的形态变化,我们可以划分为4 个时代: 电商的萌芽时期,企业只是在某地建一个大总仓,用来满足全国所有的订单。这种方式下,仓库内的商品管理比较凌乱,经常发生错发、漏发、多发的情况,并且在发货周期比较长。这种管理方式只是采用传统的仓储...

2020-03-18 60℃ 评论 0 喜欢

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几招让你的电商仓库井井有条!2

②分工:根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求,提前进行人员的规划安排,专人专职,划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量,可以自主进行工作安排,增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置最优...

2020-03-18 95℃ 评论 0 喜欢

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几招让你的电商仓库井井有条!

电商界的一大难题就是仓储物流了。整理了如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢?下面是一些资料,供大家参考! 1、电商订单数据分析 出库环节(包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等),是仓库作业中压力最大的环...

2020-03-18 186℃ 评论 0 喜欢

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顺丰速运大揭秘—自动化高速分拣+RFID

顺丰速运这些年的发展可以说是有目共睹,能够成为国内最有实力的速运公司,在很多人眼中其高人一筹的配送速运起到了关键的作用。与此同时,顺丰速运多年来对于自己业务水平的提高也是保证了其发展脚步的不断加速。只有更加合理的工作流程,让能让其工作效率最...

2020-03-18 173℃ 评论 0 喜欢

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仓库原料出入库管理重点

原料的接收:先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商...

2020-03-17 171℃ 评论 0 喜欢

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干货!仓库人员必看的仓库管理经验

制度方面 将货物管理与记账管理分开,建立相互监督模式,规定好共同盘点时间,可定为一个月一次,如若发现问题及时上报处理,这样做可及时发现问题做出处理。 流程方面 建立规范化的出入库手续流程,仓库划分区域,做好仓库平面图,仓库布局清晰,建立货物指...

2020-03-17 156℃ 评论 0 喜欢

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商品借出管理流程

1、因工作需要或结算等特殊原因,需向仓库借出商品时,必须由经手人写出借货申请,明确归还或结算时间后,并经业务部经理签字认可方可借出。 2、仓库管理员接到申请后,清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容,并与借货人签字认可货物正...

2020-03-05 104℃ 评论 0 喜欢

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商品出库流程

1、业务部开具出库单或调拨单,或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后,在对出库商品进行实物明细点验时,必须认真清点核对准确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失,由当事人承担。 4、出库要分清实物...

2020-03-05 132℃ 评论 0 喜欢

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在仓库领料要注意啦,别出现问题!

1、各部门如需领用物料,需根据主物料需求计划,通过领料部门/车间填写《领料单》,经部门/车间负责批准后。领料人员通过《领料单》进入仓库办理领料手续。如退、换货也必须要有车间主管签字的领料单。 2、原则上(本厂)非指定人员进入仓库领用物料,仓管将...

2020-01-09 158℃ 评论 0 喜欢

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仓库盘点类型有哪些?

距离年关越来越近,不少仓库也开始准备年终盘点事宜。为了深入行业人士对盘点的认识,本文我们一起来了解一下仓库盘点类型有哪些? 一、永续盘点法 永续盘点是为库存物料在数量上保持一个连续不断的记录。每当库存物料发生时,就进行记录,然后将库存量与再...

2019-11-25 97℃ 评论 0 喜欢

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企业仓储活动的类型

企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。 2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务...

2019-11-15 130℃ 评论 0 喜欢

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一流的仓库管理详解

一流的仓库管理基本具备以下几点要素: 1.仓库的地理位置 2.拥有受到良好培训并且全身心投入工作的员工 3.合适的技术或系统 4.极佳的组织机构 一流的仓库应由技术而非人力驱动,更看重智慧管理而非人海战术。员工是重要的因素,但技术能够提高资源的生产力,...

2019-11-13 180℃ 评论 0 喜欢

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物料编码的规范管理(下)

三、物料编码管理规范的意义 (一)有利于物料编码工作效率的提升 物料编码管理规范可以将每一件事情都是程序化的、标准化的,这样做有利于仓库管理员迅速掌握物料编码技能,有利于管理员之间进行有效的沟通使物料编码失误降到最低。 (二)有利于物料编码的...

2019-11-13 182℃ 评论 0 喜欢

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仓储管理到底有多重要?

做电商的朋友大多数把更多的精力放在推广运营方面,在流量为王的时代,如何用最少的钱去抢占更多的精准流量成为电商普遍关注的焦点,但却忽略了其他看似小方面的影响因素。 以仓储物流为例,某商家主营童装,公司在北京,货源在山东临沂,同款同质量的产品可...

2019-11-05 167℃ 评论 0 喜欢

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提高仓储拣选效率的10种策略

在零售门店货架成本不断上涨和交付周期要求日益严格的双重压力下,企业的配送服务需要按订单要求将正确的货品送达正确的地点,而且需要在品规数量完整、准时送达、适应小额高频订单趋势、有助于门店上架、具有竞争力的价格等方面下功夫。 此外,考虑到法规和...

2019-11-05 174℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理的核心:物流?账目?库存?

仓库作为企业的核心部门,担负着原料与成品的运转和流通,然而,仓库又不是单纯寄放物品的场所,因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序,所以仓库管理工作既是技术性的管理,同时又是经济政策性的管理...

2019-10-31 99℃ 评论 0 喜欢

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改善工厂、仓库的101个技巧2

三、结构改善 1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化; 2、将工厂内的所有位置赋予住址; 3、给活动一个原创性的名字; 4、每个操作现场配备垃圾箱; 5、区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见; 6、监察室要用不同的方法重复一次; 7、问题只有一个看不到...

2019-10-30 156℃ 评论 0 喜欢

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改善工厂、仓库的101个技巧

什么是“改善”,改善不仅是提高工作效率或想出创造利润的合理化对策,更是为了改变公司整体发展方向或改变公司性质的可持续发展。改善需要全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营管理者,更要求公司全体员工的集体参与,一具体形式固化员...

2019-10-30 134℃ 评论 0 喜欢

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仓库物料存储原则和堆放方法详解(下)

二、仓库货物堆放方法 1、散堆法 散堆法是一种将无包装的散货直接推成货港的货物存放方式。它特别适合于露天存放的没有包装的大宗货物,如煤炭、矿石、散粮等。这种缩码方式简便,便于采用现代化的大型机械设备,节约包装成本,提高仓容利用率。 2、垛堆法...

2019-10-30 182℃ 评论 0 喜欢

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仓储管理,未来快递行业发展的重要核心

报告主要是围绕仓储、电商和快递关系展开。电商战争进入白热化后期,物流服务成为电商的竞争核心,而仓储作为物流流程前端,是所有电商升级物流服务的痛点。一方面作为大型电商的代表,阿里和京东纷纷开始建立自己的仓储物流,建立仓配网络布局。而快递企业为...

2019-09-29 112℃ 评论 0 喜欢

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仓库布局不合理?这些基本方法值得一试

仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等,在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置,最大限度地提高仓库...

2019-09-29 216℃ 评论 0 喜欢

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仓库拣货路径的优化

仓库拣货路径优化的主要目的就是尽力减短拣货路径,拣货路径短了,操作效率自然更高,仓库的响应时间也更短。 1. 决定拣货路径的一个因素,是库位顺序。大家知道,仓库中的库位一般是按照一定顺序排下去的,比如说,A001、A002一直到Z999。现在的问题是,我...

2019-09-27 103℃ 评论 1 喜欢

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物流业仓库用地选择方法

随着社会文明的不断进步和现代化工业生产的迅速发展,物流仓储业得到了空前的繁荣,同时随着企业对产品包装、存储要求标准的提高,物流仓储业对库区地面也提出了更高的要求。 一、传统地面形式的剖析 目前物流仓储中心的地面基本以普通水泥混凝土地面为主,...

2019-09-26 107℃ 评论 2 喜欢

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仓库配送线路应该如何进行规划?

1、根据邻近的站点群安排行车路线。车辆的行车路线,要围绕相互靠近的站点群进行计划,使站点之间的行车距离最短。 2、从距仓库最远的站点开始设计路线,分派载货能力可以满足该站点群需要的车辆。然后,从还没有分派车辆的其它站点中找出距仓库次远的站店,...

2019-09-25 121℃ 评论 0 喜欢

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仓库配送车辆如何管理?

仓库的配送车辆不多,以货车为主。主要用于外出提货,然后把量小的货送到货运公司。不过为了加强管理,更好地核算费用,王二觉得有必要制定相应的规章制度,以便监控。 一、油耗管理 1、仓库车辆实施百公里油耗定额标准,各车辆油耗规定如下(略)。以上标准...

2019-09-12 239℃ 评论 0 喜欢

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仓库条码管理的重要性

一、面临的问题 1、很多企业仓库管理还停留在手工盘点操作的基础上(使用盘点机可以解决这一问题),所有出入仓数据都是由仓管员逐个录入数据,严重影响工作效率。 2、 许多出入库数据不能在系统中及时得到更新,在系统管理上也没有实现有效的库位管理。 3、...

2019-09-05 161℃ 评论 1 喜欢

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仓库帐、物、卡不符问题如何解决?

仓库物料摆放零乱、不整齐,有的物料随便用一张废纸做为标识卡,更多的是无物料卡。而且仓库区域混乱,仓管找物料完全凭记忆和经验,要经过长时间的寻找,才能找到物料,严重影响了正常工作开展。仓库管理的各项制度不完善,仓库管理架构不明确,仓库的直接...

2019-09-04 166℃ 评论 1 喜欢

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物料管理的3不政策和10大方法!

1、物料控制的精髓是三不 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压 2、物...

2019-09-04 149℃ 评论 0 喜欢

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你的快消品仓库管理达标了吗?

快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润,因此在相对其他类型的消费品,快速消费品有三个基本特点,即:便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。消费者趋向于即时消费,销售数...

2019-08-05 111℃ 评论 0 喜欢

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如何做一名合格的仓库管理员

仓库管理对于物流企业发展是起到关键性作用的,如果在仓库管理上出现问题,会直接影响企业生产和运营,仓库管理员关乎仓库管理的水平。那如何做一名合格的仓库管理员呢,下面我们一起来看。 1、专业能力 (1)仓库管理规划: (2)入库管理能力:会对物资入库...

2019-07-26 112℃ 评论 2 喜欢

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仓库管理和仓储管理有区别吗?

在仓储行业工作的朋友肯定会有这样的感觉,对行业术语要十分了解,而且需要了解的术语非常多,而且很多术语表面含义都相近,比如说,仓库管理和仓储管理,很多人一看就会认是相同的概念,但实际上仓储管理和仓库管理是不同的。下面对仓库管理和仓储管理的区别...

2019-07-24 188℃ 评论 2 喜欢

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仓库管理标语怎样写?仓库管理标语大全

1、仓储原则要遵守,先进先出是基础 2、主动热情,敬岗爱业,坚守岗位,工作积极 3、合理搬运周转,提高工作效率 4、货物标识要清晰,分门别类好管理 5、落实各级管理责任,提高仓库管理水平 6、进料出料要记清,数账管理更分明 7、坚持一盘底二核对三发料四...

2019-07-24 179℃ 评论 2 喜欢

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仓库管理员需要做账吗?

仓库管理员主要工作是负责仓库货物进出库、盘点、安全等工作,那么,仓库管理员需要做账吗?其实仓库管理员是需要做仓库帐,要根据进货单、领料单、销售收款等,做现金和银行存款日记账。 仓库管理员如何做账? 如果只是临时用一下,可以做成仓库流水帐台帐即...

2019-07-23 105℃ 评论 2 喜欢

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你知道仓库货物的摆放原则么?

一、作业区 (1)利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少,同时还要注意各个业务联系和信息传递,保证仓库安全。 (2...

2019-07-23 81℃ 评论 2 喜欢

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关于仓库那些容易被忽视的情况

一位多年供职于仓库管理岗位的同事在开会时对我们说:仓库里 10%的精力用来执行流程之事,90%用于思考处理没有想到的问题。 众人听后,深以为然。大家一致认为,在仓库里,相应的流程和制度基本完善,员工按照相关操作后一般不会出现很大的问题。但,物流行...

2019-07-21 175℃ 评论 2 喜欢

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仓库物料的FIFO管理是什么?

01有批次管理的 ERP 系统 扫描(输入)每批货物的生产日期或入仓日期到系统内,并将物料存储的位置输入到系统里。当需要该物料时,系统可以按照生产日期或接收日期顺序排列物料存放的位置,提示应该发放哪一批次。没有软件也可以通过Excel来实现。 02颜色管...

2019-07-11 204℃ 评论 2 喜欢

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仓库物料如何做到『FIFO』管理!

FIFO作业的定义及价值 FIFO指在库存管理中,按照物品入库的时间顺序整理好,在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。 这条原则最先是在库存管理中提出来的,因为物品都是有一定保质期的,如果不按照这原则可能造成很多物品过期。但是在操作过程中最...

2019-07-11 177℃ 评论 1 喜欢

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仓库如何进行有效管理?

企业如果仓库管理不好,势必会对企业生产经营造成严重影响,数以万计的物料、成百上千的供应商,高大的货架式立体仓库,不好管理的仓管员等诸多问题,这些都是仓库管理的重点。这些问题的出现,还是因为仓库现场管理不到位。 一、仓库管理问题 1、不遵守先进...

2019-07-08 148℃ 评论 1 喜欢

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仓库管理的基本任务是什么?

仓储管理,是现代仓库中必不可少的工作。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管...

2019-07-02 142℃ 评论 4 喜欢

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企业现场管理的六大法则,你需要知道!

企业现场管理是十分复杂的,管理现场的情况千变万化,最主要的是人、物、场所这三个要素,一个优秀的现场管理者,必须要熟悉这三个要素,对发现的问题进行分析原因、总结,找出解决问题的方法,不断提升自己的工作能力和水平! 一、工艺流程检查 工艺流程或...

2019-06-24 177℃ 评论 1 喜欢

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一分钟了解自动化立体仓库构造

在物流仓储中,自动化立体仓库是一个全新的概念,仓库利用立体仓库设备具备仓库高层合理化、存取自动化、操作简便化等优势。自动化立体仓库也代表了当前仓储自动化技术的较高水平。自动化立体仓库的主体包括货架、巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运...

2019-06-13 235℃ 评论 1 喜欢

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货位优化的八规则

货位优化的计算很难用数字化公式和数字模型予以描述,通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算。 规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用。 大多数规则是通用的,即使一个普通仓库也不允许商品入库时随机或无规划地放置。 而不同的配送中心或仓...

2019-06-13 135℃ 评论 0 喜欢

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选择仓库自动化项目需要考虑什么?

1.要对项目进行审视,着眼于实际业务需要,而不是为自动化而自动化。在考虑自动化的时候,还要考虑与它相配套的手工作业。事实上,基本上没有哪一个立体仓库是真正的立体仓库,任何立体库都是自动化与手工的结合。确定项目的时候,需要建立计划数据库。一般...

2019-06-12 220℃ 评论 0 喜欢

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软件定义物流”推动智慧物流全面发展

一、软件定义:智慧时代的本质特征 人类已经开始大踏步迈入智慧时代,智慧思维系统、智慧传导系统和智慧执行系统开始向物理世界延伸,让没有生命的物理世界开始有了生命的觉醒。 智慧执行系统是与我们人类直接接触的系统,是我们看得见摸得着的智慧世界,给...

2019-05-12 168℃ 评论 0 喜欢

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仓储在供应链设计中的核心地位

由于仓储涉及到供应链的每个环节,决定了企业的商业模式和目标,所以仓储的设计在供应链中位于核心地位。仓储布局及其管理的内容包括三个部分; 1. 仓储布局 仓储布局的设计在供应链设计中具有核心地位。仓储物流的研究最初是从解决牛鞭效应开始的,即在多个...

2019-05-12 110℃ 评论 0 喜欢

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电商仓储与传统仓储有什么不同?

随着在线零售市场日益成熟,电子商务不断蓬勃发展,电商仓储需求也呈现高速增长的态势。在电商供应链中,企业最关心的,是如何把货物更快更准确地送到客户手中,以及如何应对随时变化的订单需求,由此也决定了电商仓储与传统仓储存在着巨大差别。 学学我吧,...

2019-05-12 129℃ 评论 0 喜欢