分类: 日常管理

企业仓库库存管理

日常管理

仓储库位管理失位带来的问题

1、混乱的库位管理和较低的仓库利用率 一方面入库和出库人员不同,在入库人员在责任心不强的情况下,有入库商品或者新品种商品,只是把物料放到有空位的库位里就完成作业。至于放货位置是否科学,都抱着事不关己的态度。 另一方面则是入库人员因货物多、供应...

5天前 203℃ 评论 2 喜欢

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提升仓库突发意外情况的处理能力

在遇到货品封查,水火之灾等突发情况时,仓库应具备快速的货品转移能力,尽可能减少突发事件带来的损失。 要想做到这点,一 是要库位清晰,摆放合理,二是有迅速的运输车辆调度能力,三是得提前有备仓。 另外就是仓库业务过程中遇到一些情况: 比如货物入库...

7天前 110℃ 评论 1 喜欢

日常管理

做好仓库里损耗产品的处理

损耗商品往往是丢在仓库某个角落里,没有多少精力去管,加之这些损耗货品一般是不入帐的,多少也没个准头,容易滋生仓库的腐败。 在仓库的管理项目中,可将损耗产品的问题列为一个单项, 设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放,处理方式(是及时退回...

7天前 206℃ 评论 1 喜欢

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提升仓库库存使用率

仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块,提高现有仓库的使用效率就是节约成本,根据各类商品的进货频率,合理设置各类商品的存放位置,通过设置重型货架等方式,来提高空间利用率, 总之,群策群力来最大限度提高库位的使用率,具体可以用到以下几种方式。...

7天前 179℃ 评论 1 喜欢

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仓库员工培训不容忽视

员工培训,带来的是生产力方面的提升,没有受到正规训练的员工,面对工作上的问题,市场上的问题,是没有一套正确的完整的解决方案的。那些受到正规训练的员工,工作起来,肯定是不一样的。他们会严格按照公司的要求,进行标准化操作,按流程办事,一步步的...

7天前 195℃ 评论 1 喜欢

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优秀的仓库主管要这样做!

仓库主管,常规来说是库内业务运营的总体负责人,他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中,可以说是仓库业务方面的核心人员。 主管的日常工作较为庞杂,涉及到库内库外的方方面面,稍微出现一点问题,可能会导致企业整体业务受到影响,损失很大。...

7天前 113℃ 评论 1 喜欢

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仓库绩效管理的内容和目标

1、高效有序地进行物料、产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求; 2、单据、料卡管理有序,登记及时、准确。电脑入单及时、准确; 3、库房管理科学、有序,物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求; 4、定期和...

7天前 79℃ 评论 1 喜欢

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提升仓库绩效管理的方法

1、客户服务 由于客户对服务、价值等方面的期望越来越高,物流管理和作业必须以客户为导向,重新定义和设计客户服务的内容。企业需要通过改善物流管理,提高服务质量降低价格吸引新客户,提高企业市场竞争力和营销效果。搜集客户信息,建立客户档案,客户概况...

7天前 106℃ 评论 1 喜欢

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仓库材料分类的12项必备常识技巧

身为仓库主管,尤其是生产型企业,每天都在和各式各样的问题打交道。最关键的问题是很多生产上的困难都被后移至仓库这边,物料管理更是难点之一。我们总结了有关物料分类方面的一些技巧,希望能够帮助到你。 1固定储位 固定规划一个储位,只能摆放规定某种物...

7天前 154℃ 评论 1 喜欢

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做好六点,仓库管理效率提升一倍以上

现代仓库规划的目的是什么?仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务?答案不言而喻。我们明确了规划目的之后,才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制,从而寻求最优方案。这些理由足够把你说服,将仓库重新规划整改吧: 一、降低配送成本...

8天前 114℃ 评论 0 喜欢

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评判仓库管理是否到位,就看这两个标准

仓库管理是否做得好,首先要到现场去看一下,窗明几净,通道畅通,物品摆放整齐,给人第一印象就很不错。当然每一个企业都有每一个企业更加细致的要求。这里从现场和仓库管理系统相结合的角度,也给出两个判定标准。 1查账时间,越短越好 一般,我去仓库现场...

8天前 134℃ 评论 0 喜欢

日常管理

提高仓库管理效率的改革方案

1降低库存 仓储管理, 一个重要特点就是以追求零库存为最高目标。所谓零库存就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为零, 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。 如仓库建设、管理费用,...

8天前 87℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库要怎么管理才好呢?

一、建立过程控制:有相关的作业指导书(SOP)。 1、确定产品范围。 2、规定保管环境。 3、明确保管方法、注意事项。 二、贮存:做好仓储管理 1、建立仓库贮存区域平面图。(总图、具体图) 2、制定仓储管理办法(如:产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范...

8天前 189℃ 评论 0 喜欢

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防汛物资仓库的安全管理

防汛物资仓库是储备保管防汛抢险等各类物资的重地。其仓库管理好坏,直接关系到防汛物资安全。为保证防汛物资不受损害,预防各类不安全因素的发生,结合工作单位的实际,对防汛物资仓库的安全管理谈些浮浅的看法。 在防汛物资储备管理中,应坚持安全意识到位...

8天前 200℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理主要工作任务

1.做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通、出库与盘点等工作,保证生产领域获得准时、完好的物品供应,或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务。 2.合理的现场规划并有效利用各种仓库设施,挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力,提高作业效率与仓库的...

8天前 57℃ 评论 0 喜欢

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电商仓库订单处理和拣货方法

电商仓库和其他传统物流存储仓库相比有其特殊性,每单量小且杂,出库频率快,物流公司多,针对这种特征就需要仔细研究合适的订单处理方法和拣货方法,才能使得员工操作效率最大化。 比较合适的订单处理方法能在员工拣货前就可以把订单分门别类,针对不同类型...

9天前 158℃ 评论 0 喜欢

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爆炸物品仓库防火常识

爆炸物品仓库在受到热能、电能、光能等外界能量的作用下容易发生燃烧爆炸,且爆炸威力很大,使一定范围内的人、动物、建筑、桥梁受到极大的破坏或伤害。因此,必须加强对爆炸物品仓库的防火管理。 一、火灾危险性 1、明火和各种火种引起仓库燃烧爆炸。 2、爆...

9天前 141℃ 评论 0 喜欢

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你的仓库真的达标了吗?

财务室的保险柜是小金库,平日里最多也就放十几万现金,利用防盗门、密码锁、监控器防守得很紧。可仓库里动辄几十万甚至上百万的货物,是个大金库,可是这个大金库的看守,有像保险柜那样的安保级别吗? 保险柜里的现金是钱,仓库里的货也是钱,都需要出于被...

9天前 124℃ 评论 0 喜欢

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建立物控流程

收货验货上架发料核对物料员签收 1、收货:设立收货员及收货区,供应商送货至收货区,收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符,确认无误后在送货单上签名盖章留底,并完成系统入数; 2、验货:QA按样进行验货及测试,合格入仓、不合格退货; 3、上架:每...

9天前 169℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理精编口诀,句句精炼!!

仓库管理口诀 岗位技能要具备,职业道德不违背; 当日工作当日毕,养成习惯争效益; 沟通协调不可少,抱怨争执不能找; 整理整顿天天做,工作效率真不错; 清扫清洁时时行,环境优美好心情; 人人事事讲安全,平平安安永向前; 看板标识常更新,一目了然最称...

9天前 73℃ 评论 0 喜欢

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丙类仓库建筑防火

一、主要知识点 本案例涉主要分析下列内容: (一)仓库和厂房分类 (二)耐火等级和建筑面积 (三)防火间距 (四)消防车道 (五)仓库内办公室、休息室布置 (六)构造防火 (七)安全疏散 (八)仓库防火防爆 二、关键知识点及依据 (一)仓库分类 1.仓库...

9天前 194℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理如何做到“账、物、卡”一致?

账、物、卡一致也就是账、卡、物相符,账是指仓库的最终纳入财务系统的账;物是指仓库实物,也就是库内被管理的物料;卡是指仓库现场的物料卡。账、卡、物相符就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符,相一致。 卡,其...

9天前 186℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理简单吗?

仓库管理简单吗?也许95%的人都会说简单,其实也简单,但为什么大部分公司的仓库做得不好呢?不是摆放不整齐,就是账实不相符,要么就是标识不清楚,要么就是隔三差五的又发错料的事情发生,这些看是简单的事情情,这些简单事情的出错往往总是影响了最后的结...

9天前 97℃ 评论 0 喜欢

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中间仓库六句话

1、层数随厂房 2、建筑面积≯同类仓库规范防火分区面积,有自喷加倍 3、与所属厂房防火分区面积和≯该厂房规范防火分区面积,有自喷加倍 4、耐火等级取2者规范要求高者,且一致 5、甲乙丙类仓库用防火墙加1.5板 6、甲乙库靠外墙,一昼夜,泄压加门斗...

10天前 156℃ 评论 0 喜欢

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仓库盘点的四大方法

一、永续盘点法永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点。 一般入库不全检,抽检一部分就上货架了,或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对。 【案例】 某位仓库管理专...

10天前 190℃ 评论 0 喜欢

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中小型物流企业仓库管理优化对策

(一)规范仓库管理制度 中小型物流企业规范仓库管理制度 一要准确编制仓储计划,把仓储和配送等环节联系起来。优化整体流程,提高企业物流配送车辆使用率,降低企业物流成本;确保仓库利用率.加快仓库周转。提高工作效率,缩短司机等待时间.提高客户满意度。...

10天前 103℃ 评论 0 喜欢

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靠什么提升仓库基层员工的忠诚度

敬业是每个企业对仓库基层员工的基本要求,但要让一名仓库基层员工真正热爱自己工作的基础是每个人的自我定位,这里说的定位是指个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业的吻合度。一般来说,吻合度越高,其定位就越准。就不同的个体而言,每个人都有这样或那...

10天前 186℃ 评论 0 喜欢

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仓库现场管理库位规划的13大原则

库位的设置和优化,是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,提高收益。 1.以周转率与ABC分类为基础 各项仓储作业中,通常最耗时费力的是搬运行走。因此...

10天前 168℃ 评论 0 喜欢

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仓库看板管理在出入库方面的运用简单案例

仓库看板管理 背景: 因为客户性质不同,我公司所服务的某客户产品经常大批量进入库(40尺集装箱),但数量会因为车况不同而有所变化,出入库时,司机和库管都要计数,偶尔记错,会产生争议。为避免这种情况发生,参考目视管理方法,制作一简单看板。 目的:...

10天前 185℃ 评论 0 喜欢

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现代物流技术帮助冷链仓储实现腾飞

根据统计,中国果蔬的种植规模和产量已经成功登顶世界第一,每年有4亿吨的水果蔬菜从田地间运往百姓的餐桌。但由于农产品冷链体系建设尚不完善,因仓储流通过程保管不当,每年有近8000万吨的果蔬腐烂,对冷链企业造成不可估量的损失。 为了整合冷链供应链的上...

2020-03-19 119℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储界的奇葩—冷链仓储2

其他普通仓储入库管理事项 (1)产品入库,必须凭采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续,拒绝不合格或手续 不齐全的产品入库。 (2)对于入库的货物,必须查点产品的数量、规格型号,名称是否与货单相符等项目,对于货物验收过程中所发现的有关数量、...

2020-03-19 133℃ 评论 0 喜欢

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仓储界的奇葩—冷链仓储

仓库租赁市场的快速发展让商户们有了更多的选择,市场上的多种功能的仓库,每一种仓库都有各自的特点。近年来,冷链仓储在市场上备受关注,租金也远远高于其他仓储,那冷链仓储和其他仓储的区别是什么呢? 一、成本对比 冷链仓储建设投资大,系统庞大复杂。比...

2020-03-19 128℃ 评论 0 喜欢

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什么是波次拣货?

波次拣货,是在仓库中一种有效可行的拣货方法。什么是波次拣货?波次拣货,是提高拣货作业效率的一种方式,它将不同的订单按照某种标准合并为一个波次,指导一次拣货。更通俗的讲,波次拣货就是对订单进行分类拣货。 波次管理的出现是为了提高订单处理效率,平...

2020-03-19 62℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理工作标准化四步走

一、固定库区库位,保持库容整洁 根据材料的性能和特点,结合仓库库房布局实际条件划定库区库位,选择合理的储存方式,如货架方式、成组堆码方式、垛堆方式、散堆方式等。在日常工作中严格按照库区划分堆放材料,对电缆、基础等主材、次主材按库存预警值和库...

2020-03-19 157℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的核心探讨

仓库管理是供应链管理中的重要环节,而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动,亿博物流咨询专业人士分析,这种无效率的活动会直接体现在时间和库存两方面的指标上,然而,许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面,甚至为了达到节省少许费用的目的,不...

2020-03-19 78℃ 评论 0 喜欢

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仓库拣货短少问题分析

影响因素分析: 一、人员因素: 1、人员的作业责任心 作业人员由于薪资福利、管理模式等因素,产生了对工作的消极作业心态,从而影响了作业责任心。 2、人员的作业技能 日常作业中没有适当的激励机制,导致作业人员对于作业技能的提高缺乏积极性。 二、设备因...

2020-03-19 133℃ 评论 0 喜欢

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8个关键的仓库KPI指数计算公式

8个仓库中的关键KPI指标 收/发货及时准确率 这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品,收货、发货,及时、准确,排列组合起来有12个指标了。 收(发)货及时(准确)数量/收(发)货总数量x100%=收(发)货及时(准确)率。 数量的选择方面和上一条...

2020-03-19 103℃ 评论 1 喜欢

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仓库呆滞物料产生的原因有哪些?

对于仓库而言,零库存是最理想的库存状态,这样可以使资金更好的流动,产生更多的效益。库存越多,占用场地和资金,更严重的是可以掩盖了很多生产运营中的问题。因此,要想企业更加健康的运营下去,了解呆滞物料产生的原因并正确处理尤为重要。那么,你了解呆...

2020-03-19 55℃ 评论 0 喜欢

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仓库管理中实现企业零库存的五种方法

企业零库存状态是最节约企业仓储成本的方式,在激烈竞争的市场中,仓库管理成本越低竞争优势越明显。这里小编讲下什么是零库存和实现零库存的方法。 所谓零库存,就是指库存对象的数量趋于或等于零,库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。存...

2020-03-19 187℃ 评论 0 喜欢

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网店配货慢?几招保您高枕无忧2

库存,是经销商管理过程中永远会涉及的话题。良好成熟的仓库既要为企业的产品提供合理的储存空间和中转平台,也要有效完成上下游工作的对接,完成整个产品销售流程中关键的一环。但是,就食品行业发展现状而言,整个经销商群体的仓库管理水平都偏于落后,为下...

2020-03-19 71℃ 评论 0 喜欢

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网店配货慢?几招保您高枕无忧

网络电商发展到现今,已经与社会生活息息相关,网店的经营也就成为了从业者们十分头疼的问题,小编今天总结了几种方法供大家参考。 摘果法:配货员拿着发货单或快递单(快递单上有货品编号内容)一单一单地进行配货,配完第一单所有的商品,再去配第二单; 播...

2020-03-19 117℃ 评论 0 喜欢

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几种农产品的仓储方法

(一)小麦的仓储 1. 高温密闭储藏法 小麦耐高温性强,故利用高温仓储小麦是一种有效方法。 2. 低温密闭仓储法 低温密闭仓储是小麦长期安全仓储的常用方法之一。 3. 缺氧仓储法 用塑料薄膜或其他封闭容器将小麦与空气隔绝, 利用自身呼吸作用达到气调的方法...

2020-03-19 82℃ 评论 0 喜欢

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农产品仓储的主要特点

1、农产品仓储具有专业性 由于农产品所具有的生化品质特性, 使得农产品物流具有很强的专业性。这就要求农产品生产、流通加工、包装方式、储运条件和技术手段具有专业性。同时,农产品物流的设施、设备和仓储、运输技术和管理方法也具有专业性。 2、农产品仓...

2020-03-19 93℃ 评论 1 喜欢

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仓库验收作业内容及流程

(1)核对供方送货单的内容填写是否规范,是否已经填写了收货单位、送货日期、物料编码、采购订单号、计划号、物料名称、数量及生产厂家等内容。 (2)核对订单之数量、品种和规格以及交货期限(是否有超交或不按交期交货的现象)。 (3)核对实物。 (4)检...

2020-03-19 128℃ 评论 0 喜欢

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天差地别?电商仓储和传统仓储对比

电商仓储作为互联网行业,具备一些传统商户所不具备的特点,比如直接面向消费者,其客户就是最直接的最终消费者,因此需要仓库能够及时精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务对象主要...

2020-03-19 90℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库的工作内容

可以简单地说是收、发、存三个字,但真正要理解和做起来非易之事。 1、验收工作之意义 来料验收是做好管理工作的基础环节,其主要任务是查明入库物资的数量、品种、规格和质量,准确及时的把好物资的数量关、质量关、凭证关,做到物资入库有依据。 其意义在...

2020-03-18 73℃ 评论 0 喜欢

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仓库的室内设置

A、安全设置 (1)物堆放品 库存物品应分类分堆储存,每堆占地面积不宜大于100平方米,堆与堆间距不小于0.3米,主要通道的宽度不小于2米,严禁在消防通道处堆放物品。 (2)电路安装 --①灯光应安装在走廊上方,离地面高度不应低于2米,一般采用60瓦以下的灯...

2020-03-18 124℃ 评论 0 喜欢

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仓库的规模设置

要确定仓库的规模,需考虑以下情况: (1)储存数量 最高存量、最低存量、安全库存;仓库规模与储存量成正比,储存量越大,仓库所需储存空间也就越大。反之,储存量越小,仓库所需储存空间也就越...

2020-03-18 77℃ 评论 0 喜欢

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仓库位置设置

仓库的位置设置需参考以下因素: (1)通风性和自然光线好的地方。 (2)不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。 (3)周转仓库的设置还需考虑: --①客户条件:即指距离客户的远近(就是指距离生产车间 ----要近,以便进出仓的管理工作)。 --②自然条件...

2020-03-18 142℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的一般要求

仓库管理要求做到:三化、三保 、三清 、两齐 、三一致 、五防. (1)三化:仓库规模化、存放系列化、养护经常化。 (2)三保:保质、保量、保安全。 (3)三清:材料清、规格清、数量清。 (4)两齐:库区整齐、工位整齐。 (5)三一致:账、物、卡相一致...

2020-03-18 77℃ 评论 0 喜欢

日常管理

农产品仓储管理基本概念

1、农产品仓储 仓储就是运用仓库寄存、贮存物品的行为, 利用仓储存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时的滞留。农产品仓储指农产品离开生产过程, 尚未进入流通流通领域之前, 在流通过程中的停留。由于农产品有产地集中, 季节...

2020-03-18 86℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的目和含义

一、目的 为规范仓库管理,提高仓库管理人员的管理水平,提高工作效率,为生产部门及财务核算部门提供一个准确的数据信息,特举办本次培训活动。 二、对货仓的了解、其管理含义及作用 1、仓库定义:指在产品生产或商品流通过程中,因各种原因而使产品、物品...

2020-03-18 190℃ 评论 0 喜欢

日常管理

灵活应用!提高仓储拣选效率的10条干货3

此外,可采用多种扫描技术、电子标签拣选或语音技术等进一步提升拣选工位效率。 九、采用货到人整箱码盘解决方案加快码垛速度 整箱拣选与拆零拣选非常类似,也采用了智能工效设计的工位,可用于混箱码。由于可按顺序在码盘工位对经过预拣和排序的混箱进行码盘...

2020-03-18 114℃ 评论 0 喜欢

日常管理

灵活应用!提高仓储拣选效率的10条干货2

四、采用智能化区位管理输送系统 使订单主动找拣选员,从而提高效率。 通过采用智能化物料流控制与拣选区位控制输送系统,订单货品就会在不同作业区之间流动,拣选员则无需移动其位置。 拣选区位管理解决方案对订单拆零拣选以及希望引进基础自动化技术的大中...

2020-03-18 110℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何改善传统仓库管理

近几年仓储业实施标准化发展,即柔性化仓库。改善仓库需要注重仓库自动化、智能化建设。应充分发挥仓库管理系统(WMS)的作用,为从定货管理到开出电子发票全程管理提供信息化支持。应充分应用集中或分散的硬件系统,以便WMS能通过与所含数据库以每小时成千...

2020-03-18 170℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的制约因素

仓库不单是用于存储还具有保管、移动以及信息传递的功能,担负着处理破损,集成管理和信息服务。因此,现代仓库管理具有经济性、技术性、综合性的特点。但传统仓库改造应用现代仓库管理的技术和方法,目前还受到一些环境条件制约,其主要制约因素如下: 需求...

2020-03-18 184℃ 评论 0 喜欢

日常管理

灵活应用!提高仓储拣选效率的10条干货

十大提升物流效率的拣选策略,真正应用到物流中能够有效的增加规模不等的各类公司的配送物流效能。尽管层级划分并非那么严格,但十大策略以阶梯式叙述更有助于理解。阶梯越高,规模经济的杠杆回报效应就越大,技术水平也随之提高。 一 、完善订单与仓库管理及...

2020-03-18 117℃ 评论 0 喜欢

日常管理

大势所趋?播种拣货法的应用2

2.拣货路径规划 拣货路径的规划,实际上就是地理信息学中的路径规划问题,本篇不作讨论。而在物流库房中的路径规划操作,基于的是货位信息,货品的几何顺序可以按照其所在货位分辨出来,因此也可依据货位号排序,制定路径规划规则(即货位排序的规则),从而得...

2020-03-17 93℃ 评论 0 喜欢

日常管理

大势所趋?播种拣货法的应用

播种拣货法 正是由于拣货过程中,不依靠系统,纯人工管理,给物流仓库造成了很大的负担,因此现在的绝大多数公司都熟知摘果法和播种法,并且应用于运营生产。这两种方法本无优劣之分,但随着电商规模越来越大,播种法可能更适合现在的物流发展情况。播种法,...

2020-03-17 103℃ 评论 0 喜欢

日常管理

来接秘籍!有机蔬菜的运输3

反思拣货 每次拣货时,员工都会拿上一撂发货单,先行翻看,了解大致都有哪些货品、哪些货位后,直接把货物拿走,放到出货检验台上,再自己逐个按发货单分开。遇上需要拣的货很多,无法一次拣完的情况,就会把已经拣出的先行放在检验台上,回头再拣第二次、第...

2020-03-17 104℃ 评论 0 喜欢

日常管理

来接秘籍!有机蔬菜的运输2

有机食品安全知识:为保证水果和蔬菜正常的呼吸活动,需供应适量的氧所。应正确设置冷箱新鲜空气换气窗开度比率,但应特别注意换气窗要远离乙烯源,象柴油机排气管等。为避免由于水汽使霉菌和真菌繁殖造成腐烂及水汽凝结造成的其他损坏,应正确地设置相对湿度...

2020-03-17 77℃ 评论 0 喜欢

日常管理

来接秘籍!有机蔬菜的运输

随着种植业的快速发展,化肥、农药、除草剂等化学物质的应用变得广泛,但副作用也给自然环境和人们的健康带来威胁。保护生态环境,实现农业可持续发展成了迫切的要求,有机蔬菜就是在这种背景下应运而生的,那有机蔬菜的营养价值更高吗?这是肯定的,有机蔬菜...

2020-03-17 198℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库中的储位和标识管理要怎么做?

标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色,在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系,来满足市场少量多样的形态需求。 仓库储位标识首先要做到明朗化和标准化 将储存区经过详细规划,并标示编号,让每一项预...

2020-03-17 131℃ 评论 0 喜欢

日常管理

做好仓库管理,要从这几个方面进行

1、仓库要规范领料程序,强化物流控制功能,同时要与车间配合做好废品清退工作。 2、仓库要做好材料库存量及成品积压量的监控,制定最低安全库存量方案;财务部对仓库物资进行一次全面清盘,各部门要积极配合,做到盘点数据真实、有效、全面、准确。 3、供应...

2020-03-17 94℃ 评论 0 喜欢

日常管理

物流仓库地面问题解决方案

物流仓储中心的地面基本以普通水泥混凝土地面为主,部分条件较好的库区采用水磨石或地板砖,经过多年使用证明,这些地面分别存在着不同的问题。皇家地坪为物流仓库提供地面问题解决方案。 普通水泥混凝土地面一般采用C20以上强度,15~20cm厚的素混凝土固化...

2020-03-17 62℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓管人员都有哪些工作?

1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量...

2020-03-17 201℃ 评论 0 喜欢

日常管理

生鲜物流运输困难?看看解决办法!

冷链运输成本高、设施少一直是影响国内生鲜电子商务发展的主要问题和热点之一,这已成为中央经济在工作会议上解决的首要问题,帮助企业降低成本是供给侧结构性改革的重要任务之一。为了让生鲜电商远离因以上原因而倒闭的厄运,必须要尽快完善相关配套设施和...

2020-03-16 54℃ 评论 0 喜欢

日常管理

不懂生鲜运输?看这里!

生鲜类产品进行运输的时候,一般是冷藏车运输,以保证生鲜产品的新鲜程度。而一般的水果、蔬菜的保险手段,还需要通过纸箱和保鲜膜等包装工具进行包装,以减少损耗程度。 在生鲜的运输中,需要注意两个问题: 1、运输车辆的温度监控。车辆在运输过程中的温差...

2020-03-16 119℃ 评论 0 喜欢

日常管理

掌握诀窍并不难—蔬菜配送大全2

三、质量。说到质量,先要对配送公司做一个简单的分类。因为对不同分类的配送公司,其质量控制的着眼点是不一样的。就我的经验体会,B2B食材配送企业,大体上可以分为两种类型,一种相当于一个网上超市,偏重于强调产品上的便宜;一种相当于一个替客户的跑腿...

2020-03-16 100℃ 评论 0 喜欢

日常管理

掌握诀窍并不难—蔬菜配送大全

一般来说,在我们这个行业里,在说蔬菜配送公司的时候,通常指的是食材配送,特别是那些非标食材的配送。比如我介绍说我们是一家北京的蔬菜配送公司,意思通常是说我们同时提供肉类、水产等非标食材的配送,而不是只配送蔬菜。这点和肉类配送公司不同,凡是说...

2020-03-16 130℃ 评论 0 喜欢

日常管理

蔬菜配送流程大揭秘3

3 、仓库管理达到 5S 标准,从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;干净整洁的仓库是搞定正规大客户的不二法门; 4 、严把产品质量关,无论任何企业,质量永远是决定企业成败的一大命门,在食品行业尤甚,一夕倾覆的三鹿集团、济...

2020-03-16 106℃ 评论 0 喜欢

日常管理

蔬菜配送流程大揭秘2

三、物流配送自营还是外包 物流配送作为蔬菜配送里面的另一个制约服务质量和服务成本的重要环节,也是大家要引起重视的点,一般来说,物流配送有自营的,有外包的,一线城市的蔬菜配送基本上以自己的车为主,但是要做大,纯靠自营物流局限性太大,总体来说,...

2020-03-16 156℃ 评论 0 喜欢

日常管理

物资盘点的重点

1仓管员对库存物资每月进行一次盘点,并填写《仓库进销存台账》经部门或项目经理审核后,报财务管理中心备案。 2仓管员对仓库相关纸质单据要留底并保存完整,包括:预算内/外物资申购单、进仓单、出仓单、物品领用申请单、纸质仓库进销存台账等,以便备查。...

2020-03-16 167℃ 评论 0 喜欢

日常管理

物资出库需要注意这几点

1物资的出库必须凭《物品领用申请单》,经部门或项目经理批准后方可到仓库领用,手续应齐全。如有不符,仓管员有权拒绝发放物资。 2物资要按照先进先出的原则发放。对于不是一次性消耗的物资如油漆、电话线、铁钉、漂白水等,最初使用人填写《物品领用申请单...

2020-03-16 134℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理要求

仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、重量、包装等特点以及易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件,把库存物资分成清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、待处理物资、不合格物资、危险品等,分区摆放并做好区域标识。 待处理物资包括馈赠品、回收再利...

2020-03-16 126℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库火灾主要有哪些原因?

原因一:仓库人员管理不善。一些仓库存在乱搭、乱建、乱堆,擅自改变防火分区、防火间距等现象,甚至一些仓库没有安排指定人员进行轮岗巡查,工作人员吃住在库区,这些现象都极易引发火灾。 原因二:仓库照明管理不善。一些仓库存在照明灯具选用不当、未按规...

2020-03-16 202℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库常见的库存管理模式

库存管理一直是仓库业务当中的重点,以前的普遍的观点认为:仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,但这一观点已经被现代管理理念所推翻,丰田为此还推出过零库存概念。 但从现实角度出发,国内的仓储管理领域目前依然采用了之前的一些管理理念,也取得...

2020-03-16 154℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储部仓库管理人员工作细则

第1条 为规范仓库管理员的工作,加强仓库的管理,特制定本细则。 第2条 所有仓库管理人员必须做好保密工作。 第3条 仓库管理人员调动工作时,一定要办理交接手续,由上级监交,只有当交接手续办妥之后才能离开工作岗位,移交中的未了事宜及有关凭单,要列出三...

2020-03-16 153℃ 评论 0 喜欢

日常管理

这些仓库安全隐患,你别不当回事儿

1、仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。 2、甲、乙类物品的室内仓储场所设置办公室。 3、库房内储存物品未分类、分堆、限额存放。 4、库存物品单个堆垛占地面积大于100平方米。 5、库房主通道宽度小于2m。 6、库存物品堆垛与堆垛之间的距离小于1m。 7、库存...

2020-03-16 177℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库6S管理制度

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1.整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。 2 .整顿:要把...

2020-03-13 72℃ 评论 0 喜欢

日常管理

管好仓库,从四个方面入手就够了

很多公司在仓库管理方面一直都存在着各种各样的问题,幸运的是这些问题不是企业的主要的矛盾点,所以很多时候也就不成问题了.........。 但企业真出了问题的时候,仓库方面很可能成为压死骆驼的最后一根稻草 很多公司都在抱怨,仓库管理乱,人员难管理。问题...

2020-03-13 67℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库的人员配置如何最优化?

仓库人员配置与仓库设施设备的选择存在共生协调,逆向悖反关系:人员对设施设备进行合理的操作才能实现仓库物流系统有序运转,例如:叉车的操作必须由人进行。人员数量和设施设备一定程度上可替代,自动化程度高人员就少,反之人员就多,例如:自动化立库可以...

2020-03-13 106℃ 评论 0 喜欢

日常管理

蔬菜配送流程大揭秘

17 年开始,随着蔬菜价格 开始上涨,蔬菜配送行业市场分工更加细化 ,蔬菜配送这门生意逐渐变得 可以实现更多的盈利 ,越来越多的人进入蔬菜配送这个行业,那究竟怎么做蔬菜配送呢,蔬菜配送生意该如何运营呢 ? 小编 总结了以下几点经验 供大家参考。 一 ....

2020-03-13 115℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理的经验与结论

1.到岸不需船 随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临,很多早期的库存管理方法,现在已经改变,不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。 2.货畅其流 地尽其力,人尽其才,货畅其流。库存管理中,要强调货畅其流的意识...

2020-03-12 66℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理常见问题辣么多?原因竟然是……

一、常见问题 1、物料存储位置不明确,要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到? 2、找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格)? 3、仓库的场地经常性不够用? 4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的,生产不急需的物料仓库到处都有?...

2020-03-12 109℃ 评论 1 喜欢

日常管理

企业月末应该怎么盘点仓库物资?

1、根据公司的实际情况,由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号。 2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单。 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。...

2020-03-12 151℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理方法之看板管理法

看板管理法是目视管理中的一个项目。 1、看板管理的作用 (1)传递情报,统一认识 现场工作人员众多,将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。 (2)帮助管理,防微杜渐 每个人都有管理自己的见解...

2020-03-12 147℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库日常管理维护之三定、三防法

仓库管理的日常防护是非常重要的,是保证产品在库质量的合理延续的重要工作。 三定是指:以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供了处理物料的绝佳策略。...

2020-03-12 93℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理方法之清查法(盘点)

仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查,以清点库存物料的实际数量,做到帐、物、卡三相符,同时可以查明超过保存期限、长期积压的物料实际品种、规格、数量及质量,以便及时处理仓库物料的盈亏数量及原因。 通过仓库盘点要做到;库存物...

2020-03-12 109℃ 评论 1 喜欢

日常管理

库存的层级简化及有效管理

1.品项大幅减少 很多企业库存的物品太多,有几百种、几千种甚至几万种品项,给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项,所以必须加以管制。 开发采用标准设计,品项就会减少很多; 可以用ABC分类来简化管理; 尽量避免增加新的品项。已经有的...

2020-03-12 67℃ 评论 1 喜欢

日常管理

化被动为主动的库存管理

1.领料改配料,订货改配货 领料制变成配料制 库存管理上的新做法,就是化被动为主动。一般的情况下,别人来领料,库管就给他备料,库管处于一个被动的地位。新的做法是把领料制变成配料制,仓库根据生产计划直接配料到使用单位,而不是等它来领料,这样库管...

2020-03-11 103℃ 评论 1 喜欢