分类: 日常管理

企业仓库库存管理

日常管理

如何做个优秀主管

一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛...

32分钟前 163℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库退料流程管理规定

退料流程规定 1.0目的 为了规范退料行为,确保退料得到快速有效处理,特制定本办法。 2.0范围 适用于所有部门的退仓工作。 3.0职责 3.1生产部:负责车间不良物料判定、整理与退料工作; 3.2仓库:负责退料的清点入库和退货出库工作; 3.3 采购:负责不良物料...

39分钟前 120℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库盘点最关键的是准确性

关于盘点,这是一个老生常谈的问题,可能有些仓库管理老鸟会对此嗤之以鼻。但是,作为仓库管理中的重要组成部分,在日常管理中,盘点的重要性常常被仓库主管们忽略,认为只要保证了入出库的准确性,库存数据肯定没问题。殊不知,哪怕最微小的一个误差(这个...

21小时前 137℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库空间布局六大原则

仓库布局有六大原则分别是: 1)直线移动 尽量避免迂回,最好是直线。 2)单层储存 最好避免多层累加。 3)高效的搬运 搬运的效率一定要高,单层储存的速度相对较快,但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑,就是一个托盘进去,一托出来就是一托,这也可以...

21小时前 183℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储物流解决方案应该写这几个方面

1、明确目的与目标 作为仓库来说,其目标无非是增加有限空间内的存储量,提高空间利用率或者加快周转速度,缩短库存周期,但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的,有时相互之间还存在着一定的冲突,此时就需要有一个平衡点,来权衡如何取舍。 目标设定...

21小时前 98℃ 评论 0 喜欢

日常管理

盘点差异的十八种处理办法

1、复核制盘点 那么怎样保证实物清点信息的准确性呢,一般的做法是建立盘点管理制度,制定盘点操作流程,建立奖惩制度,要求员工提高责任心清点的时候认真仔细等等,这些都是一些主观的管理办法。在大量的库存数据面前,单靠人工方式去盘点(哪怕是借助了RF...

21小时前 64℃ 评论 0 喜欢

日常管理

医药物流中心仓储应该这样管理!

1、GSP记心中,严格照执行,冷链更重要,安全第一位。 医药物流中心仓储管理和其他行业最大的不同之一就是受GSP规范的管理,GSP规范了仓储管理的各个方面,从入库到出库,要严格执行,否则会出问题的。新版GSP对冷链要求更高,这块也是目前医药物流的短板,无...

23小时前 97℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库应该归哪个部门来管理?

根据专业人士表示,各公司由于管理方式不一样,仓库所归属的部分也是不一样的,有归属计划部的、PMC部的、独立的仓储部等等。但是专业人士表示,仓库不能归属以下几个部门: 1、生产部或制造中心不能管理仓库:因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话,...

10天前 57℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储管理和优化措施

一、从源头抓起,稳步提高库存管理效率。 目鉴于公司库存品类和数量之多,在库存情况的掌握度上将面临挑战,这就要求仓管员日常核对物资、对进出货物及时登卡并根据需要清理库存,做到日结月清,及时核对账、卡、物,确保三物相符的同时,做好相关的记录以实...

2019-11-21 130℃ 评论 0 喜欢

日常管理

建立仓储管理绩效评价体系

1仓储绩效评价的意义与原则 1、仓储绩效评价的意义 (1)有利于仓储现代化管理水平的提高 (2)有利于落实仓储管理的经济责任制 (3)有利于推进仓库设施装备的现代化改造 (4)有利于提高仓储的经济效益 2、仓储绩效评价的原则 (1)指标全面(2)科学实用...

2019-11-15 104℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储管理的全流程SOP操作示范!

俗话说:没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化,即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP,仓库业务才有据可循,现场操作才井然有序,并极大地提高工作效率。可以说,仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节,那么,如何才能实现仓库作业流程的标准化...

2019-11-14 76℃ 评论 0 喜欢

日常管理

制造业仓库管理的二十四字要诀

1.放得进2.找得到3.拿得出4.账物符5.现场好6.重安全7.常检查8.做保障 一、放得进库容规划 库容是往往让人头疼的问题,如何在有限的空间内尽可能多放物品。 第一个最起码的原则就是,必须根据产品的性质进行仓库规划,良好的规划可以根据存放不同性质和规格的...

2019-11-13 61℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理乱?看别人的仓库是怎样管理的!

仓库管理建议通过以下几点来整改这个问题多多的货仓: 一、向企业领导汇报沟通,并将设计好的计划提交老板审批,征得同意及支持。 二、理清各部门职能和岗位职责,做到系统协作。尤其是理清仓库主管、物料员、仓管员所在部门的职能,理清各岗位职责: A.物...

2019-11-12 78℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何打造高效的仓库管理流程?

尽可能数字化 许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪,但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的,从计数总共接受到的货物到之后的全面库存检查,以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程...

2019-11-12 179℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库该如何管理

仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。 物料是什么?仓库是什么? 1物料包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才...

2019-11-12 118℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库应该这样管理!轻松、高效!

仓库管理内容 1、时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 2、质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 3、成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用...

2019-11-12 162℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的常见问题

仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如: 1、不遵守先进先出原则,造成呆料、废...

2019-11-12 189℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库盘点方法及出错数据的核对方法

一、盘点的方式, 月盘、季盘、年盘。月盘指每月月底的盘点,季盘指每季度季末的盘点,年盘指每年年底的大盘点。 每个公司或企业可以依自身的实际情况,采用不同的方式进行盘点。盘点数据包括账、物出现误差,如何对出现误差的数据进行核对,显得尤为重...

2019-11-11 185℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库货物保管原则

货品保管是入库货品在完成收货手续后,为保护货品质量完好、数量正确,保证货品使用价值不受影响而进行的确定仓位、合理堆码、保养维护、科学管理等货品保护和管理工作,是做好货品储存的关键环节,也是仓库工作的重点。 货品入库后,我们该做些什么 当货物...

2019-11-11 118℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库领料问题汇总及解决方案

一般来说,如果仓库面对的是多个车间或者面对的是多种物料的存储,在领料时,很容易发生不同车间或不同物料使用人员在相同的时间内来相同的仓库领用物料,于是就产生了排队的问题,就笔者在某一大型企业仓库物流改造前所见,领用物料排队最长的时候有三十多...

2019-11-08 172℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理的功能

仓库的管理功能包括: 料的分类、整理、保管。 物料的进仓、出仓管理。 物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料。 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 决定仓库位置应考虑的因素: ① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发...

2019-11-08 142℃ 评论 1 喜欢

日常管理

优秀的仓库是这样运营的!

评价一个仓库运营状况是否良好,我们可以通过很多细节看出。比如:收货是否及时,库存是否准确,通道是否通畅,出库是否高效,种种都可以看出这家仓库的运营状况。我们在此总结了一些能够体现仓库运营状况的细节,分享给大家。 1 物料货物分类是否清晰 能否...

2019-11-08 61℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库规划有哪些技巧?

作为仓储管理人员,相信你已经对于仓储内部的运营管理非常在行。那么,如果让你负责一个仓库从规划到建立的全流程你是否有能力承接呢?仓库规划是不是存在什么技巧? 步骤一 信息统计 这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息,详细...

2019-11-07 77℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库租赁经验分享

有关仓库租赁的经验与建议俗话说,好的开始等于成功了一半。租赁仓库时选择合适的仓库模式亦是如此,仓库模式的选择决定了仓库规划设计、仓库设备选购、仓库管理等等,并且深刻的影响着整个仓库运行效率和企业的仓储成本。在此,仓库社区着重对常见的五类仓...

2019-11-07 150℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库单件物料的存储应该如何规划?

1)由企业的生产资源计划,确定物料量。由企业生产的计划大纲(或者定单),根据单件产品所需的该物料件数可以知道该期间所需的具体物料数量(包含品质、损失、余量折扣在内);根据经济定货批量计算方法可以知道该物料在其特征子期间的准确物料量。 2)由车...

2019-11-07 174℃ 评论 0 喜欢

日常管理

WMS仓储管理系统提升仓库作业效率的功能

方案一、利用信息强化管理,并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业,无论其规模大小,都会使用仓库管理软件来进行库存管理、物料流控制与设备控制等等。现代化的WMS仓库管理系统的设计目的在于通过主机,将所有订单任务信息都可显示于一个单...

2019-11-06 131℃ 评论 0 喜欢

日常管理

WMS软件的类型有哪些

类型一:整合了仓储作业信息的系统 它协调整合了各种自动化设备的信息系统。如企业的的各种专用设备均有自己的信息系统,WMS不仅要整合设备系统, 也要整合工艺流程系统, 还要融入企业整体信息化系统中。WMS一般多出现在大型ERP系统之中, 成为一个重要组成部分...

2019-11-06 199℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库常见的几种管理方法

企业的大小直接影响到企业仓储管理的的复杂性、精细化、为了保证企业各种资源的高效利用,企业应该如何对仓库进行管理,以达到最佳效果。一家仓库管理水平是否到位,是否具备较高的管理水平是可以通过其相关管理工具看出端倪的。 在长期服务仓储服务商的过程...

2019-11-06 111℃ 评论 0 喜欢

日常管理

配件仓库管理技巧(下)

4 最低备货量计算 接举生硬的公式来套大家可能难以理解,下面列举一个在网上比较有名的案例来说明如何计算最低备货量: 如某配件的平均消耗量为每月5个(此种配件属于消耗量比较大的配件,以按月计算消耗量比较合适,对一些消耗量较...

2019-11-05 199℃ 评论 0 喜欢

日常管理

配件仓库管理技巧(上)

【备货量设定原则】 通常,仓储的传统管理方法以储备定额为基础,就是在一定的时间内需储备多少件配件;目前,国内外普遍的管理方式是以最低备货量为原则的储存方法,这是一种科学的管理方式,管理和使用上操作方便、效率及效益均很高。 轻松五步,搞定最低...

2019-11-05 89℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理知识大全(下)

15ABC法库存控制要点? 采购时间 每日耗用量 安全存量 16ABC商品分类比例? A类商品占存货15%金额占70%-80% B类占存货30%资金占15%-25% C类占数55%/金5% 17提高仓容使用效能的主要途径有哪些? 合理规划布局、扩大仓库有效面积 向空间发展,做到重容结合 调整...

2019-11-05 100℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理知识大全(中)

9对商品档案进行管理时应注意的问题? 对档案统一编号,维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。 特殊三包类产品的厂家编号 图片、规格、尺寸、技术要求等资料的完善。 10废品产生的原因、预防方法? 产生原因: 运输破损; 保管不当; 正常三包退货;...

2019-11-05 54℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库提效仅需三招!

如果您正被仓库作业低效所困扰,那么试问在您的仓库日常作业中,到底什么操作最耗时? 有一个大概的统计,假如说总工作量是100%的话,那么大概的分布如下: 收货:10% 上架:15% 拣货:55% 检查,包装以及发货:20% 如果将拣货本身进一步细分的话,移动搬运占...

2019-11-05 178℃ 评论 0 喜欢

日常管理

什么是货位规划?

货位规划的定义是将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标。 目前,传统仓库的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例...

2019-11-05 138℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储效率提升是这样炼成的

通过货位规划与调整,可以达到以下效果: 按照合理的拣货顺序放置货品,可以减少拣货人员数量对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量,可以缩减作业周期、改善工作流程。 将容易混淆的货品分配到不同的拣货区,可...

2019-11-05 102℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理知识大全(上)

1仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。 2仓库管理工作的任务有哪些? 充分利用仓库条件,做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符;...

2019-11-04 189℃ 评论 0 喜欢

日常管理

从供应链全链条来看仓储规划的思考

1、功能分区,一般根据业务复杂度及规模,大概会有10-15个分区(含同类的作业区) 比如,收验货交接区、入库待上架缓存区、内配备货缓存区、存储区、复核打包区、分拣区、托盘存放区、设备及充电区、现场办公区、休息区(接待区)等等 。 库内储存空间的布局...

2019-11-04 73℃ 评论 0 喜欢

日常管理

从供应链全链条来看仓储规划

1、规划要具有宏观性,前瞻性,场地的规划设计方案解决什么问题和痛点,未来可能发生哪些变化,调整的策略和预案是什么,便于陈述方案时听者有心理预期,有逻辑共识。 2、不同的行业,品类,库房环境等要素,以及仓储的出入库频率、货量、节点的设置,库房的...

2019-11-04 181℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储管理如何更高效?

仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代企业的仓库已成为企业的物流中心。 过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部...

2019-11-04 146℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储工作重点和难点是什么?

(一)账、卡、物的一致 账是指仓库的最终纳入财务系统的账;物是指仓库实物,也就是库内被管理的物料;卡是指仓库现场的物料卡。账、卡、物相符就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符,相一致。 账实相符原则是仓库管理...

2019-11-04 198℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓储规划管理思维模型

明确仓储的定位 1、树立仓储的使命及愿景,使命即要努力实现的企业部门目标,愿景即要达到的行业地位。 2、仓储的竞争定位,即在同行业的体验,效率上找差距,进行突破。 3、仓储产品定位,即产品在行业内的服务差距,明确解决的痛点和方向 4、仓储服务的制...

2019-11-04 146℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库有多大,库存就有多高(下)

1 以天数作为计算库存量的单位 将数量过多的物料个别控制,便能够防止库存过剩或不足。方法有两种,一种方法是以实际数字计算,另一种方法是用天数计算,还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制,就必须理解用天数计算库存的方法。 这个方法的指标...

2019-11-04 187℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理需要的十种技能(下)

8、改善及时运送 运送延迟会使保险库存量和催货成本增加,改善的措施包括: (1)制定有效方法对运送绩效进行评估; (2)让供应商了解你的评估方法; (3)为供应商制定目标,对出众的表现加以奖励。 9、确立由供应商管理的库存和规划 让供应商来管理你的库...

2019-11-04 63℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理需要的十种技能(上)

1、改善供应链中的信息交流 传统上的供应链的各环节中,都要求有一定量的保险库存。若要降低这一库存而又不影响客户服务,就必须改善信息交流。这可以从两方面入手: (1)电子商务:采购方和供应方可通过互联网建立电子连接来提高信息交流的效率。 (2)在你...

2019-11-04 163℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理策略有哪些(下)

三、降低库存的基本策略 大多数企业都面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地,派人维护,形成库存成本。库存过多,易造成积压,不仅占用大量资金,花费过多的保管费用,如果通过借贷支持所需的库存资金,还会加重企业的利息负担。同时,长期存放会使...

2019-11-04 158℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理策略有哪些?(上)

一、库存管理的衡量指标 管理是从衡量开始的。在库存管理中有三个重要的衡量指标:平均库存值,可供应时间和库存周转率。 1、平均库存值:一般指某一时期库存平均占用的资金比例。一般来说,制造企业大约是25%左右,而批发、零售业有可能占到75%左右。管理...

2019-11-04 190℃ 评论 0 喜欢

日常管理

货位选择的三点原则

⒈确保商品安全原则 为确保商品质量安全,在货位的选择时,应注意以下几个方面的问题: ⑴怕潮、易霉、易锈的商品,应选择干燥或密封的货位; ⑵怕光、怕热、易溶的商品,应选择低温的货位; ⑶怕冻的商品,应选择不低于00C的货位; ⑷易燃、易爆、有毒、腐...

2019-11-04 116℃ 评论 0 喜欢

日常管理

分区分类货位编号的优点有哪些

货位编号的方法,应按仓库不同条件和需要,灵活运用平面、垂直或立体的纵横方向序列,以各种简明符号与数码和文字结合,编制货区仓位号别。整个仓库统一顺序编号,也可分别不同库房、货棚、货场各自编号。目前货位标号最常见的一种方法就是分区分类货位编号...

2019-11-04 176℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库消防隐患有哪些

1、未划线标明仓库的墙距、垛距、主要通道、货物固定位置。 2、未设置防火安全标志。 3、仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。 4、室内仓储场所设置员工宿舍。 5、甲、乙类物品的室内仓储场所设置办公室。 6、库房内储存物品未分类、分堆、限额存放。 7、每个...

2019-11-04 158℃ 评论 0 喜欢

日常管理

怎么样预防呆滞物料

呆滞物料的产生有多种原因,对于很多企业而言,呆滞物料再利用率很小,很多都以废品的方式被处理掉。这样不仅造成资源的浪费,也导致企业物流各环节的成本增加。所以预防呆滞物料,才是减少资源浪费的根本措施。那么,怎么样预防呆滞物料呢?这里为大家解答一...

2019-11-04 144℃ 评论 0 喜欢

日常管理

5s管理15招你得拥有!(下)

1.绘制仓库5S管理平面定置管理图,表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。 2.适当画出5S管理货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线,转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。 3. 制定本仓库5S管理制度张挂实施,要求具体规定大整理大扫...

2019-11-04 108℃ 评论 0 喜欢

日常管理

5s管理15招你得拥有!

1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行:在我国过去很长一段时间内,计划经济占主导地位,企业生产经营活动是按计划进行,不需要考虑销路,所以对生产和仓库管理都不是很重视。而改革开放后,仓库的管理也没有及时跟上经济的发展,导致仓库管理不严、纪律松...

2019-11-04 133℃ 评论 0 喜欢

日常管理

6s管理内容有哪些

6s管理内容 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的...

2019-11-01 173℃ 评论 0 喜欢

日常管理

库存管理问题产生的五大原因

库存管理是一个老生常谈的话题,说起库存管理很多管理员都是愁容满面,企业把库存视作万恶之源,在实际库存管理中也存在着许多问题,俗话说找出原因好治理,要明白库存管理存在哪些问题,库存管理问题产生的原因? 一、库存管理存在的问题 1、信息传递效率低...

2019-11-01 67℃ 评论 0 喜欢

日常管理

平面仓库如何提高仓库利用率?

平面仓库,根据公司库房实际情况如果要提高仓库利用率,可从以下两方面入手:1. 仓库现场管理;2. 仓库基础设施建设。 仓库管理 建筑面积:通常是指仓库建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长宽的面积。 实际面积:即从库房内墙丈量。长宽面积中减去障...

2019-11-01 140℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理职责规划,这几点必须了解!

仓库管理人员的真正作用是创造一种适合自身仓库的工作流程、模式,在里面,各个岗位的工作人员都能够各司其职,恪尽职守,以保证仓库的高效、正常运转。要实现这一点,领导首先要明确的就是仓库管理职责如何合理规划。 就目前仓库普遍情况来看,仓库管理主要...

2019-10-31 188℃ 评论 0 喜欢

日常管理

冷冻仓库管理职责?

冷冻仓库管理与其他仓库管理有很多相似之处,但也有许多不同之处,冷冻仓库比其他仓库要求相对要高一些,冷冻库里有各种制冷设备,在操作起来对人员有一定的要求,那冷冻仓库管理职责是怎样的呢? (一)总则 冷冻库是食品冷藏加工企业的主要组成部分,担负着...

2019-10-31 96℃ 评论 0 喜欢

日常管理

五金建材仓库管理要点

一、收货、发货 及时收货、发货(即刻),及时点数、双方签单(即刻),及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据,帐、物、卡相符。 二、记账 1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账); 2、记卡、入帐要用正确的方法,卡与账上都要标明每一笔货物...

2019-10-31 140℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库管理安全口号100条!够用了!

1、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚 2、严格遵守盘点制 做到帐物相符 3、仓库重地 闲人勿进 4、爱惜物品 轻拿轻放 5、仓库重地 严禁烟火 6、进料出料要记清 数帐管理更分明 7、合理搬运周转 提高工作效率 8、仓库原则要遵守 先进先出是基础 9、货物标识...

2019-10-31 178℃ 评论 0 喜欢

日常管理

两个仓库管理员怎么管理?

仓库在很多行外人的认知中,就是一亩三分地。但是殊不知就是在这有限的空间范围内的管理工作相当复杂。很多企业为保证仓库的正常高效运转,常常会在一个岗位设置多个工作人员。例如,很多仓库会设置两个仓库管理员。那么,两个仓库管理员怎么管理呢? 其实现...

2019-10-31 187℃ 评论 0 喜欢

日常管理

物联网下的库存管理是怎样的?

一、智能库存方法:背后是什么? 在基于工业物联网和RFID的库存管理解决方案中,任何要跟踪的单个库存物品都会张贴RFID标签。每个标签都有一个唯一的标识(ID),其中包含有关库存物品的编码数字数据,例如型号、批号等。标签由RFID读取器扫描,扫描后,读取...

2019-10-31 178℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库的库存管理

从仓库环节来看,库存最重要的就是准确性。库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的,其准确率更是综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据,相对而言,库存准确率一旦不...

2019-10-31 91℃ 评论 0 喜欢

日常管理

如何提高仓储管理的效率(下)

(五)大力培训仓储人员 物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源,物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,特别是对仓储业的人力资源,当前...

2019-10-30 175℃ 评论 0 喜欢

日常管理

改善工厂、仓库的101个技巧5

四、提出改善计划 明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: 1、仓库职能改善: (1)依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。 (2)将品质验收好的物料按指定位置予以存放. (3)存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5...

2019-10-30 149℃ 评论 0 喜欢

日常管理

改善工厂、仓库的101个技巧4

改善是从微笑之处着手,依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝,注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以,改善无处不在。 在企业制造改善中,要...

2019-10-30 119℃ 评论 0 喜欢

日常管理

改善工厂、仓库的101个技巧3

六、强大的制造 1、对照制造六个阶段的水平,掌握公司实力; 2、设计改善优于现场改善一百倍; 3、商品制造不是按产品类别,而是按客户类别; 4、理想的库存量是零; 5、比起提高生产速度,更需要提高工序的转换速度; 6、工序转换中发现螺丝时,一定要引起重...

2019-10-30 151℃ 评论 0 喜欢

日常管理

原材料、半成品、成品仓库管理规定

1、 制定目的: 1.1 明确生产部门与仓库的权责范围; 1.2 规范公司原材料、半成品、成品的入库、领用及出库管理; 1.3 规范公司表单传递,保证记录的真实性、完整性、准确性。 2、 适用范围: 本规定适用于公司所有原材料、半成品、成品的入库、领用及出库管理与...

2019-10-30 135℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库货物摆放技巧有哪些?

一、仓库货物摆放原则 1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。 2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。 3、...

2019-10-30 148℃ 评论 0 喜欢

日常管理

你一定要看的仓库管理细则

一、整理 含义:将工作场地内的所有物品分类,并且把不必要的物品坚决的清理掉。 细则体现: 1、把呆废料进行有效的处理。 2、把一个月内计划不会使用的物品放到指定位置。 3、把一周内计划会用到的物品放到指定位置。 4、每天处理好当天的账务,定期将窗体...

2019-10-30 150℃ 评论 0 喜欢

日常管理

冷链仓储管理包含哪些部分?

随着我国生鲜产品的需求量增加,冷链物流行业也随着的发展壮大。我们来了解一下具体的冷链物流行业。 冷链仓储管理流程是由哪些部分组成的: 1、温控保温 恒温冷库:对储藏物品的温度湿度有精确要求的冷库,包括恒温恒湿冷库。 气调冷库:它既能调节库内的温...

2019-10-12 173℃ 评论 2 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(五)

误区之十:从未尝试新事物 症 状 仍然试图使用EDI(电子数据交换系统):新兴科技让我们能够更好地在预测管理和库存规划领域进行持续不断的协作改进。 没有采取新举措,与消费者或供应商实现电子联接:这种协作元素已经成为了企业保持竞争力的必备要素。客户...

2019-10-11 63℃ 评论 2 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(四)

误区之八:分散于各处的SKU过多 症 状 急于完成C类(小批量)产品的订单;或不再适用二八定律:SKU泛滥的情况通常会随着时间推移而逐渐显现,企业需要对之进行精简。SKU泛滥已造成严重问题的关键标志,就是完成较低批量产品的订单总是会造成混乱;并且/或者...

2019-10-11 135℃ 评论 3 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(三)

误区之五:不与客户对话 症 状 为大客户服务时手忙脚乱:我们常在服务于大宗采购商的公司看到这种现象。每个人都等着这类大宗订单来了之后才开始规划。讽刺的是,整体的客户满意度却因为这种随意性的规划而受到影响。 要命的意外采购订单:这说的是那些无法...

2019-10-11 104℃ 评论 2 喜欢

日常管理

十大常见库存管理误区(二)

误区之三:预测管理缺乏规范的流程 症 状 没人对预测管理流程负责,但每个人都对预测诸多诟病:说到库存管理,如果没有人对预测的准确度负责,组织将永远无法获得准确的预测。 太多的无效预测和/或不准确的预测:这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及(来...

2019-10-11 141℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理追求卓越的十条建议(下)

7、准确测量,快速反应。 测量仓库作业的绩效有很多方法,关键在于寻求最恰当的方法。 从软件方面来说,事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具,当出现问题时,会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。而且,如果...

2019-10-11 162℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理追求卓越的十条建议(上)

企业做大做强的重要特点是客户驱动的程度,提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量这些优势可以有效地为自己拉来客源。除此之外,还必须重视优化库存,重视设备,各种资源及空间的利用,从而达到对物流作业的有效管理。...

2019-10-11 106℃ 评论 1 喜欢

日常管理

仓库管理一般用什么系统?如何选择?

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统的手动记账的方式已经完全不能满足现代仓库需求,仓库管理系统逐渐在各大仓库中被运用。...

2019-10-10 139℃ 评论 1 喜欢

日常管理

怎么做好仓库盘点?

盘点是个技术活,也体现在盘点的六步流程之中。盘点的六步流程是:盘点计划、盘点安排、盘点准备、盘点作业、原因分析和账务处理。 仓库盘点看起来简单,但其实是一个技术活。《盘点是个技术活》系列文章,上一篇(仓库盘点的三种分类方法,你都知道吗?),...

2019-10-10 200℃ 评论 0 喜欢

日常管理

电商智能仓库难点解析

(1)标准不规范难以应用自动化设备 例如:商品条码全国不统一,有些商品包装上没有条码,或者跟其他商品冲突,导致需要人工亲自重新贴码,入库环节效率低下,自动化设备难以适应。 (2)电商企业SKU品类繁多,商品包装大小规格差均很大导致智能设备很难适应...

2019-10-08 129℃ 评论 0 喜欢

日常管理

工业4.0时代智能仓库亮点解析(下)

6 复核设备 目前rebin(播种法)是针对一单多件订单处理的普遍方法,通过配置电子标签系统及其他辅助设备,现有作业模式效率已经没有太大提升空间,这个环节能否让智能设备代替人工还需要长期实践确定,预计未来会通过终结者这样类似高智能机器人来实现。 难...

2019-10-08 202℃ 评论 0 喜欢

日常管理

工业4.0时代亮点解析(上)

科技发展对仓储的影响不言而喻,但目前仓储管理的主要方法主要还是人工管理,生产制造工厂目前已经步入了工业4.0时代,那么电商仓库要从哪些方向发展才能达到工业4.0的标准呢?今天小编就带大家从多角度对比一下人工管理仓和智能仓的不同。...

2019-10-08 191℃ 评论 0 喜欢

日常管理

仓库类型有哪些?

对一般人而言仓库就是仓库,没有什么本质区别。但实际上,不同类型的仓库在很大程度上是不同的。对于电商卖家来说,电商仓库不仅是存储空间,也是订单执行的一部分,选择一个适合的仓库尤为重要。 高效且安全的仓库应该具备的特征包括: 1、安全保障 2、训练...

2019-10-08 150℃ 评论 0 喜欢