信息化系统规划的主要内容

物流信息化 2021格林莱信息网

ERP系统着重解决物料台账、合同、计划、采购、成本等相关管理目标。

 

1)提升管理概念。由定性管理转变为定量管理;由单一的职能式管理转变为资源式管理。

 

2)理顺管理流程。理顺和制定适应单件小批量加工装配型企业的生产管理流程,规范生产流程环节中的各类票据,根据岗位说明书制定相应的操作制度及条例。

 

3)有效控制库存。提出配套库存的管理思想,努力降低库存中长短件的比例。

 

4)缩短生产周期。通过提高设计及生产环节对工程变更的反应速度、提高装配中物料的齐套率、减少生产装配中停工待料的时间和缩短采购周期等措施,实现缩短成品的生产周期。

 

5)建立价格管理和多层次成本控制体系。建立原材料基准价管理体系、零部件/外协件的定额成本价、合同的实际成本计算体系等,形成完善的销售报价审计、采购合同价格审计、设计成本审计和完工审计制度。


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