物料管理应具备的五大职能(5R)

物流技术 小石 评论

物料管理应具备的五大职能(5R) (1)适时:在需要使用的时候,及时的供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多

物料管理应具备的五大职能(5R)
(1)适时:在需要使用的时候,及时的供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时。
(2)适质:厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料,品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。
(3)适量:请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料。采购数量不足,引起停工待料,影响交期,采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。
(4)适价:材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其它交易条件,采购的价钱过高,成本难以负担,公司产品利润少,竟争力减弱,容易失去市场。
(5)适地:供应物料的厂商与使用的距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期。
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