关于流程设计方面内容有很多，读者可以查看往期我们关于流程方面的内容。
制度的设计
我们可以这样理解，制度的最核心价值在于目的性，而这个目的性一定是管理方面所带来的效益兼顾员工的利益。
从管理者角度来看，制定制度首要保障的是仓库的高效运营，保证一定的经济效益（如包装破损率的下降，或是出库错误率的下降等等。）
作为管理人员，你一定会明白库管员每天在想些什么，他们最关注的点在哪里，哪些地方可能会是容易造成疏漏和懈怠的方面。
找到这些关键点，围绕这些点来制定针对性的制度，既满足他们的奖励需求，同时又要严格惩罚他们疏漏和懈怠的方面，这些才会更大可能的拉动员工的积极性，让大家积极的投入到生产当中。
围绕仓库的流程，理解仓库在供应链中所处的位置，制定相应的流程标准，制作员工工作手册，严格执行，从而保证工作质量。
请注意！上述制度内容必须源自你从事过库内作业工作的经验，而非高大上的理论，如果公司需要你来制定相应的制度而你并未从事过相关的工作，请去请教相关的人员，不要闭门造车制定一套完全不接地气的制度，那样可能会影响了大家的工作士气，造成不满的情绪在员工中蔓延，最终受伤害的只能是公司自己。
