建立物控流程

日常管理 小石 评论

收货验货上架发料核对物料员签收 1、收货:设立收货员及收货区,供应商送货至收货区,收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符,确认无误后在送货单上签名盖章留底,并完成系统入数; 2、验货:QA按样进行验货及测试,合格入仓、不合格退货; 3、上架:每

收货→验货→上架→发料→核对→物料员签收
1、收货:设立收货员及收货区,供应商送货至收货区,收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符,确认无误后在送货单上签名盖章留底,并完成系统入数;
2、验货:QA按样进行验货及测试,合格入仓、不合格退货;
3、上架:每个物料编号定义一个系统位置,将进仓物料整齐的摆放到定义的位置上;
4、发料:要求物料员提前出生产需求,仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓,所有发料出仓的物料都需要有有效的单据,发料后及时扣掉系统数;
5、核对:对备料区已发出的物料进行核对,及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正,避免流入下一环节;
6、物料员签收:在备料区核收物料并在领料单上签收;
领导管人、流程管事,让所有人员各司其职、各负其责。
 
喜欢 (0) or 分享 (80)
仓储物流圈子
发表我的评论
取消评论

表情

您的回复是我们的动力!

  • 昵称 (必填)
  • 验证码 点击我更换图片

网友最新评论