以上想法已经完全过时，至少没搞清楚仓储在整个供应链当中的重要位置。
对仓储部门的误解
一直以来大家都是把生产和销售作为供应链的核心，然而实际上，承担供应链中物资与信息流通的是物流环节，正是通过物流，将原料、生产制造、销售连接起来，形成一个完整的链条，所以，其实物流才是供应链的最重要的环节，而物流的核心仓储则是供应链的核心。
理解了仓储部门重要性后，我们需要调整心态和认知，努力提升管理水平。让仓储部门发挥出应有的价值与功能。
仓储部门调整的方向
仓储管理的目的是提高企业的仓储服务水平，降低仓储成本，实现仓储效益和效率的最优化目标。
因此，采用相应的办法来提高仓储部门的绩效水平，并且对仓储活动的成本和费用支出进行严格的管理，才能提高工作效率，确保降低仓储成本，最终实现企业的经营效益目标。
那么调整的方向也应该往这几个方面去努力：
1 人员调整
一些中小企业运作方式往往是家庭作坊，作业人员都是介绍来的。管理制度基本上都是基于人情管理，没有标准的作业流程和人员管理制度，从而导致管理混乱，没有明确分工，没有岗位架构和职责，做错了也是不了了之，只要把当天的商品发出就可以了，没有问题追溯。
OK，在企业前期运行的时候是可以这样做的，但这个无形中已经在增加人员成本和增加了发货的成本，没有清晰得人员岗位架构和职责，做错了也没有相关的奖惩制度，无形中商家已经在流失客户而增加了销售成本。
需要需要通过每天的作业数据分析，每天每个人每小时的拣货量，扫描效验速度、打包数量等，通过数据得知，是否作业人数过多还是过少，人员的标准作业量又是多少，当高峰期的时候，是否需要添加临时人员等等问题，然后通过强有力的奖惩措施来约束管理人员，这样才会达到相应的标准。
2 现场管理
很多企业不注重现场管理，认为只要发货及时盘点没大问题就可以了，殊不知这样的想法是大错特错的。
现场基本没有规划，有的是家庭式作业，没有特定的场所，没有库位、没有指定作业区域....时间长了必然会出现大的问题，现在还能运行只不过是问题还没有被发现而已。
比如：货架上都用记号笔写的是商品的款号，通道上随意散落着商品，发货区域和收货区域混杂在一起，们如何拣货作业？如何快速发货？难道就凭老员工的记忆吗？
这是很多中小企业的通病，从内部提拔熟悉商品的老员工，拣货作业粗糙，作业区域混杂，靠记忆去拣货，没有库位。
