不懂如何让仓库管理进行量化?四大指标来帮忙5

日常管理 杜宁远 评论

(四)平均验收的时间 平均验收时间就是验货的速度,同等数量的货,有些人半天就验完了,有的人半个小时就验完了。 【案例】 同样是10000套物品,甲来验用2个小时,乙来验用半个小时,那么乙是A类员工,年终可以把照片挂在食堂墙上。有些人手脚特慢,一样东西

(四)平均验收的时间
平均验收时间就是验货的速度,同等数量的货,有些人半天就验完了,有的人半个小时就验完了。
【案例】
同样是10000套物品,甲来验用2个小时,乙来验用半个小时,那么乙是A类员工,年终可以把照片挂在食堂墙上。有些人手脚特慢,一样东西倒过来倒过去,也可能是因为不用心。
所以,把员工分为A、B、C三类,同一个工作有些人很快就搞定,有些人就慢悠悠,然后老加班,要加班费。现在很多企业已经规定,除非公司要求加班,同样8个小时,人家能做完,自己为什么做不完,说明自己的工作效率太低。
平均验收时间 = 各批验收天数之和/ 验收批次
加快入库的速度,强化出库的质量是工作目标。
(五)量化的配送指标
仓储跟配送这两个概念是无法完全分开的。发货又分整车发货和零担发货,两种发货方法是不一样的,计算公式也是不一样的。发货的总车数作为分母,零担也是一样,总批量作为分母,然后各车发运的天数之和作为分子。
Æ 整车平均发运天数=各车发运天数之和/发运车总数;
Æ 零担平均发运天数=各批零担发运天数之和/零担发运总批数;
Æ 作业量系数=装卸作业总量/进出库货物数量;
(系数为1最理想,表明仓库装卸作业最合理)
Æ 单位进出库成本=(年进出库费用/年进出库货物量);
Æ 单位仓储成本=(年货物储存费用/月均库存量之和);
Æ 仓库面积利用率=(库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积)×100%;
Æ 仓库容积利用率=(仓库平均库存量/最大库容量)×100%;
Æ 仓库设备利用率=(设备总台数/设备实际作业台数)×100%;
Æ 全员劳动生产率=总收入/年全部职工平均人数(元/人);
Æ 销售劳动生产率=销售收入/年销售人员平均数(元/人);
Æ 人均利税率=利税总额/年全部职工平均人数(元/人);
Æ 总费用率=(费用总额/总收入)×100%;
Æ 销售费用率=(销售费用总额/销售收入)×100%;
Æ 储运费用率=(储运费用总额/储运业务收入)×100%
……
总之,做仓库管理的人要特别关注几个指标,即库存周转率、收发正确率、货物完好率,这三个率是仓库日常运作过程中离不开的。
账卡物相符率、缺货率、平均验收时间都是要直接跟日常工作发生关系的。面积利用率、容积利用率、设备利用率也是重点。
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