了解仓库领料流程 规范物料领用制度

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为规范公司物料领用、发放流程,是原材料领发管理有章可循,从而更加有效的管理、使用、节约原材料。 目的:制定仓库物料领用管理制度,规范物料领用操作。 责任:领料人员、仓库管理员以及车间主管对本制度实施负责;车间主管、仓库主管、财务部负责监督本

仓库领料流程
为规范公司物料领用、发放流程,是原材料领发管理有章可循,从而更加有效的管理、使用、节约原材料。
目的:制定仓库物料领用管理制度,规范物料领用操作。
责任:领料人员、仓库管理员以及车间主管对本制度实施负责;车间主管、仓库主管、财务部负责监督本制度实施。
一、领料时间
工作日:上午8:00—12:00下午13:00—17:00
(其余时间需临时领料的,需提前与仓库管理员取得联系,在仓库管理员到场后方可领料;因特殊原因仓库管理员未能到场,则由仓库管理员指派委托人办理物料领用;若仓库无值班人员或指派委托人时,一律禁止领料。)
二、领料人员及领料程序
(一)领料人
车间由指定人员进行物料领取,原材料领料人为车间组长助理,生产辅助耗材领料人为车间主管助理。
(二)领料程序
领料人填写领料单并签字→领料部门主管或经理签字→仓库管理员审核签字→仓库发料。
1、领料员填写领料单:领料员按生产或管理所需领用物料,填写一式三联领料单,详细填写:领料日期、物料名称、规格、详细用途、请领数、实领数(必须大写)、计量单位、领料部门或组别,最后在“领料人”处签字(签字必须是全名,以下相同);
2、领料部门主管或经理审核签字:部门主管或经理审核申领物料用途是否真实合理,“领料单”填写是否规范,审核后签字;
3、仓库管理员审核签字:审核申领物料用途是否真实合理,“领料单”填写是否规范,对申领物料核对是否有库存,在发料处签字并填写准确单价;
4、仓库发料:按有效“领料单”进行发料,根据手写“领料单”内容录入ERP系统,在ERP中详细填写物料代号、名称、规格、库别、单位及数量,并打印“出库单”(一式三份,一份交财务,一份交领料人,一份仓库留底);
5、物料领用完毕后,“领料单”保管联与一份“出库单”由仓库管理人员留底备查,“领料单”记账联与一份“出库单”由仓库管理员交财务记账,“领料单”存根联与一份“出库单”由领料人交生产主管或经理留底备查;
6、车间、仓库留底备查的领料单据保管期限至少90天,手写“领料单”必须与仓库“出库单”一一对应,收集整理后按不同月份分开存放。
三、各部门领料相关规定
1、各领料人员必须提前作好物料领用计划,及时备足生产物料,保证生产的顺利进行,对于辅助生产的杂件物品,按照每天预计耗用总量为单位提前计划,一次性领取。
2、认真填写“领料单”,字迹清晰,所有“领料单”一律不得涂改,涂改无效;
3、当日“领料单”当日到仓库领料;
4、当日没有领料的“领料单”,跨日作废;
5、领料人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物料
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