如何做好一个仓库主管?

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作为一个仓管员,升职的首要目标一般都是仓库主管。而怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位?如何做好一个仓库主管呢? 以下是仓库主管选拔标准参考: 1、能合理安排人员做好日常本职工作,完成日常任务。 2、能执行并完成上级交代的其他工作任务。 3

仓库主管
作为一个仓管员,升职的首要目标一般都是仓库主管。而怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位?如何做好一个仓库主管呢?
以下是仓库主管选拔标准参考:
1、能合理安排人员做好日常本职工作,完成日常任务。
2、能执行并完成上级交代的其他工作任务。
3、能与公司其他部门合理沟通与协调。
4、能审订和修改仓库的工作流程,不断完善仓库管理制度。
5、能对下属员工进行技能和产品知识的培训,提高员工素质和工作效率。
6、熟悉电脑的一些基本操作,包括对管家婆的使用、产品标签的新建和更改等。
7、能督促、监督帮助产品入库,确保入库准确无误。
8、能对公司日常用品和办公用品进行及时的补充(包括包装棉、页敏纸、真空袋、胶纸等)。
9、产品发错和破损发霉要做好登记,及时上报。
10、仓库各项工作的监督,检查和管理,每天下班前检查仓库后面所有冷库开关的正常运作,确保用电安全。
11、工作主动、积极、工作态度良好,做事不能斤斤计较,能为公司的利益着想。
做好一个仓库主管,要尽到这些责任:
1、对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标,你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀,你别无选择,谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
2、对管理部门的责任
主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后,你的主要任务就是充当链环,让目标由员工们贯彻执行。
3、对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练,保护他们不受不公正待遇,确保他们工作环境的安全、舒适、清洁,给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
4、对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的,一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时,你将不得不忍痛做出抉择。
5、对客户的责任
要提供给客户更多更好的产品和服务(下一个工位,或者下游的部门,就是你的客户)。这是你们部门存在的理由,而你的存在是为了让这一点做得更好。
6、对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题,你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
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