成品仓库管理流程

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企业的产成品是企业投人大量资源,经过全体员工辛勤劳动,而获得的已经增了值的成果。公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处,既要科学、合理、安全地保管好生产入库的产成品,又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作。为了使成品仓库

成品仓库管理
企业的产成品是企业投人大量资源,经过全体员工辛勤劳动,而获得的已经增了值的成果。公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处,既要科学、合理、安全地保管好生产入库的产成品,又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作。为了使成品仓库的管理能做到标准化、程序化、制度化的规范运作,提高对产成品管理的工作效率,每个成品仓工作人员都应清楚掌握成品仓库管理流程。
成品仓管理主要包括出库管理、入库管理、成品储存保管以及成品盘点四个关键的环节,具体操作流程如下:
成品仓库管理流程
一、成品仓库入库管理流程
1、成品入库准备:各车间成品在成品入库之前,必须要对入库的成品进行清点,根据实物填写《入库单》,交品管签字确认,做好入库准备工作。
2、成品交接:车间人员将已经签署好的《入库单》交成品仓管员验收成品。
3、成品入库、堆放:仓管对照《入库单》点数收货,有异议就和送货人员交涉,更改正确,安排送货人员将成品存放在指定位置。
4、做账:仓库人员按《入库单》来进行做账。
注意:成品仓管员,接收到生产开出的“成品入库单”有OQC检验判定合格签名字样,没有品管部QC签字确认的入库批量一概拒绝受理入库手续。
二、成品仓出库管理流程
1、计划出发货通知:计划部按要求开据《发货单》,安排车辆和司机填写《派车单》。
2、备货:仓库人员严格按照《发货单》提供的信息提前进行备货。
3、装车:仓管必须与司机交接清楚,执照《发货单》型号/数量进行装车。
4、放行:保安依管理规定检查,并留下《派车单》和《放行条》。
5、客户签收:将签回的《发货单》交给仓管员。
6、做账:仓管按《发货单》做账,最后对单据进行整理归档。
三、物料/成品的储存保管
1、 零部件物料:存放在指定的物料架上,分别装入我公司指定的塑胶盆中,不得用供方原有的纸箱或其它的盛装。
2、包装物料:存放在指定的区域,属于箱装类的物料高度不能超出2米,面积不能超出3平方,货物与货物之间必须有人行道。
3、成品物料:存放在指定的区域,要求五五堆放。或者根据货物的特点摆放,高度不可以超出5层;宽度不能超出垫板5CM以上。
4、化学品物料:存放在指定的化学品仓,堆放高度不能超出2层以上,不能与其它物料储存一起,规定要求存放在远离办公场所等区域。
5、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。
6、各储存场所的温度、湿度控制按照“环境温湿度控制管理规定”执行。环境温湿度与标准有差异时,必须按照标准进行处理。
四、成品库盘点流程
1、财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
2、每月盘点开始,仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
3、仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。
4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。
7、财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
8、对比库存帐,比较差异。
9、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
10、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。
11、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。
12、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
13、仓库根据审批情况作库存差异调整。
14、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
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