如何减少对安全库存的需求?

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安全库存
安全库存是为了应对不确定性,应对意外而持有的库存,是介于周转库存和多余库存之间的一种库存。专业人士认为应该以销定产,按市场销量定生产产量,这样可有效减少库存占用。所以一味的减少对安全库存的需求也是不对的,但是可以对安全库存进行有效控制。
安全库存的控制方法,就是在有效应对不确定性、满足一定的客户服务水平的基础上,降低安全库存从而降低总体库存的思路和方法。这里请注意,控制安全库存,不是单纯的降低安全库存,而是要在一定客户服务水平的基础之上。
控制安全库存的基本思路,其实特别单纯,就是从影响安全库存的三大因素着手,逐一解决,逐一控:
1、控制需求的不确定性
市场千变万化,需求总是不确定的,但我们仍可以从三个方面来努力降低需求的不确定:提高预测准确率,加强预测及时性,与销售密切沟通寻求订单的平衡性。
订单的平衡性是指订单相对平均,比如避免月初月中没有订单,而一到月末,订单加班加点都忙不过来的情形。
2、控制供应的不确定性。
供应的不确定,大多与供应商相关。控制供应的不确定性,主要包括以下三点:提高供应商的按时交货率,确保供应商送货的质量合格率,缩短订货提前期。
为什么缩短订货提前期也能控制不确定性呢,道理很简单,不管是需求还是供应,延续时间越长,拖的时间越久,不确定性就越大。
3、管理客户服务水平要求。
客户服务水平要求,也就是有货率的要求。有货率不是越高越好,高有货率势必会要求高安全库存。有货率的总体评定,客户服务水平的总体要求,需要我们去平衡,去管理。
但要注意的是,我们不要去追求100%的客户服务水平,这是供应链最大的灾难。
另外,客户服务水平需要根据不用的行业、不同的产品,不同的客户而确定。物料管理不能一刀切,客户服务水平也一样,我们不需要也不应该对全部产品全部客户采用相同的客户服务水平。
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