介绍一些实用库存管理方法

日常管理 小石 评论

现在库存管理的方法有很多很多,高端叉车、自动化设备和物联网技术,让仓储整体管理更加轻松和高效。目前国内 货架+叉车的传统仓储管理扔占据仓储管理主要部分,下面简单聊聊仓库盘点的有效实施,介绍一些做好库存管理的实用方法。 一、盘点的方法 盘点的方

  • 现在库存管理的方法有很多很多,高端叉车、自动化设备和物联网技术,让仓储整体管理更加轻松和高效。目前国内 “货架+叉车”的传统仓储管理扔占据仓储管理主要部分,下面简单聊聊仓库盘点的有效实施,介绍一些做好库存管理的实用方法。
  • 一、盘点的方法
  • 盘点的方法,大体分为三类
  • 1、明盘
  • 通过系统导出库存清单,逐一核对。对于要素差异的,如排位、sku编码、批次、数量、质量状态等,做好备注;对于库存清单未出现的,登记备查。
  • 明盘属于基础性维持工作,投入低,效率高,效果差,差异识别依赖于盘点人的细心、耐心和专心,以及对盘点人的考核导向。
  • 2、半盲盘
  • 通过系统导出库存清单,仅保留货位和sku编码,其他同明盘。
  • 半盲盘能够有效防止盘点人的应付差事,投入适中,效率偏低,效果尚可,但基于系统库存的先入为主,对于系统外库存的识别有较大障碍。
  • 3、盲盘
  • 仅提供空白盘点表,表头包括货位、sku编码、批次、数量、质量状态等信息。
  • 盲盘投入大,效率最低,效果最好,适合规模性循环盘点(cycle counting)。
  • 二、盘点团队的建制
  • 规模以上仓库(个人经验如仓库面积在2万平方以上,或货位数在1万以上),应建立专职盘点人员,负责盘点计划的制定、日常复核、抽盘工作的执行和规模性盘点的统筹。
  • 三、盘点工作的开展次第
  • 1、日常复核(上架复核、分货复核,备货复核)的落实、差异调整跟进、原因分析、责任人调查和数据分享(定性、定量);
  • 2、日常抽盘(明盘/半盲盘形式对库存情况进行一定比例抽盘)的落实、差异调整跟进、原因分析、责任人调查和数据分享(定性、定量);
  • 3、规模性盘点(主要是项目自定的周期性全盘和客户规定的周期性全盘)的统筹、差异调整跟进、原因分析、责任人调查和数据分享(定性、定量);
  • 4、针对盘点发现的问题和成因,主持或推进流程修改、制度优化、工况改善、培训落实和执行强化。
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