企业在对仓库面积进行有效分配时，首先要考虑对仓库的整体布局，通常情况下，仓库储存面积要占到有效面积的30%～60%，如果低于30%就说明这个仓库的利用率太低，高于60%利用率是比较高的，但超过90%就太拥挤了。要注意仓库的有效面积要符合仓库的安全标准，不能占用通道面积，通道是保障通行和安全的。

举个案例，某汽车公司仓库，仓库中各种线就画得特别清楚，转弯的地方有个反光镜进行提示。如果哪里不能转弯，也会有文字标识，说明这个地方车子不能转弯。这就是很好的仓库管理，一目了然，非常清楚，地面上也很干净，很平整，这个仓库管理就做得很好。

仓库的利用率有两个指标：一个是面积，另一个是容积，仓库在布局时要注意这两点。

仓库布局的六个区域

1.收货区

仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。

2.散货区

散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快，三两下就看到了。

不够的东西从散货那边拿，有些是圆筒的;不好包就把它捆扎起来，定量;一扎一扎都定量，零零散散放在专门的散货区，不要动不动就去拆箱子。这样配货速度就加快了。

3.分拣区

分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这里拿一点，那里拿一点，分拣一般是储存的主打区。

4.包装区。该区域是专门用来做包装的。

5.拼装区。发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。

6.办公区。仓库管理都有一个办公区，办公区闲人莫进，不能随便什么人都到仓库里去看。