1 仓储作业流程化有助于工作的顺利进行
以入库环节为例：
入库管理分为：预约入库、审核入库管理、核实数量、入库任务分配、上架操作、快速入库几个环节。
预约入库环节，供应商或仓库管理需要进行预约订单的操作，将需要入库的商品信息、供应商信息、预计入库时间，规格、体积等信息记录在表中。
审核入库环节是仓库管理人员对预约入库环节的进一步审核，最终判断其是否能够入库。判断依据可以根据自身情况设定规则。
核实数量一步是具体货物到达仓库后，管理人员对仓库的货物进行数量的核实，同时对其质量进行检测。这一步通常在实际操作中使用PDA进行操作，避免了核实后再通过电脑进行录入的效率损耗问题。
入库任务分配同样是仓储作业的重要一环，合理的分配给每个组，每个操作人员进行入库工作，是提升作业效率的保障。
入库上架操作环节属于入库环节的最后一步操作，是具体的上架过程，将货物放置到相应库位的操作。操作过程中，通过WMS系统将库位和货物进行绑定，将数据纳入到库存当中，正式形成货物的库存信息。
通过以上的流程环节并与WMS系统相结合，有效的规范了仓储作业流程，保障了工作的高效、有序进行。
2 仓储作业流程化有助于工作分工明细，责任明确
通过入库任务分配和操作流记录，可以很请明确的查看每一步仓储作业具体由哪位人员实现，保障了每个环节都有记录，每一步分工都有明确的责任划分。
3 仓储作业标准化提高了仓库利用率
仓库利用率一直以来是仓库管理的重要指标，其结果直接影响了仓储的运营效益。通过货物的科学化入库分配以及仓库饱和度的显示，将显著的提升仓库利用率。
简单的说，良好的仓库利用率，是通过仓储作业标准化来实现的。首先，在货物的分配环节，WMS系统将通过相应的规则对货物的货位进行分配，实现货位空间的最大利用化。
