(1)第一个优势是成本优势。首先，供应链强调的是超越单个企业范围的一种经营活动。它的目标首先是要压缩整个供应链的库存水平。我们知道，在没有推行供应链管理的情况下，买方跟卖方之间关于库存产生了很多纠纷。目前，在现实的经营活动中仍采用经销、代销或买断等方式，企业之间讨价还价，供应商千方百计让购买者采取经销的方式，经销商千方百计采取代销的方式，目的无非就是想规避库存风险。在不强调供应链的情况下，由于企业之间的信息不透明、不对称，导致整个供应链系统的库存成本很高，而通过供应链管理能够降低整个供应链的库存水平。
其次，可以减少仓储和配送费用。连锁经营之所以迅速发展就是因为采用了供应链的理论，把供应商、连锁店和消费者紧密地结合起来，再通过高效的配送体系，使供应链的环节最少，配送成本、物流成本最低。
还有，减少交易费用。以往企业都存在采购黑洞，例如回扣，从而导致很大的额外费用。但如果采用供应链管理，就可以把这些交易作为企业内部交易来处理，从而减少交易费用，因为内部的交易成本最低。
再者，就是减少对任何供应链成员没有好处的商品。整个供应链有很多成本，有些成本是必须的，有些成本则完全可以避免，建立供应链以后，就可以把这些成本分析出来，并想办法解决。
(2)第二个优势是提升价值。建立供应链后，除了能够降低成本以外，同时，还能够增加价值。这里包括五个方面:①成本订单周期;②提高物流作业的质量;③提高送货的及时性和可靠性;④为用户提供特定的服务;⑤稳固企业和企业之间的伙伴关系，增加企业和企业之间的信任，形成一种长期的合作关系。这是价值优势，实际上是供应链为相关企业提供的增值服务。
通过一种组织形式的转变，比如建立供应链虚拟组织结构，就可以增加价值。这就是供应链管理的优势。
据美国KurtSalmon协会的调查表明，新产品通过供应链管理可以将前置时间节省2/3，如果供应链需求量的决定没有信息障碍，那么，决定的时间就可以大大缩短。产品的补货率将大大提高，库存的周转可以提高1~2倍，这是非常可观的效益。
