建议一 使用信息化系统
　　举个例子：仓库管理系统(WMS)对现代配送中心管理至关重要。根据需求，市面上有许多不同类型的WMS软件包。通用功能包括先进的运输通知(ASN)系统，可用于跟踪您正在接收的所有入站订单，这对于通过交叉口和补货进行正确协调的货物至关重要。可以将其与供应商合规计划相结合，使收货的运输与运营顺利整合。
　　动态插槽模块和工作流组织系统也是简化仓库操作的重要工具。一个好的WMS系统有许多其他有用的工具来管理订单，库存和出货。
　　建议二 流程管控
　　从收到商品的点到离开仓库运送到客户的地点，应该考虑最有效的方式来指导流程。产品将如何存储以及如何移动?什么是获得最有效结果的拣选方法?货物来到仓库后第一时间应该怎么样做?
　　以上问题都是管理人员需要深入思考的。另外，在这里有一个建议：构建流程的时候，多观察一下实际的工作强度与状态，充分与其他部门进行沟通，这样会将你制定的流程能够更好的执行下去。
　　建议三 监控库存
　　你会专门存放一种特定类型的产品，还是会存放多种?在给定的时间你将要有多少库存?
　　在这个业务中拍摄低库存和高速材料是一个好主意。否则，将不得不管理产品的保质期，并处理其他类似问题。你可能会在不同季节由于市场趋势，库存可能会不断变化。WMS可以帮助进行动态管理，以便可以保留库存。
　　与生产销售部门商定最低库存量，是监控库存管理的第一步。
　　建议四 数据分析
　　应用数据收集和分析的强大手段，最大限度地提高运营各方面的效率。
　　大多数数据收集可以自动完成，如条形码和射频识别功能，可以集成到WMS中进行更好的控制。拾取数据的其他方法包括语音激活技术和RFID方法。如果需要，还可以手动收集数据。
　　从拣选操作中收集尽可能多的数据。这样，可以决定批次采摘，区域选择，单次订单或多订单拣选方法是否会与特定业务最为合适。如果将每一件产品运动视为交易，您将拥有更多丰富的数据，以确定工厂中的一切如何移动，从而实现最大的效率。
　　建议五 培训员工，保持沟通的流畅
　　员工反馈始终是有价值的，因为现场信息可能是最好的数据。保持员工满意的积极的工作环境可以改善沟通和员工凝聚力，这就不用说了，仓库会保持运行顺利。
　　为员工进行流程和制度方面的培训，培训应包括机械的维护和运营，仓库组织，报告，流程，客户服务和业务的其他重要组成部分，WMS系统有助于跟踪员工的绩效。
　　通过配送中心管理，最大限度地提高效率，配送中心的管理是一项非常复杂的工作，需要大量的时间和经验才能使一切正常。此外，必须应对不断变化的市场，以最大化您的利润。