大家好，我现在进一个工厂做仓库管理员，这个工厂是生产电器的，物料和半成品都很多，但领导让我材料、半成品、成品都让我一个人管理，请问我该怎么做呢。而且半成品都是很大件的。。还得管理好，物料摆放也得到位，大家有什么高招没有。谢谢了！
答1：
不晓得你厂子的规模，微型企业，如果你是女性很好说，数目处理好就行，如果是男性且待遇相比同行不突出，尽快走人，你做不长久的，因为你很多时候需要人手，但你不见得能要到帮手，除非你是后备主管，下面有几个打杂。
我在一家微型企业做了3个月，前几任都是女性，仓库混乱后又请男性来干，等你做的差不多++（不能说什么5S，就是账目整理好，物理摆放整齐上好标签物料卡），这时候感到一股无形压力下来，反正事情一件件丢过来，待遇却从不说。。本来2个月就过试用期的，但拖到3个月都不给过，理由就是我安排的你没干好。
答2：
你的情况和我差不多，教你一招，肯定不会决得累。通过他人之手完成自己的工作。
那就是：小件物品要求供应商根据你的发货量进行包装（如：100只/袋），并放在你指定的位置。半成品和成品要车间主任下达指令，由员工根据你的要求并在指定的位置放好。
你只要抽查1--2件物料的数量，其它点件数就行了，接下来就可以把精力放在弄清账目上了，这样做应该没有问题了吧！
特别强调：我们做仓管的要管人在先，要让他们根据你的要求养成一种习惯，主动告诉你结果。
希望能帮到你，祝你成功！
答3：
压力不小奥，首先成品帐与原物料帐要分开管理，实物也一样；其次要分类；三无论成品还是原物料均建卡登帐，实行一物一卡制，当然讲起来简单，做起来不易，慢慢来，你会成功的
