本企业是一家做进口贸易的公司，在上海、北京、广州均设立不同规模的DC仓，目前企业老板想从上海作为改革试点，进行仓储物流大换血。
难点：
1、因企业成立已久，部分员工工作年限5年以上，最久甚至达10年以上，思想固化，理念陈旧，难以改变。
2、仓库主要产品为“食品”，涉及到效期，故原先的管理工具及人员水平远远达不到需求，包括今后发展的要求。
3、仓库历史数据缺失，分析困难，直观判断，因工人懒散，工作效率相对低下。
4、员工平均收入较同行业略低。
5、仓库采用楼库形式，一楼采用三层贯通式货架存储，二楼采用平面托盘形式存储，仓库利用率低。
望各位朋友一起分析下，对于如上情况应如何改善较为妥当。
答1：
个人观点：
1、作为新人首先要获取领导的信任和支持，后续工作才好开展，故多与领导沟通工作计划和自己的想法，好达成共识。
2、为了保障出入库的顺畅，可对货区货位进行必要的优化调整，对货品按照ABC分类进行一些货位的调整。要有数据说话，介绍调整的必要性。
3、了解现有作业流程，对作业流程进行优化，减少不必要的操作，提升出入库的效率。对懒散的员工多观察，必要时辞退1-2个，以儆效尤（必要时外部招聘，补充人手）。
4、必要时推荐合适的WMS系统辅助管理。
5、根据系统对流程再次优化。制定员工KPI考核标准。
6、对员工进行必要的技能培训和心态方面的培训，增强员工的责任心和凝聚力。
以上供参考！
答2：
1、考核什么收获什么，要有有效的绩效体系，量化工作量，透明管理，多劳多得。
2、降低对人的依赖，上WMS系统，让系统指导人作业。
3、亡羊补牢，更要抓紧采用信息化的手段，让从今往后所有作业数据都可追溯。
4、通过系统提高个体的作业效率，精简人员，待遇自然也能上去。
5、可以持续改进，不断总结经验，论坛里这方面专家很多。
另外你这多地有仓，需要智能化管理，更好的促进多仓协同合作。
