我们公司是一家汽车企业，主要是做汽车零部件的，之前仓库里面有货架。
大的物料是放在栈板上再上货架的，小的货物是直接放在货架上的。
货架的第二层和第三层不是网层片，是平的铁板面，高大概0.6米用于放小的货物。
现因产量增大，不管是成品仓库还是原料仓库都已爆仓。
公司老板要求做份仓储空间需求分析的PPT，哪位大神有这方面的经验，指点下小弟。
该从哪些方面分析才能说动老板（如果有现成的PPT参考一下就更好了），在此先谢过了！
答：
对一个现有仓库进行空间改造，必须要考虑未来1-2年的空间需求，老板不可能每年都让仓库来进行空间的扩充，除非因业务量导致的空间的需求非常大非常迫切；由此，个人觉得需要先确定以下几个数据：1.现阶段的产能（可以确定当前的原料空间需求及成品空间需求）导致的当前库容的紧张程度，比如当前库容多少托盘，原空间规划库容多少托盘，未在规划空间内存放的托盘数有多少，由这些数据可以大概测算出按当前产能情况下的空间需求。2.未来的产能（可以业务预测来确定未来的产能大小及空间的需求），需求确定后需要你再给出库容扩充规划方案，方案最好有2-3套，以便老板选择，方案确定后即根据批准方案拟定实施计划并跟进进度，汇报给老板，完工
补充一点：库房扩容肯定涉及到固定投资，动辄十数万的固定投入，如果是大企业的话老板可能不在乎，可如果是小中企业的话，这点投入还是会深思的，说服老板投入必须有充足的理由。首先建议你先分析出导致库容需求的原因，先从软件（非指电脑系统，指流程、业务、呆料、滞销等）着手，分析出当前导致库容不足的原因是什么？是业务量的突增？是呆滞料数量过大？还是业务流通不畅？如果有这些问题，需要先行报告老板并着手解决了。
