当一个仓库，账、物、卡，三不相符，整理、整顿都无法正常开展的时候，应该怎样去做？2、怎样去管下属（仓管员）？3、怎样与有关部门沟通?如果你是仓库的主管，请问你该如何？
答：
仓库人员配置是否合理？作业流程是否存在漏洞？产品从原材料入库到出库是否具有追塑性？）基本上两个原因，第一公司从始至中不是很重视仓库，才会导致这种错误一直出现，应该属于历史遗留问题，也或者公司是民营，讲求人情，所以领取物品有时是先出库后登记，出库后由于种种原因忘记登记，最终导致不符！第二个，货物入库时的清点就出现了错误，那么之后的错误会一直继续。这种事情就是心细，责任心，你可以首先盘存仓库的现有货品，你应该会有仓库保管员，让他们认真盘点，而你对他们的工作进行抽查，划分责任，和他们的收入挂钩，如果分配给你的货品在盘点过程中出现差错，被你抽查出来的话，是要扣钱的。
仓库主管就是承上启下的作用，怎么去把握，这要看你自己 整理，整顿这是5S吧，你们没有专门的体系管理员吗？如果没有专门负责这块的，那就设立绩效考核，把5S直接和员工的工资挂钩。
我曾经在一个小公司做过仓库主管，也遇到过你这种情况，实在不行，你就组织人，定期做吧，呵呵，可能自己要累一点。 仓库责任分配一定要明确，有时间可以想想他们为什么不听你的，找出问题并解决掉就可以了。还有就是企业工资低了，员工心态摆不正，他们会认为，我就这么做，实在不行，大不了走人。这样的话，你就需要对仓库人员实施培训了。
