下午好！各位老师，各位朋友！以前在广东那边的仓库管理，比如说配料，一般式按所下计划订单，结合产品BOM，仓库把生产用料配好，开单发出，这是一种配料管理模式。 在我到浙江温州后，在管理物料配件仓库，他们的所谓配料让我汗颜，该厂有五个车间，生产小低压开关产品，每个车间设了一个对应的仓库，每个车间比如说，工人不相同，工人计件工资，现在问题来了，高层要求，仓库按车间人数，把物料配成份数，再由搬运工，放到每个员工工位上，仓库一年到头就是配料，根本不是管理控制物料，我到温州也不久，这边所谓的配料，就是仓库分份子！{:soso_e127:} ，生产不参与物料控制，很大的厂，到处是废料，不明料，不良料，待处理料，隔离的料，居然高层，甚至老总都觉得是这样配料，理由也很充分，仓库配好了，工人只管装配，有效率！TM的浪费多少物料成本，都不算算！仓库一点地位没有，仓库合计22个人，才3月， 人员换了一遍，请教各位怎样拿出方案和建议，改变这种“畸形的配料”。
答：
可能是公司老总比较重视生产导致的,楼主想要改变这一现状,个人觉得从以下几个方面入手:
1、楼主所说产生的浪费成本等等，有没有数据统计及书面报告，和高层领导谈的时候仅仅依赖嘴巴说是没有说服力的，要让高层意识到问题的重要性
2、每个公司都有自己仓库的管理模式，既然现在所处的公司是配料模式且短时间内无法改变，那所要做的是适应，可以在现有的模式上进行改进，比如说人员配送效率，公司内的物流配送线路优化等等，另外可以将配送物料和物料管理划分开来，现有的人员重新配布提高仓库管理精度
3、关于地位的问题只能说做出了一定的业绩再来谈
以上，只是个人的一点看法。
