各位同行大家好，我现在是在水泥制品厂工作，目前存在的困难是工厂人手少，仓库的成品与半成品都是由生产提供日报表进行账目控制的，但在这个过程中会出现数量错误的问题
而仓库一个月盘点一次，账目差异比较大，请问如何控制
答1：
水泥制品由于工艺损耗等因素应该是允许一定的误差率的，总得弄清楚差异大的原因是什么，这个才是关键。
就现状来说，你们每月都盘点，可你们盘点准确率如何？盘点的结余数是不是做为大家都认可的基数？
如果是，后续控制好出入库准确率就可以了。
答2：
1.人员配备不足，现行仓库只有一个人，缺乏相关的仓管经验——————人手不够不是盘点不准的原因，缺乏经验算是一个。请制订盘点作业指导书，培训后上岗；
2.产线入库将半托当成整托入库————如果是拆托出库，按托统计库存本身就是个错误，请按最小包装规格或者计算单位统计（比如包、KG等等）
3.现在仓库入库都是依照产线的日报表来做账，如果手写错误也会造成差异，而仓库都是每个月才盘一次————仓库必须做自己的台账，产线的日报表可以做为比对的参照，以产线日报表做为仓库账永远不准。
所以想问问是否有什么好的方法能控制入库准确率————重新做入库SOP吧。（我甚至怀疑你们到底有没有全套的SOP）
