制造业人机料法环(5M1E)需要重视的问题

物流信息化 欢迎加入仓储物流交流群!

小编微信:gll1806

(1)人(Man):员工对产品的认识、技术熟练程度、身体状况等。分析角度包括:技能问题?制度是否影响人的工作?是选人的问题吗?是培训不够吗?是技能不对口吗?是人员对公司心猿意马吗?有责任人吗?人会操作设备吗?人适应环境吗?人明白方法吗?认识商品吗?持证上岗吗?
(2)机器(Machine):机器设备的状态和维护保养情况等。分析角度包括:选型对吗?保养问题吗?给机器的配套对应吗?操作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放置的环境对吗?有完整的设备管理办法吗?制度有效实施吗?有维修检定计划吗?各相关记录完整准确吗?机器设备工作正常吗?
机器设备管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常。保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命。
(3)材料(Material):对仓库来说,就是产品。分析角度包括:产品有质量问题吗?型号对吗?有保质期吗?入库检验了吗?仓储管理制度严格执行了吗?不合格产品管理严格吗?产品进出、存储过程可追溯吗?
(4)方法(Method):这里包括业务流程及操作规范等。分析角度包括:是按方法做的吗?看的明白吗?写的明白吗?方法适合吗?有方法吗?方法是给对应的人吗?方法在这个环境下可行吗?
(5)测量(Measurement):对仓库而言,可以理解为产品清点、盘点、运营数据的收集等。分析角度包括:方法是否标准、正确?数据收集是否完整及时?
(6)环境(Environment):工作地点的温度、湿度、照明和清洁条件等。分析角度包括:环境变了吗?光线、温度、湿度考虑了吗?环境是安全的吗?环境是人为的吗?产品摆放合理吗?设施布置合适吗?符合6S管理要求吗?

喜欢 (739) or 分享 (95)
仓库管理