仓库管理主要存在的问题
1）仓管员来不及发料就让物料员自己去拿；
2）有仓存数却无物料；
3）张总管是货仓元老，也是老板的同乡，管理意识差，没人敢管；
4）所有人员都可以进出货仓。 
解决方案：透过现象看本质
透过现象看本质：这一切从源头、系统的角度来讲，都是管理的问题，通过以下几点来整改这个问题多多的货仓：
理清各部门职能和岗位职责，做到系统协作，尤其是理清仓库主管、物料员、仓管员所在部门的职能，理清各岗位职责：
A．物料员要做什么——损耗物料没有领料单是什么问题？
B．仓管员要做什么——没有领料单就让物料员拿料，这是什么问题？
C．仓库主管要做什么——有仓存数却无物料，影响生产，该承担什么责任？
通告公司，所有非仓库工作人员禁止进入仓库，工作需要需进出仓库的需要由仓库主管级人员带领或陪同。
建立物控流程
收货→验货→上架→发料→核对→物料员签收
1、收货：设立收货员及收货区，供应商送货至收货区，收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符，确认无误后在送货单上签名盖章留底，并完成系统入数；
2、验货：QA按样进行验货及测试，合格入仓、不合格退货；
3、上架：每个物料编号定义一个系统位置，将进仓物料整齐的摆放到定义的位置上；
4、发料：要求物料员提前出生产需求，仓库按生产时间提前至少一个班次发料出仓，所有发料出仓的物料都需要有有效的单据，发料后及时扣掉系统数；
5、核对：对备料区已发出的物料进行核对，及时将发多/发少/发错的物料截出并给予纠正，避免流入下一环节；
6、物料员签收：在备料区核收物料并在领料单上签收；
领导管人、流程管事，让所有人员各司其职、各负其责。
建立滚动盘点机制
当天需要对前一天所有进出仓的物料进行一次盘点，确保库存物料与仓存数一致，避免有数无物料。
做好细分仓库设置及管理工作
图书馆藏书很多，但是管理人员却能在极短的时间内找到查阅者想要查阅的书籍，这是怎么做到的呢？答案就在于细分书目，对书籍按照一定的分类标准，分门别类划定指定区域存放，并建立一定的索引目录及标牌，这样就很好的解决了查找书籍浪费时间的问题，同样道理，物料仓库如果做到了细分仓库、物料分类按序存放，那么物控水平就必将得到较大幅度的提升。
建立相关标准、制约与责任
当各部门职能、岗位职责、相关流程界定以后，建立相关执行的标准：人员做到什么程度、做好了怎么办？做不好怎么办？做好、做不好应当承担什么样的责任与奖惩——这就是标准、制约、责任的定义。经常看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。甚至做的不到位，好不好，却没人去管，导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作，所以要根据标准（即制度）要受到惩罚的。