快消品在现代社会的需求量之高大家有目共睹，厂家生产大量的快消品抢占市场，仓储这一环节则是重中之重，高效的仓储物流服务直接影响到快消品的销售情况。下面我们聊聊针对快消品仓储应该怎样服务管理。
 
经销商/生产厂家 仓库库存管理弊端：
一、库存管不准，每次盘点盈亏数较大；
二、商品备货无根据，畅销的商品断货，大量滞销品积压，仓库周转率差；
三、仓库和财务以及业务不能很好的对接；
四、客户订单不能及时的配送，车辆不好调度；
五、库存出现盈亏的时候，无据可查；
六、仓库数据录入差，临期、过期产品增加；
七、仓库内的残次品和正常商品混堆；
八、发货出库时，商品发错、漏发、重发；

仓库管理不好，主要包括以下几个原因：
一、仓库管理没有规章制度，人员随意进出，管理不严格；
二、公司的管理层没有仓库管理意识，带头在违反公司的仓库管理制度，忽视安全常识；
三、无单发货，没有看到公司开具的出库单就随意出库；
四、仓库内部好坏货，没有划分，导致仓库内部乱；
五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放；
六、公司的退货不及时，报损的商品没有及时上报；
七、仓库的货物的安全库存没能合理的控制，导致不需要的货物积压；
八、仓库没有专业的报表，没有任何的分析数据，全靠人工负责；
九、仓库的入库制度不严格，导致仓库内部的临期商品无谓增加；
十、仓库的管理职责不明确，赏罚不分明；
十一、发货的责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督；
如果解决了这些问题，相信您的仓储管理效率一定会有飞跃式的进步。