在现实的药品仓储管理中，我们常常听说货物错发漏发的情况。究其原因，难免有保管人员忽视工作的主观问题，而最主要的因素应该是货位与标识不清。如果没有货位与标识的管理，就会降低工作效率，工作效率低下会造成工作焦虑，从而增加工作错误，由此，我们不难看出货位与标识在仓储管理中的重要性。
对货位与标识在仓储管理中的几点认识:

一、货位与标识管理是管理的必然途径

药品仓储标准化管理的主要内容是药品库区、货位的划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。药品一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，药品验收一入库，就具备了快速定位的ID。同样，药品具备了位置ID就必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“六号定位”、“八号定位”“五五摆放”、“三清四齐”了。

二、货位与标识管理是管理的必然要求

药品仓储管理规范化的基本要求应该是：货位管理、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某种物资，只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。
全球统一标识系统之所以能够快速、准确进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接在一起，可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一。因此，仓储管理规范化，首先要实现货位与标识管理的规范化。只要实现了货位与标识规范化管理，药品的入库、发放、追踪也将变的简单易行，再通过加强仓储库区货位的现场管理、堆码摆放的标准化，仓储管理规范化的实现就不再困难。

三、货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果

采用自动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此，仓储精细化管理，我们首先要从仓储的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，只有货位清楚了，标识准确了，才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。

四、货位与标识管理是管理的必要手段

条码技术的应用对于物流的意义在于物流与信息流的结合。条码技术形成后，条形码在物资管理中的应用，大大减少了出错的可能性。而且条码还可以保证数据的准确性，唯一性，使用条码既方便又快捷。特别是全球统一标识系统，更将企业与供应链连接在一起，不管你身处世界的那一个角落，利用全球统一标识系统，结合条形码管理系统，就可以快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式，以最快和最准确的方式进行信息的交换，把物流供应链各个节点的信息联接在一起，跟踪产品从仓储到终端的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。