医药仓库如何做到管理有条理?

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医药仓库的管理一直以来都是个令人头疼的问题,商品性质特殊,管理起来耗费人力物力的情况非常严重,那么今天,小编带大家来了解一下,医药仓储如何做到管理有条理。
一、严格按计划执行,减少紧急事件
在做好供应链计划的基础上安排工作计划,在工作计划基础上再做人员调配及资源计划,这样仓储就会按部就班进行生产管理。仓储管理的其他工作也要做好相应计划,计划执行情况要实时监督。
 
二、5S很重要,优化储藏区域
一个仓储管理的好坏,看现场整洁程度就知道了。这一点应该像日本企业学习,做好5S是管理现场管理的基础,但要想做好5S不能仅仅停留表面宣传上,更重要的是落实、监督,并且长期坚持。
仓储商品储位优化对提高出库效率有着重要作用,应该坚持在商品EIQ分析的基础上做商品储位优化,尽可能的将商品放到合适的位置。物流中心商品储存九大原则,其目的是将商品存放在合理的位置,目标是减少搬运浪费:
(1)靠近出口原则:尽量将货品放在靠近出入库口,减少搬运浪费
(2)周转率原则:周转率越高,要离仓库出口越近
(3)货物相关性原则:相关性大的货物在存储时尽量相邻摆放
(4)货物同一性原则:同一种货物存放在同一保管位置
(5)先入先出原则:先进的货品先出
(6)堆高原则:为提高空间利用率,能堆高的货物尽量堆高
(7)面对通道原则:货物面对通道,便于识别条码、标记和名称
(8) 产品尺寸原则:为有效地利用空间,在布置仓库时必须知道物品单位大小和相同物品的整批形状
(9)重量特性原则:重物放下面,轻者放上层
仓储作业涉及到收货、验收、上架、拣货、包装、复核、集货、出库等多个环节,往往会牵涉到多个岗位,这样就会存在接口,在很多仓储往往问题出在接口上,影响效率的瓶颈也往往出在接口上,因此做好每个环节工作保证质量,做到全面质量管理,以提高整个作业链效率就是成功的秘诀。

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