过去信息技术落后时期，我国医药仓储物流行业发展缓慢，甚至经历了一段停滞期，随着互联网技术的发展，我们正式迈入信息时代，依靠传统人工和信息技术的结合发展是现阶段的重中之重。
一、加强制度建设，坚持GSP管理条款
客观地讲，我国仓储行业普遍以体力劳动为主，甚至苏北、西部省份等地区的医药仓库，工作人员整体上素质比较低，这就要求我们的医药仓储者更要加强制度建设，以制度来规范仓库的日常管理。
医药行业的仓储管理人员应将重点放在药品的剂、型类别划分与货位维护上，用制度来落实日常的移库管理、报损溢管理、出入库管理、药品养护管理、发货复核管理等工作。
二、加强员工的现场培训，提高作业技能
针对我国医药仓库大多还是以人力作业为主的现状，加强员工的现场培训是很有必要的。对员工的培训和考核一定要定期由专业人员进行检查。
对一线作业人员的培训，时间不需要长，每日上班前花二十分钟对人员进行分库区、分岗位培训，将培训与制度的执行、绩效的考核结合起来是很有效的。经过质量主管对整散件发货员每日进行现场跟踪培训与抽查后，员工作业的责任心大大提高，发货差错也明显降低。
三、信息系统的选择，一定要以企业的销售结构、作业的实际情况为准，不能一味地追求所谓的最先进、最完善。
综上所述，只有行业内人员和技术共同提高适配，仓储管理才能更上一层楼。