在仓库管理中，物品摆放的位置可以改善公司管理体系，提高公司效益，同时合理的现场物料摆放可以使产品及原材料等物品摆放规范整齐，公司的良好形象可以依靠这些建立，为员工创造更好的工作环境。
一、现场物料摆放车间要求
1、仓库送料员根据各工段材料员提供的生产领料通知单，分时定量按要求将各工段所需材料及时、准确送到各工段作业岗位。
2、物料、半成品送入工段，应当保持外观整洁、美观，对影响生产环境的脏、乱不整齐，包装有缺损的材料各工段有权拒收。
3、所有物料送到生产线作业岗位、半成品组装后不得与地面直接接触，必须有相应的垫板或纸皮相隔；重复堆叠的物料中间必须有相应的保护隔层。
4、物料、半成品必须摆放在生产线指定的区域，沿物料标志线排列整齐有序，禁止挤压、占用各生产线现场标志划线。
5、物料、半成品禁止占用安全消防通道、线内人行通道，禁止堵塞宣传看板、工艺文件及各种标牌、标识。
6、物料、半成品不得横放、倒放，必须朝上按要求依次放好，包装、泡沫堆放高度应≤180cm；外箱、内胆堆放高度应小于或等于4层；因特殊情况留在线上的物料必须单层整齐码放，并用塑料袋保护好。
7、对所有物料要轻拿轻放，禁止野蛮操作。
8、生产一线操作员工即是物料的使用者，也是物料、半成品摆放、合理使用的第一责任人；根据实际情况提出合理要求，相关联的责任人应严格遵守。