仓库员工是仓库管理中的重要组成部分，高素质的优质员工可以很好的管理仓库，提升物流效率，这也对仓库员工提出了严格的要求。
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。说白了，就是要有责任心。
仓管员的责任心可以表现在：
①对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
②完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
③对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
④有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
⑤工作主动，而不是被动等待安排；
⑥对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。
 
仓管员工作规范中明确要求：
（1）入库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关：
①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；
③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
（2）保管：
①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落
③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废
④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）
（3）盘点：
相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
（4）发放：
根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。