5s管理15招你得拥有!

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1、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行:在我国过去很长一段时间内,计划经济占主导地位,企业生产经营活动是按计划进行,不需要考虑销路,所以对生产和仓库管理都不是很重视。而改革开放后,仓库的管理也没有及时跟上经济的发展,导致仓库管理不严、纪律松懈、现场管理混乱等等。
2、人员整体素质较低:目前从事仓库工作的人员,很大部分学历都是出于初中至大专之间,知识文化水平普遍较低,导致大部分人员对5S管理认知不到位,推行遇阻。
3、5S管理推行方式不对:5S管理推行方式不对主要表现在,仓库开展5S管理时,宣传不到位,导致工作人员不理解、不支持;组织落实不到位,没有确认专职或兼职仓库5S管理推行人员;制度落实不到位,没有把5S管理的各种必要工作及其要求应形成书面文字,遵照执行,致使无法保证这项工作的规范化和制度化;检查的落实不到位,检查是实施5S管理的重要环节,但是在仓库运营过程中往往表现为未来上级检查而整理,导致5S检查工作无意义;考核落实不到位,未包括奖励与惩罚两个方面。
4、推行人员态度不端正:畏惧困难,态度不正,作为推行人员,5S推行不好要负责,推行的好对个人也不一定有多大好处,因此选择退缩求全,心态自然也就不正。同时,推行人员缺乏行动,缺乏实地调查的瞎指挥,推行忽视细节等等。
 

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