a，连续低温作业时间的测算。b，低温作业回温的时间及办法。c，回温的次数及时间统计。
A、连续低温作业时间的测算
可能造成连续低温作业任务，1，到货上架。2，盘点阶段。3，批量订单出货。4，特殊作业需求。
作业时间的计算方式：
1，员工自觉性计算。
适用于部门运营起步阶段，低温作业时间分布并不能明朗，故更多需要员工个人感受为主。缺点在于作业时间长短因人而异，主观性较强，较难 成为KPI衡量标准。
2，任务平均时间计算
对主要涉及的连续低温作业时间进行工时测算，做到事前便在人力安排或客户沟通上，规避超时连续作业。测算方法在《关于企业物流活动中任务计划推行中所遇的问题》中有所简要提及。
3，系统计算
关于系统时间测算，目前诸多物流进销存系统均能达到，仅需将测算节点考虑清楚即可，具体的计算逻辑本文暂不多做讨论。
B、低温作业回温的时间及办法
1，回温时间：回温时间一般没有固定标准，主要仍需考虑到装备保暖情况及具体作业强度。但在设定时可以根据《GBT14440-93低温作业分级》 中的设定作为参考标准，对司内1~4级的低温作业内容进行回温时间设定。一般情况下，作业1小时，10~15分钟的常温休息，一般可以得到缓解。
2，回温办法：热量补充：姜茶，热水的补充，起到驱寒补水的效果；装备散寒：根据实际情况对防寒服装（包含防护服，防冻鞋，手套，头套等）进行晒太阳，烘干等动作，对于水汽已侵入装备短时间较难散寒的，进行备用装备更替。
C、回温的次数及时间统计
通过对回温的次数和时间的统计，可以有效的对员工的作业强度和任务时间是否足够，做到周期监控，并依此对工作任务的安排及人力安排上进行微调。亦是对健康低温作业体系建立做基础数据支撑。
