明确仓储的定位
1、树立仓储的使命及愿景，使命即要努力实现的企业部门目标，愿景即要达到的行业地位。
2、仓储的竞争定位，即在同行业的体验，效率上找差距，进行突破。
3、仓储产品定位，即产品在行业内的服务差距，明确解决的痛点和方向
4、仓储服务的制胜策略，以仓网覆盖来提升交付时效；以服务质量助力体验提升。
仓储管理的发展思维
1、深耕现有业务，降本增效
优化仓网布局，丰富并优化选品，来实现货物的快速周转，实现仓储资源的最大化利用。
2、打造创新产品，创造营收
对标行业，丰富产品及服务，如入仓服务，装卸服务，云仓服务，商务仓，经济仓等服务内容；时刻保持对市场发展敏感度高，满足仓储入，存，发及周边操作等多层次需求和衍生增值服务的发展，不断提高企业市场化营业增收水平。
3、完善控货平台，建立生态
外部对供应链上下游产业集群进行信息收集，加快自有仓及云仓类业务需求的赋能及资源扩展，实现未来仓网合一，组合式发展的格局，为仓储管理的进一步降本增效提供可能。
从哲科思维角度来看，从哪来，到哪去......
——>仓储作为重资产运营部门，成本不得不提，首先需要明确年度财务、业务、客户，运营等一系列目标，战略清晰，方能聚焦执行。
仓储规划设计步骤
1、不同的行业，设施环境不同，仓储的分类不同，仓储规划的思路有所不同。
但从总体上看，还是能找到一些规律，在这个过程中不仅要关注细节，也要关注顶层设计的合理性，因为仓储是整个物流环节的重要节点，关系布网合理性，稍有不慎对整个的运作水平有决定性的影响，如下简要介绍仓储规划设计的几个思考维度，可供参考。