改善工厂、仓库的101个技巧5

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四、提出改善计划       
明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:     
1、仓库职能改善:     
(1)依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量。     
(2)将品质验收好的物料按指定位置予以存放.    
(3)存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求,防止物资发生变异;     
(4)依据领料相关单据配备和发放物料;    
(5)出入库记录与定期盘存;做好收发管,先进先出标准。      
(6)不良物料及呆废料的定期申报及处理。
     
2、仓库人员工作职责改善:      
(1)负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐(物料记录卡)。      
(2)按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。      
(3)做好仓库库存控制工作,按库存标准建立安全库存,及时提醒相关部门物料库存数量状态,避免导致物料待料,影响生产进度。      
(4)负责做好仓库内物料保管及防护工作,按规定手续做好物料出入库的收发工作。      
(5)与生产协调好办理成品、半成品的入库工作,并做好外协加工物料出入库办理手续。      
(6)与业务部门协调合作,及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。      
(7)及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。      
(8)负责仓库管理数据的维护与更新。      
(9)月底盘点库存,做好日报、月报表;并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。
 
 
 

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