3.3 错误率
3.3.1 评分基数：10分
3.3.2 评分方法：
a. 在评比周期内按各仓库抽盘错误率，各仓库相应仓管员每人每个百分点扣0.5分，已查明原因的错误与前次不计入错误率。
b. 在日常发料中发现各仓库账实不符情况，对应仓管员每人每个物料扣1分，若发现的账实不符情况在最近一次盘库数据中已体现，则不扣分。
c. 在日常发料中发现各仓库由于保管不善造成的物料报废或返修，对应仓管员每个物料扣1分。
d. 半成品仓入库未检查加工路线单工艺检验状态，或各仓库出入库时造成的错发错收，对应仓管员每个物料扣1分。
e. 若各仓库未完成当月固定抽盘任务（半成品每月抽盘1500项，配件电气仓每月抽盘500项），各仓库对应仓管员每人扣5分。
f. 此项评分基数10分，除e项以外，其余错误扣完为止。
3.4 以上3项评分总和，即为个人绩效总分。
4. 个人绩效奖金
4.1 个人绩效奖金按个人绩效总分进行转换。
例：某人绩效总分为26分，则绩效奖金为：26*（当月平均奖 /30）
 
4.2 每个奖金发放周期的剩余奖金额登记在册，由部门主管根据个人表现进行发放，发放额在个人绩效分中体现。此项奖金在以下情况下可发放。
a. 各仓管员以书面形式向部门主管提出仓库管理方面的改善性方案，按每个方案1分计入个人绩效分。若方案被采用并产生了实际改善效果，则每个方案再按1~5分计入个人绩效分。
b. 仓库在考核周期内的出入库工作量出现明显增加，则根据增长幅度酌情增加个人绩效分。
c. 若年末还有奖金额剩余，则部门主管根据个人综合表现，包括年度盘库差异率、工作主动性、工作差错率、工作改善程度等，全部发放给个人。