目前困扰仓储管理的一大难题就是如何控制呆滞物料，今天我们就来学习一下仓库呆滞物料的管理办法。
01什么物料是呆滞物料？
呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考：
P: Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存；
O: Overage，7-90天能被消耗的库存；
E: Excess，在90-180天会被消耗的库存；
S: Suplurs，在180-365天会被消耗的库存；
Z: Zero，在365天仍不能被消耗的库存；
可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
02呆滞物料产生的原因
呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的？
呆料产生的原因归结如下：
① 市场预测不实，生产准备物料过多，造成呆料与旧料；
② 客户订单取消，但计划部物料采购已经完成，无法替代使用时成为呆料、旧料；
③ 订单时产品标准不清，致使生产出来的产品退货，返修过程产生呆料与废品；
④ 材料计划不当，订购预加量过多形成呆料旧料；
⑤ 等到准备生产时才发觉设计错误，因此准备的一部分物料变成呆料。当变更设计时，没有及时修正采购活动或存量就会造成呆料的产生；
⑥生产线的管理不善，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料；