物料是工厂生产产品的第一道门槛，物料是否稳定牵动着整个企业的神经，而物料管理则成了至关重要的环节，但是在物料管理过程中，不管是对物料进行管理，还是管理过程本身都存在着一些问题。今天我们就来看看，物料管理中存在的主要问题有哪些？
一、在物料管理过程中存在的问题
1、管理人员物资管理意识不强，不能满足工作需要
部分物资管理工作人员缺乏专业的知识和技能，对相关的法律、采购、储备等方面的知识掌握不充分，缺乏相关的工作经验，企业在对员工培训、再教育方面贯彻力度不够，这也导致物资管理人员工作能力低下，当物资发生变化时无法进行专业分析和解决，物资管理意识不强，远远不能满足物料管理的工作要求。
2、物料相关规章制度不健全，领导管理意识差
在物料管理过程中制度不健全，没有明确的职责划分，物料管理职责权限模糊，多灰色地带，容易被钻孔。在物资管理手段方面相对落后，没有形成规范的管理环节，容易造成一些管理缺陷。
3、制度缺陷、部分职业道德低使企业利益受到损害
有些物资管理人员职业道德水平不高，工作不严谨，为了谋求私利，在领导者示意下钻漏洞，粉饰、隐匿、篡改物资资料，贪污、受贿现象频发，在很大程度上损害了企业的利益。
4、物资计划不严肃，增加物流成本
制定计划之前未能进行充分的调查和分析，导致盲目采购。由于
计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和
采购量不准确，导致提前或延期交货造成临时用料增加和物资积
压，使物流成本上升。
二、对物料管理存在的问题
1、料账不符
在物料管理中，有可能由于制度不健全，人员疏忽，在发物料时多发或少发，错发等情况及容易造成料账不符。料账不符也是物料管理中最为常见的问题之一。
2、库存积压，周转率低
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响。生产部分随意生产、采购员多下订单、仓库管理混乱任意收货、仓库数据不准等情况都是库存积压的原因。
3、不良物料报废多
报废品多将造成企业的直接损失，虽然不良物料多为生产运输过程中造成的，但在对不良物料管理中确实一个管理难点。
4、仓储备料时间长
在物料管理过程中，仓储备料时间过长会造成人了损耗，交期延误等情况发生。