零售精细化仓储管理方法

日常管理 2021格林莱信息网 评论
仓储管理方法
在新零售模式的冲击下,零售行业对仓储管理的需求越来越多。一个高效的仓储中心,可以快速响应客户或者门店要货的需求,提升订单的交付速度,加快库存周转,避免资金占用。这是企业完善零售仓储物流配送管理的目的,也是引入三方零售仓储管理团队原因。
一、利用好仓储管理系统,使用的自主个性研发的WMS仓管系统,仓储管理系统在助力企业实现精细化仓储管理过程中有什么作用呢?
1、有效控制库存
WMS系统采用基于安全库存的自动订货模式,一旦仓库中商品数量低于系统设定值,系统便会发出缺货预警,并将信息传递给上游供货商,实现商品的及时补给。系统实时监控商品库存情况,生成库存报表,利于管理层作出采购、促销策略,防止出现缺货、库存积压的状况。
2、实现高效配送
WMS系统支持灯光、RF、语音等多种拣货模式,支持播种、摘果、整箱、拆零等多种拣货策略,可以批量拣货,实现货物快进快出,提升零售物流的配送履行效率,为客户提供极致的物流服务。
3、无缝衔接门店与仓库
WMS系统通过接口实现系统间的信息共享,使零售门店实时监控商品配送情况,可采取免验收模式,减少仓库与门店的交接工作量;仓库可以了解门店商品的陈列方式,从而在商品出库时,按陈列顺序拣选商品,方便门店人员上架陈列,减少门店人员工作强度。
4、处理逆向物流
除了提高发货速率,高效地处理退货请求,也是提升客户体验,优化仓储管理的关键。WMS系统具备强大的退货功能,可以对接收、检验、退供、保管、废弃等各个环节作出及时处理,准确高效地解决客户问题,并进行有效地追溯,利于后续工作和策略的调整。
二、关于仓储基地和分拨RDC的仓储规划
目前普通的零售企业仓储物流网络仅1个配送中心,供应商集中运输至配送中心后,再由企业调度配送至市内、市外各门店。随门店数量和业务量增长,此种模式存在的问题也越来越明显,主要体现在:仓储生产能力不足,且提升空间小;距离较远门店配送时效无法满足; 配送成本高。网络布局规划主要解决是否采用分仓覆盖门店配送,控制配送成本的前提下保证配送时效。
在此情况下,会通过分析门店和订单分布特征,初步按照城市中轴线划分对比各区域业务量,再按业务量分布初步判断是否增加分拨仓库分别配送。最后结合具体指标,分析外部政策、环境、交通等非量化条件和配送准时性、服务覆盖率、运营成本等可量化条件综合影响下选择分仓配送的网络体系。
三、利用电子标签分拣、流利式货架等智能设备辅助库内生产于零售仓配出库环节(包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等),是仓库作业中压力最大的环节。
利用智能化、数据化的管理能够大幅提高效率和控制误差率在万分之一下:
零售中心仓配备了全长50米的电子标签分拣线和流利式货架,分拣环节以电子标签化引导人员操作,效率比传统分拣提升三分之二,误差率在万分之一内。
电子标签——零售物流仓库采用了电子标签拣货系统,共设有1600多个品类的电子标签,采用播种方式进行商品的拣选。据不完全统计,电子标签引导人员拣选比传统拣货方式效率提高了2-3倍,分拣差异率可以降低到万分之一以内。
流利式货架——通过数据显示,流利式货架配合电子标签的的使用,让仓储空间利用率较普通货架提高了60%以上,也提高了物流效率,节约补货取货时间,物品存取效率是以往普通货架的10倍。
动力输送线——大大提高拣货后的输送效率,送货通道减少叉车使用,提升效率又保障人员安全。
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